2025
2026
Human Resources
Management
ACCOUNTANCY & FISCALITEIT
EXAMEN; 80% SCHRIFTELIJK OPEN VRAGEN, 20% DOSSIER
THOMAS MORE GEEL | Bedrijfsmanagement
,Inhoudstafel
Inhoudstafel.............................................................................................................................................1
Samenvatting HRM ................................................................................................................................. 2
Hoofdstuk 1: Definitie en perspectieven..............................................................................................2
1. Inleiding..................................................................................................................................2
2. 4 rollen van HR – Dave Ulrich................................................................................................2
Hoofdstuk 2: De ontwikkeling van HRM..............................................................................................5
1. De jaren 2000: functionele & numerieke flexibiliteit ............................................................... 5
2. De jaren 2010: werkbaar werk ............................................................................................... 5
3. De jaren 2020: disruptie.........................................................................................................7
Hoofdstuk 3: Verwerving ..................................................................................................................... 8
1. Functieanalyse, beschrijving en specificatie .......................................................................... 8
2. Functiewaardering..................................................................................................................9
3. Werving en psychologisch contract......................................................................................10
4. De realistic recruitment message.........................................................................................11
5. Soorten werving ................................................................................................................... 11
Hoofdstuk 4: Selectie.........................................................................................................................12
1. Veel kandidaten naar 1 nieuwkomer....................................................................................12
2. Verantwoordelijkheid van HR...............................................................................................12
3. Kenmerken selectie instrumenten........................................................................................12
4. Fase in het selectieproces ................................................................................................... 13
5. Het belang van feedback na het proces...............................................................................18
Hoofdstuk 5: Socialisatie...................................................................................................................19
1. Inleiding................................................................................................................................19
2. Stappen in het socialisatieproces.........................................................................................19
3. Het individuele socialisatiebeleid ......................................................................................... 22
Hoofdstuk 6: Prestatiemanagement..................................................................................................24
1. Wat is prestatiemanagement ............................................................................................... 24
2. Doelmechanismen ............................................................................................................... 25
3. Vormen van macht...............................................................................................................26
4. Leiderschap..........................................................................................................................27
5. De gesprekcyclus.................................................................................................................28
Hoofdstuk 7: Uitstroom van de medewerkers....................................................................................29
1. 3 vormen van uitstroom (verloop) ........................................................................................ 29
2. Ontslagrecht en ontslagmacht ............................................................................................. 30
3. Reactief of proactief retentiebeleid?.....................................................................................31
4. Ontslag verzachten .............................................................................................................. 32
JVO
1
, Samenvatting HRM
Hoofdstuk 1: Definitie en perspectieven
1. Inleiding
- Wat is management?
Management in het bereiken van organisatorische doelstellingen op een effectieve en
efficiënte manier door het plannen, organiseren, leiden en controleren van
organisatorische middelen
Organisatorische middelen: Vb. mensen
Organisatorische doelstelling = strategische doelstelling
- Waarom zijn mensen organisatorische middelen?
Personeel
Menselijke middelen (Human resources)
Menselijk kapitaal (human capital)
Menselijke activa (human assets)
- Wat is human resource management?
HRM is het bereiken van organisatorische doelstellingen op een effectieve en
efficiënte manier door het plannen, organiseren, leiden en controleren van
organisatorische middelen
Met respect voor de wederkerige relatie tussen individu en organisatie
2. 4 rollen van HR – Dave Ulrich
- HR als strategische partner
Vooral managers van HR afdeling
Hoe personeel inzetten voor lange termijn te
kunnen beïnvloeden
HR denkt mee over ontwikkeling van de
organisatie op lange termijn
Waar willen we naartoe?
Welke nieuwe functies moet we creëren?
Welke competenties hebben we nodig?
Welke organisatiestructuur past hierbij?
Aandachtspunten
Behoud van de concurrentiekracht
Voortbestaan van de organisatie
Focus op LT
Strategie, vloeiend uit een missie
Missie: wat is onze bestaansreden
Waarom bestaan wij, wat willen we doen voor de maatschappij
Visie: waar willen we naartoe, wat willen we in de toekomst betekenen
Waarden: Vb. thomasmore; lefv-waarden (lef, enthousiast, focus en vertrouwen
JVO
2
, - HR als veranderingsagent
Tactisch HRM
Het organiseren van personeel
Waar mensen inzetten om doelstellingen te
kunnen bereiken
De organisatie ombouwen in lijn met de strategie
- HR als kampioen van werknemers
Operationele HRM
Korte termijn perspectief
Wat betekenen voor werknemer zodat ze
goed kunnen presteren
Dagelijkse activiteiten
Leiden en opvolgen van medewerkers
Bijgestaan door direct leidinggevenden
HR-cyclus
Uitstroom = ontslag nemen, ontslagen worden, pensioen leeftijd, afloop contract,…
- HR als
administratieve partner
Documenten van noden van werknemers
Functionerings- en evaluatiegesprekken
Trainingsmogelijkheden
Uitbetalen van lonen (loonbrief opmaken)
Berekenen van vakantiegeld, verlofstelsels of opzeg en ontslag vergoedingen
Zelf of besteden?
