Businessmodellen voor
digitale media
ALGEMENE INTRODUCTIE
“Om de grote toekomstige uitdagingen aan te pakken hebben we ondernemers nodig met
voldoende economische bagage om innovatieve ideeën te koppelen aan rendabele
businessmodellen. Maar ook voor werknemers is een stevige dosis economisch inzicht vandaag
onmisbaar”
Turbulente omgeving: ‘VUCA’ is the new normal
- Onstabiele, turbulente omgeving
o Volatility: frequente, snelle en significante verandering
o Uncertainty: onvoorspelbare ontwikkelingen (we weten niet in welke richting we
uitgaan (voor (digitale) media))
o Complexity: samenspel van veelheid aan factoren
o Ambiguity: geen duidelijkheid, moeilijk te interpreteren (geen duidelijkheid,
moeilijk te interpreteren → daarom moeilijk mee om te gaan)
- Digitalisering → industriegrenzen vervagen
o Iedereen kan ieders concurrent worden (intrededrempels ↓)
o Iedereen ambieert rol van gatekeeper (platform)
- Vb. zonder Facebook is het heel moeilijk als nieuw platform; brengt verkeer naar website
Westers perspectief: GAMMA + TUNA → Big
Chinees perspectief: BATX + DMD
Disruptieve spelers en ‘the perfect storm’
, - Technologie heeft zelf heeft geen enkele impact
o AI is geen disrupter, wel bedrijf dat AI gebruikt en/of exploiteert
- Grote impact GAMMA en TUNA op alle industriële sectoren
o Gebruiken mogelijkheden technologie
o Leidt tot betere waardepropositie
o (Poging tot) disintermediatie waardeketen door techspelers
Alle sectoren onderhevig aan disruptie
- Digital Big Bang
Media in ‘the perfect storm’?
- Bedreigingen, maar ook opportuniteiten: omarm technologie, gebruik ze slim!
- Reclame is een belangrijke inkomstenbron
- Bezorgdheden over impact AI: klassieke morele paniek en overreactie
40% van CEO’s wereldwijd vreest voor toekomst bedrijf
- Nooit eerder in voorbije 10 jaar waren CEO’s somberder over de toekomst dan vandaag…
“It always seems impossible until its done”
‘VUCA’ is the solution
- Technologische mogelijkheden liggen voor het rapen, maar complexe integratie in eigen
bedrijfsvoering (cf. businessmodel)
- Hoe antwoorden op impact VUCA? Met VUCA!
o Vision: hou grote plaatje in achterhoofd (missie, strategie)
o Understanding: verken je omgeving (concurrentie, technologie)
, o Clarity: hou focus, ageer op basis van informatie
o Agile: wees klaar om snel te reageren, dynamisch en flexibel zijn
- Nodig in toekomstige jobs!
Media in tegenaanval? (waardepropositie)
- Hoe ga je waarde creëren voor je klant? Dit kan door bijvoorbeeld data-alliantie (media die
hun data samengooien) B2B
Media in tegenaanval? (financieel model)
Media in tegenaanval? (waardeketen)
- M&A: merge en aquisition
Uitdaging: organisaties zijn chinese bordendraaiers
- Moeten met veel dingen tegelijkertijd rekening houden
Hoe kunnen organisaties zich aanpassen? (march, 1991)
- Ambidexter: beide processen goed kunnen aanpakken. De zaken die ze nu goed doen,
kunnen ze goed blijven doen omdat dat geld opbrengt, dat geld kunnen ze dan investeren in
nieuwe dingen
Disney en Disney+: een moeilijke spreidstand
Adaptive cycle (Miles & Snow, 1978)
- Aanpassen aan veranderende omgeving is complex/dynamisch proces
“AI productivity gains are far from clear”
- “Artificial intelligence (AI) is being touted to boost lagging productivity growth.”
- “Increasing productivity through AI requires difficult, complex, and expensive
organisational groundwork”
, Productinnovatie loont minder
- Innovatie cruciaal om concurrentieel te blijven
o Levert voorsprong op (competitief voordeel)
o Ultieme doel is onderscheidend te zijn (klantenwaarde)
o Eerst zijn op de markt loont soms (pioniersvoordeel)
- Vroeger: uitzonderlijk product/dienst voldoende voor succes
- Steeds moeilijker om verschil te maken met producten/dienst
o Lange (en dure) ontwikkelingstijd
o Relatief makkelijk te imiteren (Me-Too producten) (op de markt gebracht
imitatieproduct, zonder specifiek differentieel productvoordeel, in navolging van
een reeds bestaand, veelal succesvol, product van een andere aanbieder)
o Korttijdig concurrentievoordeel
o Geldverslindende spiraal van incrementele innovatie (kleine cycli van innovatie
om toch kleine voorsprong te behouden)
Hallo businessmodel?
