Samenvatting PM essentials: 2.3 Fasering en planning

PM essentials
2.3 Fasering en planning
FASE 2: PROJECTINRICHTING
2.3 Projectfasering en tijdsplanning
Inplannen van alle activiteiten en middelen.
1. Faseren
= opknippen vh project in afzonderlijke tijdseenheden
 fases: heeft zijn eigen gedefinieerd eindresultaat (=deliverable)
Ieder project kent minimaal 2 fasen: projectinrichting en uitvoeringsfase
DOELEN:
 Project structureren
 Project beheersen (beslismomenten go/no go)
a) Faseovergangen
Bij de faseovergangen vindt een beoordeling plaats.
Wordt de deliverable goedgekeurd?  volgende fase!

Men kijkt zowel voor- als achteruit:




Fase eindrapport
b) Faseringsmodellen



 Eenduidige projecten:
vaak lineair gefaseerd
 Complexe projecten:
vaak parallel gefaseerd
 Risicovolle projecten:
vaak cyclisch gefaseerd

,  LINEAIRE FASERING




 elke fase volgt mooi na de vorige
Watervalmethode: we komen niet terug op beslissingen die in eerdere fases werden
gemaakt
o De fasen worden de 1 na de andere uitgevoerd
o In een vroeg stadium kan het verwachte eindresultaat worden vastgelegd
o Het ontwerpen vd juiste oplossing is geen deel vh project ansich

 PARALLELLE FASERING
o Bij projecten die omvangrijk en complex zijn
o Na de inrichtingsfase wordt het totaalproject opgesplitst in deelprojecten(=subprojecten)
o Elk deelproject heeft z’n eigen doorlooptijd per fase
o Aan het einde vd realisatiefase komen de verschillende deelprojecten weer bij elkaar
om samen het eindresultaat te vormen
o Per deelproject een ander type fasering toepassen is mogelijk