Inhoudsopgave
H4: Job costing ................................................................................................................................................. 3
Building-block concepts of costing systems .................................................................................................... 3
Job-costing and process-costing systems: ...................................................................................................... 3
Job-costing: Evaluation and implementation ................................................................................................. 3
General Approach to job Costing Using Normal Costing ................................................................................. 3
Actual Costing ............................................................................................................................................... 4
A normal job-costing system in manufactoring .............................................................................................. 4
Begroting van indirecte kosten en aanpassingen aan het einde van het boekjaar ........................................... 5
H5. Activity-Based Costing en Activity-Based Management ............................................................................. 6
Brede gemiddelden en de gevolgen daarvan.................................................................................................. 6
Een kostensysteem verfijnen ......................................................................................................................... 7
Activity-based costing systems ...................................................................................................................... 7
Kostenhiërarchieën ....................................................................................................................................... 7
Implementeren van Activity Based Costing .................................................................................................... 7
Overwegingen bij de implementatie van Activity-Based Costing Systems........................................................ 8
Activity-based management.......................................................................................................................... 8
Activity-Based Costing Afdelingskostenstelsels............................................................................................... 9
H6: Master budgets and Responsibility Accounting.......................................................................................... 9
Budgetten en de budgetteringscyclus ............................................................................................................ 9
Voordelen en uitdagingen bij het implementeren van budgetten. ................................................................ 10
Ontwikkeling van een exploitatiebudget ...................................................................................................... 10
Menselijke aspecten van budgettering......................................................................................................... 11
H9. Voorraadkosten en capaciteitsanalyse..................................................................................................... 11
Variable and Absorption costing .................................................................................................................. 11
Variable vs. Absorption costing: operating income and income statements. ................................................. 11
Absorption costing and performance measurement..................................................................................... 12
Comparing inventory costing methods......................................................................................................... 12
Denominator-level capacity concepts and fixes-costs capacity analysis ........................................................ 12
Choosing a capacity level ............................................................................................................................ 12
H15. Alloceren van support-department Costs, common costs, and revenues ............................................... 13
Allocating support departments costs (single- and dual-rate methods) ........................................................ 13
Budgeted vs. actual costs ............................................................................................................................ 13
Allocating costs of multiple support departments ........................................................................................ 14
Allocating common costs............................................................................................................................. 15
Costs allocations and contract disputes ....................................................................................................... 15
H19 Balanced scorecard: kwaliteit en tijd....................................................................................................... 15
Kwaliteit als een competitief instrument ...................................................................................................... 15
Het financiële perspectief: de kosten van kwaliteit....................................................................................... 16
Het interne-bedrijfsprocesperspectief: kwaliteitsproblemen analyseren en kwaliteit verbeteren ................... 16
De kwaliteitsprestaties van een bedrijf evalueren ........................................................................................ 16
Tijd als een competitief instrument.............................................................................................................. 17
H20. Voorraadbeheer, just-in-time en vereenvoudigde kostenmethoden...................................................... 18
Voorraadbeheer in de detailhandel ............................................................................................................. 18
Het beslissingsmodel voor economische bestelhoeveelheid .......................................................................... 18
Just-in-time-inkoop ..................................................................................................................................... 19
Voorraadbeheer, MRP en jit-productie ........................................................................................................ 19
Kenmerken van JIT-productiesystemen ........................................................................................................ 19
Backflush-kostprijsberekening ..................................................................................................................... 19
H22 Managementcontrolesystemen, verrekenprijzen en multinational Overwegingen ................................. 20
Managementcontrolesystemen ................................................................................................................... 20
Decentralisatie ............................................................................................................................................ 20
Verrekenprijzen ........................................................................................................................................... 21
Verrekenprijzen berekenen .......................................................................................................................... 21
Marktconforme verrekenprijzen .................................................................................................................. 21
Op kosten gebaseerde verrekenprijzen ........................................................................................................ 21
1
, Hybride verrekenprijzen .............................................................................................................................. 22
Een algemene richtlijn voor Verrekenprijs situaties ...................................................................................... 22
H23 Prestatiemeting, compensatie en multinationaal Overwegingen ............................................................ 22
Financiële en niet-financiële prestaties Maatregelen ................................................................................... 22
Boekhoudkundige maatregelen voor Business units ..................................................................................... 22
De details van de prestatiemaatstaven ........................................................................................................ 23
Doelniveaus van prestatie en feedback ........................................................................................................ 24
Prestatiemeting in Multinationale bedrijven ................................................................................................ 24
Het verbeteren van de prestaties van managers Van de prestaties van hun subeenheden ............................ 24
Strategie en hefbomen ................................................................................................................................ 24
2
, H4: Job costing
Building-block concepts of costing systems
Cost object: anything which a measurement of costs is desired.
Direct cost of a cost object: costs related to a particular cost object that can be traced to it in an economically
feasible way.
Indirect costs of a cost object: costs related to a particular cost object that cannot be traced to it in an
economically feasible way.
Cost pool: a grouping of individual indirect cost items
Cost-allocation base: a systematic way to link an indirect cost or group of indirect costs to cost objects
Criterion for allocating costs:
- Benefits received (rather than cause-and-effect): divisions with higher revenues benefit from
advertising more than divisions with lower revenues and, therefore, are allocated more of the
advertising costs
- Ability to bear: allocated through rate.
Job-costing and process-costing systems:
1. job-costing system: In een taakkostenstelsel is het kostenobject een eenheid of meerdere eenheden van een
afzonderlijk product of dienst die een taak wordt genoemd. Elke taak gebruikt over het algemeen verschillende
hoeveelheden bronnen. Het product of de dienst is vaak een enkele eenheid, het is een uniek
2. Process-costing system: In een proceskostenstelsel is het kostenobject een massa identieke of vergelijkbare
eenheden van een product of dienst.