- Product blijft belangrijk, maar niet langer doorslaggevend
o Enkel succesvol met goed commercieel model
- Succes van bedrijven bepaald door hun vermogen om zich met hun (nieuw)
businessmodel te onderscheiden
- Businessmodel als differentiator
o Minderwaardig product met superieur businessmodel > superieur product met
minderwaardig businessmodel
- Digitaal platform als meest succesvolle businessmodel
- Doelstelling: een duurzaam businessmodel
o Waardecreatie
o Waardecaptatie
- Technologie (5G, AI, blockchain, IoT, …) is niet disruptief op zichzelf
o Pas bij slimme en effectieve implementatie creëert tech waarde
o Technologie op zich is geen businessmodel (cf. streaming)
o Succesvol innoveren kan overigens ook zonder technologie (!)
- Als omgeving verandert, dan ook businessmodel
- Businessmodel moeilijkst te veranderen (en imiteren)
o Vereist herdenken van ganse organisatie (en cultuur)
o Grote impact op personeel, skills, resources en activiteiten
Media in digitale transformatie?
- Nieuwe bedrijfslogica implementeren
o Nieuwe manier waardecreatie en/of waardecaptatie
o DNA van bedrijf veranderen (make it fit for digital)
o Behouden vs. opbouwen capabilities (ambidexterity)
- Transitie van fysieke product naar digitale dienst (vaak én-én)
o SDL: product-centred → customer-centred (experience/convenience)
o Opbouwen expertise over technologie (intern én extern)
o Opzetten nieuwe partnerships (waardeketen, ecosysteem)
o Wendbaarheid: ‘Klein is het nieuwe groot’ (agile) (cultuur)
Digitale transformatie?
- Netflix begon met een postservice voor DVD’s eind jaren 90, in 2007 begonnen ze hun
streamingservice
digitale media
ALGEMENE INTRODUCTIE
“Om de grote toekomstige uitdagingen aan te pakken hebben we ondernemers nodig met
voldoende economische bagage om innovatieve ideeën te koppelen aan rendabele
businessmodellen. Maar ook voor werknemers is een stevige dosis economisch inzicht vandaag
onmisbaar”
Turbulente omgeving: ‘VUCA’ is the new normal
- Onstabiele, turbulente omgeving
o Volatility: frequente, snelle en significante verandering
o Uncertainty: onvoorspelbare ontwikkelingen (we weten niet in welke richting we
uitgaan (voor (digitale) media))
o Complexity: samenspel van veelheid aan factoren
o Ambiguity: geen duidelijkheid, moeilijk te interpreteren (geen duidelijkheid,
moeilijk te interpreteren → daarom moeilijk mee om te gaan)
- Digitalisering → industriegrenzen vervagen
o Iedereen kan ieders concurrent worden (intrededrempels ↓)
o Iedereen ambieert rol van gatekeeper (platform)
- Vb. zonder Facebook is het heel moeilijk als nieuw platform; brengt verkeer naar website
Westers perspectief: GAMMA + TUNA → Big
Chinees perspectief: BATX + DMD
Disruptieve spelers en ‘the perfect storm’
, - Technologie heeft zelf heeft geen enkele impact
o AI is geen disrupter, wel bedrijf dat AI gebruikt en/of exploiteert
- Grote impact GAMMA en TUNA op alle industriële sectoren
o Gebruiken mogelijkheden technologie
o Leidt tot betere waardepropositie
o (Poging tot) disintermediatie waardeketen door techspelers
Alle sectoren onderhevig aan disruptie
- Digital Big Bang
Media in ‘the perfect storm’?
- Bedreigingen, maar ook opportuniteiten: omarm technologie, gebruik ze slim!