Zelf = grote bedrijven à manager met HR medewerkers (loon zelf bereken en zelf
uitbetalen)
Uitbesteden = kleinere bedrijven à juridische dienst houdt zich bezig met
berekenen van loon, vakantiegeld, ontslag,…
Ander departement
Juridische/financieel departement
Externe dienst
Sociaal secretariaat: enkel bezig met vergoedingen te berekenen
o Vb. acerta, liantis
Werknemers zelf
eHRM-systeem
JVO
3
2026
Human Resources
Management
ACCOUNTANCY & FISCALITEIT
EXAMEN; 80% SCHRIFTELIJK OPEN VRAGEN, 20% DOSSIER
THOMAS MORE GEEL | Bedrijfsmanagement
,Inhoudstafel
Inhoudstafel.............................................................................................................................................1
Samenvatting HRM ................................................................................................................................. 2
Hoofdstuk 1: Definitie en perspectieven..............................................................................................2
1. Inleiding..................................................................................................................................2
2. 4 rollen van HR – Dave Ulrich................................................................................................2
Hoofdstuk 2: De ontwikkeling van HRM..............................................................................................5
1. De jaren 2000: functionele & numerieke flexibiliteit ............................................................... 5
2. De jaren 2010: werkbaar werk ............................................................................................... 5
3. De jaren 2020: disruptie.........................................................................................................7
Hoofdstuk 3: Verwerving ..................................................................................................................... 8
1. Functieanalyse, beschrijving en specificatie .......................................................................... 8
2. Functiewaardering..................................................................................................................9
3. Werving en psychologisch contract......................................................................................10
4. De realistic recruitment message.........................................................................................11
5. Soorten werving ................................................................................................................... 11
Hoofdstuk 4: Selectie.........................................................................................................................12
1. Veel kandidaten naar 1 nieuwkomer....................................................................................12
2. Verantwoordelijkheid van HR...............................................................................................12
3. Kenmerken selectie instrumenten........................................................................................12
4. Fase in het selectieproces ................................................................................................... 13
5. Het belang van feedback na het proces...............................................................................18
Hoofdstuk 5: Socialisatie...................................................................................................................19
1. Inleiding................................................................................................................................19
2. Stappen in het socialisatieproces.........................................................................................19
3. Het individuele socialisatiebeleid ......................................................................................... 22
Hoofdstuk 6: Prestatiemanagement..................................................................................................24
1. Wat is prestatiemanagement ............................................................................................... 24
2. Doelmechanismen ............................................................................................................... 25
3. Vormen van macht...............................................................................................................26
4. Leiderschap..........................................................................................................................27
5. De gesprekcyclus.................................................................................................................28
Hoofdstuk 7: Uitstroom van de medewerkers....................................................................................29
1. 3 vormen van uitstroom (verloop) ........................................................................................ 29
2. Ontslagrecht en ontslagmacht ............................................................................................. 30
3. Reactief of proactief retentiebeleid?.....................................................................................31
4. Ontslag verzachten .............................................................................................................. 32
JVO
1
, Samenvatting HRM
Hoofdstuk 1: Definitie en perspectieven
1. Inleiding
- Wat is management?
Management in het bereiken van organisatorische doelstellingen op een effectieve en
efficiënte manier door het plannen, organiseren, leiden en controleren van
organisatorische middelen
Organisatorische middelen: Vb. mensen
Organisatorische doelstelling = strategische doelstelling
- Waarom zijn mensen organisatorische middelen?
Personeel
Menselijke middelen (Human resources)
Menselijk kapitaal (human capital)
Menselijke activa (human assets)
- Wat is human resource management?
HRM is het bereiken van organisatorische doelstellingen op een effectieve en
efficiënte manier door het plannen, organiseren, leiden en controleren van
organisatorische middelen
Met respect voor de wederkerige relatie tussen individu en organisatie
2. 4 rollen van HR – Dave Ulrich
- HR als strategische partner
Vooral managers van HR afdeling
Hoe personeel inzetten voor lange termijn te
kunnen beïnvloeden
HR denkt mee over ontwikkeling van de
organisatie op lange termijn
Waar willen we naartoe?
Welke nieuwe functies moet we creëren?
Welke competenties hebben we nodig?
Welke organisatiestructuur past hierbij?
Aandachtspunten
Behoud van de concurrentiekracht
Voortbestaan van de organisatie
Focus op LT
Strategie, vloeiend uit een missie
Missie: wat is onze bestaansreden
Waarom bestaan wij, wat willen we doen voor de maatschappij
Visie: waar willen we naartoe, wat willen we in de toekomst betekenen
Waarden: Vb. thomasmore; lefv-waarden (lef, enthousiast, focus en vertrouwen
JVO
2
, - HR als veranderingsagent
Tactisch HRM
Het organiseren van personeel
Waar mensen inzetten om doelstellingen te
kunnen bereiken
De organisatie ombouwen in lijn met de strategie
- HR als kampioen van werknemers
Operationele HRM
Korte termijn perspectief
Wat betekenen voor werknemer zodat ze
goed kunnen presteren
Dagelijkse activiteiten
Leiden en opvolgen van medewerkers
Bijgestaan door direct leidinggevenden
HR-cyclus
Uitstroom = ontslag nemen, ontslagen worden, pensioen leeftijd, afloop contract,…
- HR als
administratieve partner
Documenten van noden van werknemers
Functionerings- en evaluatiegesprekken
Trainingsmogelijkheden
Uitbetalen van lonen (loonbrief opmaken)
Berekenen van vakantiegeld, verlofstelsels of opzeg en ontslag vergoedingen
Zelf of besteden?
Zelf = grote bedrijven à manager met HR medewerkers (loon zelf bereken en zelf
uitbetalen)
Uitbesteden = kleinere bedrijven à juridische dienst houdt zich bezig met
berekenen van loon, vakantiegeld, ontslag,…
Ander departement
Juridische/financieel departement
Externe dienst
Sociaal secretariaat: enkel bezig met vergoedingen te berekenen
o Vb. acerta, liantis
Werknemers zelf
eHRM-systeem
JVO
3
