RISK MANAGEMENT
LEERPAD 1
Risk management = is het proces van het identificeren, analyseren,
evalueren en beheersen van risico's die een organisatie, project of
activiteit kunnen beïnvloeden. Het doel van risicomanagement is om
potentiële bedreigingen te minimaliseren of te elimineren, terwijl kansen
worden gemaximaliseerd. Dit omvat het inschatten van de
waarschijnlijkheid en impact van risico's, en het nemen van gepaste
maatregelen om deze risico's te beheren of te mitigeren.
INLEIDING
Verzekeringen: zijn dus enkel een tool die kunnen ingezet worden bij het
beheersen van een risico, soms verplicht, soms best practice...
- Risico op brand? Brandverzekering
- Risico op diefstal? Diefstalverzekering
- Risico op gewijzigde consumentenvoorkeur? ....
- Risico op verouderde technologie?
We zullen dus niet enkel verzekerbare risico’s moeten beheersen!
RISICOPROFIEL
We spreken van een risico wanneer:
- Er zich een onzekere gebeurtenis of gebeurtenissen zich voordoen
- Die een effect zullen hebben op het bereiken van doelstellingen
- M.a.w. een risico moet meetbaar zijn!
Een risico meten we aan de hand van volgende formule: risico = kans X
impact
Risico’s voor ondernemingen kennen hun oorsprong binnen en/of buiten
de organisatie.
Is elke risico negatief? NEE!
Bedreiging = Wanneer een risico een doelstelling negatief kan
beïnvloeden.
Opportuniteit = Wanneer een risico een doelstelling positief kan
beïnvloeden.
Bovendien bestaan er risico’s die geen impact hebben op de doelstelling
van de onderneming, in dat geval zullen we ze ook niet moeten
beheersen.
Mogelijk scenario:
, RISK MANAGEMENT
- De weersvoorspelling belooft niet veel goeds, voor morgen verwacht
men stevige hagelbuien. Is dat een risico voor:
o De arteveldehogeschool?
o De lokale fruitboer?
o Wat is jullie actieplan?
- Een Chinese producent van microchips dreigt failliet te gaan. Is dit
een risico voor:
o De Europese autobouwer die als grootste leverancier net die
Chinese producent heeft?
o De Europese microchip bouwer?
Risico’s zijn dus vaak ook:
- Bedrijfsspecifiek
- Tijdsgebonden
- Complex
- Veranderlijk (opportuniteit kan bedreiging worden en omgekeerd)
- Toekomstgericht (vandaag nog geen probleem, mogelijks in de
toekomst wel)
Risico’s nemen is net wat een onderneming typeert, het is zaak om de
risico’s te beheersen en zelfs om te zetten in waarde!
ONDERNEMINGSRICISO’S
Het accepteren van een onzekerheid en speculeren op een positieve
uitkomst is wat we het speculatief risico noemen.
Kenmerken van dergelijk speculatief risico zijn:
- Ze laten een keuze toe: neem ik het risico of niet
- Ze zijn (meestal) niet verzekerbaar)
Winst maken is net de beloning voor het nemen van een speculatief risico!
Voorbeelden: uitbreiden van productgamma, nieuwe markten aanboren,
fusie van vennootschappen,...
Een onderneming komt heel wat risico tegen doorheen haar bestaan:
- Strategische risico’s
- Operationele risico’s
- Financiële risico’s
- Markt risico’s
- Juridische risico’s
- Reputatie risico’s
- Politieke risico’s
- Milieu risico’s
- Technologische risico’s
- Sociale risico’s
, RISK MANAGEMENT
- Supply chain risico’s
- Ethiek en integriteitsrisico’s
INHERENTE OF ZUIVERE RISICO’S
Risico’s die niet bewust worden genomen maar zich voordoen op
onverwachte
momenten en op een vrij brutale manier.
Leiden onvermijdelijk tot schade en verlies. We kunnen ze in 3 categorieën
indelen:
- Zaakrisico’s of materiële schade
- Personenrisico’s: het risico om personen tijdelijk of definitief te
moeten missen als gevolg van een ongeval.
- Aansprakelijkheidsrisico’s: schade aan derden veroorzaakt door de
onderneming.
Inherente risico’s zijn zeer moeilijk uit te sluiten. We nemen wel
maatregelen om ze te vermijden maar kunnen ze niet uitsluiten.
Inherente risico’s zijn in principe verzekerbaar.
HET RISICOPROFIEL VAN DE ONDERNEMING
We kennen reeds de ondernemingsrisico’s maar wat bepaalt nu het
risicoprofiel van een
onderneming?
Het risicoprofiel is een maatstaf die aangeeft hoe kwetsbaar of bestand
een bedrijf is tegen interne en externe risico’s.