- Reclame is een belangrijke inkomstenbron
- Bezorgdheden over impact AI: klassieke morele paniek en overreactie
40% van CEO’s wereldwijd vreest voor toekomst bedrijf
- Nooit eerder in voorbije 10 jaar waren CEO’s somberder over de toekomst dan vandaag…
“It always seems impossible until its done”
‘VUCA’ is the solution
- Technologische mogelijkheden liggen voor het rapen, maar complexe integratie in eigen
bedrijfsvoering (cf. businessmodel)
- Hoe antwoorden op impact VUCA? Met VUCA!
o Vision: hou grote plaatje in achterhoofd (missie, strategie)
o Understanding: verken je omgeving (concurrentie, technologie)
, o Clarity: hou focus, ageer op basis van informatie
o Agile: wees klaar om snel te reageren, dynamisch en flexibel zijn
- Nodig in toekomstige jobs!
Media in tegenaanval? (waardepropositie)
- Hoe ga je waarde creëren voor je klant? Dit kan door bijvoorbeeld data-alliantie (media die
hun data samengooien) B2B
Media in tegenaanval? (financieel model)
Media in tegenaanval? (waardeketen)
- M&A: merge en aquisition
Uitdaging: organisaties zijn chinese bordendraaiers
- Moeten met veel dingen tegelijkertijd rekening houden
Hoe kunnen organisaties zich aanpassen? (march, 1991)
- Ambidexter: beide processen goed kunnen aanpakken. De zaken die ze nu goed doen,
kunnen ze goed blijven doen omdat dat geld opbrengt, dat geld kunnen ze dan investeren in
nieuwe dingen
Disney en Disney+: een moeilijke spreidstand
Adaptive cycle (Miles & Snow, 1978)
- Aanpassen aan veranderende omgeving is complex/dynamisch proces
“AI productivity gains are far from clear”
- “Artificial intelligence (AI) is being touted to boost lagging productivity growth.”
- “Increasing productivity through AI requires difficult, complex, and expensive
organisational groundwork”
, Productinnovatie loont minder
- Innovatie cruciaal om concurrentieel te blijven
o Levert voorsprong op (competitief voordeel)
o Ultieme doel is onderscheidend te zijn (klantenwaarde)
o Eerst zijn op de markt loont soms (pioniersvoordeel)
- Vroeger: uitzonderlijk product/dienst voldoende voor succes
- Steeds moeilijker om verschil te maken met producten/dienst
o Lange (en dure) ontwikkelingstijd
o Relatief makkelijk te imiteren (Me-Too producten) (op de markt gebracht
imitatieproduct, zonder specifiek differentieel productvoordeel, in navolging van
een reeds bestaand, veelal succesvol, product van een andere aanbieder)
o Korttijdig concurrentievoordeel
o Geldverslindende spiraal van incrementele innovatie (kleine cycli van innovatie
om toch kleine voorsprong te behouden)
Hallo businessmodel?
- Product blijft belangrijk, maar niet langer doorslaggevend
o Enkel succesvol met goed commercieel model
- Succes van bedrijven bepaald door hun vermogen om zich met hun (nieuw)
businessmodel te onderscheiden
- Businessmodel als differentiator
o Minderwaardig product met superieur businessmodel > superieur product met
minderwaardig businessmodel
- Digitaal platform als meest succesvolle businessmodel
- Doelstelling: een duurzaam businessmodel
o Waardecreatie
o Waardecaptatie
- Technologie (5G, AI, blockchain, IoT, …) is niet disruptief op zichzelf
o Pas bij slimme en effectieve implementatie creëert tech waarde
o Technologie op zich is geen businessmodel (cf. streaming)
o Succesvol innoveren kan overigens ook zonder technologie (!)
- Als omgeving verandert, dan ook businessmodel
- Businessmodel moeilijkst te veranderen (en imiteren)
o Vereist herdenken van ganse organisatie (en cultuur)
o Grote impact op personeel, skills, resources en activiteiten
Media in digitale transformatie?
- Nieuwe bedrijfslogica implementeren
o Nieuwe manier waardecreatie en/of waardecaptatie
o DNA van bedrijf veranderen (make it fit for digital)
o Behouden vs. opbouwen capabilities (ambidexterity)
- Transitie van fysieke product naar digitale dienst (vaak én-én)
o SDL: product-centred → customer-centred (experience/convenience)
o Opbouwen expertise over technologie (intern én extern)
o Opzetten nieuwe partnerships (waardeketen, ecosysteem)
o Wendbaarheid: ‘Klein is het nieuwe groot’ (agile) (cultuur)
Digitale transformatie?
- Netflix begon met een postservice voor DVD’s eind jaren 90, in 2007 begonnen ze hun
streamingservice
