Samenvatting - Strategisch management

Strategisch management eerste sem

, STRATEGISCH MANAGEMENT
Toepassing 1.1
- Conclusies?
Onderscheiden zich van elkaar
Andere keuzes (winkelinrichting, aanbod, locatie,..)

2. Strategisch management
definitie = het geheel van processen gericht op het opsporen, (h)erkennen en het
ontwikkelen van mogelijkheden en kansen voor waardecreatie en waardedistributie (naar
alle betrokkenen bij de onderneming) en dit op een systematische en herhaalbare wijze
(p66)
 4 stappen

Doel= het tot stand brengen van continuïteit

2.1. strategisch management stap 1
Stap 1= het geheel van processen gericht op het opsporen, (h)erkennen en het ontwikkelen
van

2.1.1. De continuïteitskring




5 stappen (A-E)
Boek p 71

, 2.1.2. Een continue proces

Strategische
intentie
Strategie
 Missie ontwikkeling
 Visie Strategie
 Doelen  Marktanalyse implementatie
 Productportfolio Strategie evaluatie
 Organisatieanalyse  Allocatie middelen
 Strategische  Inrichten organisatie
keuzen  Gedragsbeïnvloeding  Evaluatie
 Managementstijl
 Strategisch plan  Financiële
 Planning &
controlcyclus resultaten




2.2. strategisch management stap 2
Stap 2: mogelijkheden en kansen voor waardecreatie (voor de klanten)
- Stap A en B van de continuïteitskring

2.2.1. De continuïteitskring
Stap a: creatie van klantenwaarde (p73)
Waardecreatie: het proces van het creëren van waarde voor de klant.
Wat is van waarde voor de klant?
Producten of diensten of de wijze waarop deze producten of diensten worden ontworpen,
ontwikkeld, geproduceerd en aangeboden, hebben waarde voor de klant als ze
(volgens het oordeel van de klant) in overeenstemming zijn met zijn behoeften en wensen.

2.2.2. hoe bepaal je waarde voor klanten?
Inschatten behoeften?
Piramide van Maslow -> 5 stappen

Toepassing 1.2
- Conclusies
Shein heeft lage prijzen en vernieuwd voortdurend aanbod, snel inspelen op trends,
speelt in op Gen Z
Vinted speelt ook in op gen Z verkoop via app, kleren een tweede leven geven
Vb: jbc = tweedehandscorner
Vb: zara probeert zich te onderscheiden

2.2.3. Concurrentievoordelen

Klantenwaarde realiseren Onderscheiden tegenover
concurrenten




Uiteindelijk kiest de KLANT

, 2.2.4. De continuïteitskring
Stap B: waardetoe-eigening= creatie van klantenwaarde kan leiden tot
ondernemingswaarde (=omzet, winst, cashflow) (p71-72)

1. Een onderneming die winst maakt heeft een goede strategie.
= fout, tis niet omdat je winst maakt dat je een goede strategie hebt

2. Waardecreatie voor onderneming resulteert steeds in winst.
= fout

3. Strategie gaat niet alleen over winst maken, maar oook over het uitbesteden
van de gemaakte winst
= juist het draait vooral om de continuïteit

2.3. strategisch management stap 3
Stap 3: een waardedistributie (naar alle betrokkenen bij de onderneming)
- Stap C, D en E van de continuïteitskring

2.3.1. de continuïteitskring
Stap c: waardedistributie
= ontwikkelen van belanghebbende (SH) voor de onderneming
Stakeholders= alle partijen die invloed hebben en/of ondervinden van een onderneming
Vb: uitkeren van dividenden
Leveranciers sneller betalen
Innoveren in nieuwe producten

Toepassing 1.3
Hogent=
Stakeholders -> stakeholders
Waardedistributie -> een diploma, kennis

Stakeholders -> maatschappij
Waardedistributie -> nieuwe werkgevers leveren

Stakeholders -> docent
Waardedistributie -> loon, werk

2.3.2. De continuïteitskring
Stap d: competentieopbouw
Interne competentieopbouw = interne ontwikkeling
Externe competentieopbouw = externe
ontwikkeling
- Niet zelf kunnen, willen, mogen
P71-72

Toepassing1.4
Vb 1 tesla = intern
Vb 2 tesla = extern, ze kunnen het niet zelf