Dit profiel kan beïnvloed worden door:
- Grootte van het bedrijf – hoe groter een bedrijf hoe meer middelen
om een risico te beheersen
- Industrie
- Geografische spreiding
LEERPAD 1
Risk management = is het proces van het identificeren, analyseren,
evalueren en beheersen van risico's die een organisatie, project of
activiteit kunnen beïnvloeden. Het doel van risicomanagement is om
potentiële bedreigingen te minimaliseren of te elimineren, terwijl kansen
worden gemaximaliseerd. Dit omvat het inschatten van de
waarschijnlijkheid en impact van risico's, en het nemen van gepaste
maatregelen om deze risico's te beheren of te mitigeren.
INLEIDING
Verzekeringen: zijn dus enkel een tool die kunnen ingezet worden bij het
beheersen van een risico, soms verplicht, soms best practice...
- Risico op brand? Brandverzekering
- Risico op diefstal? Diefstalverzekering
- Risico op gewijzigde consumentenvoorkeur? ....
- Risico op verouderde technologie?
We zullen dus niet enkel verzekerbare risico’s moeten beheersen!
RISICOPROFIEL
We spreken van een risico wanneer:
- Er zich een onzekere gebeurtenis of gebeurtenissen zich voordoen
- Die een effect zullen hebben op het bereiken van doelstellingen
- M.a.w. een risico moet meetbaar zijn!
Een risico meten we aan de hand van volgende formule: risico = kans X
impact
Risico’s voor ondernemingen kennen hun oorsprong binnen en/of buiten
de organisatie.
Is elke risico negatief? NEE!
Bedreiging = Wanneer een risico een doelstelling negatief kan
beïnvloeden.
Opportuniteit = Wanneer een risico een doelstelling positief kan
beïnvloeden.
Bovendien bestaan er risico’s die geen impact hebben op de doelstelling
van de onderneming, in dat geval zullen we ze ook niet moeten
beheersen.
Mogelijk scenario:
, RISK MANAGEMENT
- De weersvoorspelling belooft niet veel goeds, voor morgen verwacht
men stevige hagelbuien. Is dat een risico voor:
o De arteveldehogeschool?
o De lokale fruitboer?
o Wat is jullie actieplan?
- Een Chinese producent van microchips dreigt failliet te gaan. Is dit
een risico voor:
o De Europese autobouwer die als grootste leverancier net die
Chinese producent heeft?
o De Europese microchip bouwer?
Risico’s zijn dus vaak ook:
- Bedrijfsspecifiek
- Tijdsgebonden
- Complex
- Veranderlijk (opportuniteit kan bedreiging worden en omgekeerd)
- Toekomstgericht (vandaag nog geen probleem, mogelijks in de
toekomst wel)
Risico’s nemen is net wat een onderneming typeert, het is zaak om de
risico’s te beheersen en zelfs om te zetten in waarde!
ONDERNEMINGSRICISO’S
Het accepteren van een onzekerheid en speculeren op een positieve
uitkomst is wat we het speculatief risico noemen.
Kenmerken van dergelijk speculatief risico zijn:
- Ze laten een keuze toe: neem ik het risico of niet
- Ze zijn (meestal) niet verzekerbaar)
Winst maken is net de beloning voor het nemen van een speculatief risico!
Voorbeelden: uitbreiden van productgamma, nieuwe markten aanboren,
fusie van vennootschappen,...
Een onderneming komt heel wat risico tegen doorheen haar bestaan:
- Strategische risico’s
- Operationele risico’s
- Financiële risico’s
- Markt risico’s
- Juridische risico’s
- Reputatie risico’s
- Politieke risico’s
- Milieu risico’s
- Technologische risico’s
- Sociale risico’s
, RISK MANAGEMENT
- Supply chain risico’s
- Ethiek en integriteitsrisico’s
INHERENTE OF ZUIVERE RISICO’S
Risico’s die niet bewust worden genomen maar zich voordoen op
onverwachte
momenten en op een vrij brutale manier.
Leiden onvermijdelijk tot schade en verlies. We kunnen ze in 3 categorieën
indelen:
- Zaakrisico’s of materiële schade
- Personenrisico’s: het risico om personen tijdelijk of definitief te
moeten missen als gevolg van een ongeval.
- Aansprakelijkheidsrisico’s: schade aan derden veroorzaakt door de
onderneming.
Inherente risico’s zijn zeer moeilijk uit te sluiten. We nemen wel
maatregelen om ze te vermijden maar kunnen ze niet uitsluiten.
Inherente risico’s zijn in principe verzekerbaar.
HET RISICOPROFIEL VAN DE ONDERNEMING
We kennen reeds de ondernemingsrisico’s maar wat bepaalt nu het
risicoprofiel van een
onderneming?
Het risicoprofiel is een maatstaf die aangeeft hoe kwetsbaar of bestand
een bedrijf is tegen interne en externe risico’s.
Dit profiel kan beïnvloed worden door:
- Grootte van het bedrijf – hoe groter een bedrijf hoe meer middelen
om een risico te beheersen
- Industrie
- Geografische spreiding