Job-costing: Evaluation and implementation
Om beslissingen over de taak te nemen, werkt het managementteam van Robinson door het
besluitvormingsproces in vijf stappen.
1 Identificeer de problemen en onzekerheden.
2. Informatie verkrijgen.
3. Maak voorspellingen over de toekomst.
4, beslissingen nemen door te kiezen uit alternatieven.
5. Implementeer de beslissing, evalueer de prestaties en leer.
𝐹𝑒𝑖𝑡𝑒𝑙𝑖𝑗𝑘𝑒 𝑗𝑎𝑎𝑟𝑙𝑖𝑗𝑘𝑠𝑒 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑒 𝑘𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛
𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 𝑖𝑛𝑑𝑒𝑟𝑖𝑐𝑡 𝑐𝑜𝑠𝑡 𝑟𝑎𝑡𝑒 =
𝐹𝑒𝑖𝑡𝑒𝑙𝑖𝑗𝑘𝑒 𝑗𝑎𝑎𝑟𝑙𝑖𝑗𝑘𝑠𝑒 ℎ𝑜𝑒𝑣𝑒𝑒𝑙ℎ𝑒𝑖𝑑 𝑣𝑎𝑛 𝑑𝑒 𝑘𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛𝑡𝑜𝑒𝑤𝑖𝑗𝑧𝑖𝑛𝑔𝑠𝑏𝑎𝑠𝑖𝑠
Time-period die wordt gebruikt om tarieven voor indirecte kosten te berekenen
Zijn twee redenen voor het gebruik van langere periodes, zoals een jaar, om tarieven voor indirecte kosten te
berekenen.
1. De reden van de teller (pool van indirecte kosten).
2. De noemerreden (hoeveelheid van de kostenverdelingsbasis)
Normal Costing
𝑏𝑒𝑔𝑟𝑜𝑡𝑒 𝑗𝑎𝑎𝑟𝑙𝑖𝑗𝑘𝑠𝑒 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑒 𝑘𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛
𝐵𝑢𝑑𝑔𝑒𝑡𝑒𝑑 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡 𝑐𝑜𝑠𝑡 𝑟𝑎𝑡𝑒 =
𝑏𝑒𝑔𝑟𝑜𝑡𝑒 𝑗𝑎𝑎𝑟𝑙𝑖𝑗𝑘𝑠𝑒 ℎ𝑜𝑒𝑣𝑒𝑒𝑙ℎ𝑒𝑖𝑑 𝑣𝑎𝑛 𝑑𝑒 𝑘𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛𝑡𝑜𝑒𝑤𝑖𝑗𝑧𝑖𝑛𝑔𝑠𝑏𝑎𝑠𝑖𝑠
General Approach to job Costing Using Normal Costing
Voorbeeld van de kostenverdelingsbasis met behulp van de volgende zeven stappen om kosten toe te wijzen aan
een individuele taak:
Stap 1: Identificeer de taak die het gekozen kostenobject is.
Stap 2: Identificeer de directe kosten van de taak. :
• Directe materialen à materials- requistion record
• Directe fabricage arbeid à labor-time sheet
Stap 3: Selecteer de kostenverdelingsbasis om te gebruiken voor het toewijzen van indirecte kosten aan de taak
Stap 4: identificeer de indirecte kosten die aan elke kosten zijn gekoppeld -Toewijzingsbasis. Stap 5: Bereken het
tarief per eenheid van elke kostenallocatiebasis die wordt gebruikt om indirecte kosten aan de taak toe te wijzen.
3
H4: Job costing ................................................................................................................................................. 3
Building-block concepts of costing systems .................................................................................................... 3
Job-costing and process-costing systems: ...................................................................................................... 3
Job-costing: Evaluation and implementation ................................................................................................. 3
General Approach to job Costing Using Normal Costing ................................................................................. 3
Actual Costing ............................................................................................................................................... 4
A normal job-costing system in manufactoring .............................................................................................. 4
Begroting van indirecte kosten en aanpassingen aan het einde van het boekjaar ........................................... 5
H5. Activity-Based Costing en Activity-Based Management ............................................................................. 6
Brede gemiddelden en de gevolgen daarvan.................................................................................................. 6
Een kostensysteem verfijnen ......................................................................................................................... 7
Activity-based costing systems ...................................................................................................................... 7
Kostenhiërarchieën ....................................................................................................................................... 7
Implementeren van Activity Based Costing .................................................................................................... 7
Overwegingen bij de implementatie van Activity-Based Costing Systems........................................................ 8
Activity-based management.......................................................................................................................... 8
Activity-Based Costing Afdelingskostenstelsels............................................................................................... 9
H6: Master budgets and Responsibility Accounting.......................................................................................... 9
Budgetten en de budgetteringscyclus ............................................................................................................ 9
Voordelen en uitdagingen bij het implementeren van budgetten. ................................................................ 10
Ontwikkeling van een exploitatiebudget ...................................................................................................... 10
Menselijke aspecten van budgettering......................................................................................................... 11
H9. Voorraadkosten en capaciteitsanalyse..................................................................................................... 11
Variable and Absorption costing .................................................................................................................. 11
Variable vs. Absorption costing: operating income and income statements. ................................................. 11
Absorption costing and performance measurement..................................................................................... 12
Comparing inventory costing methods......................................................................................................... 12
Denominator-level capacity concepts and fixes-costs capacity analysis ........................................................ 12
Choosing a capacity level ............................................................................................................................ 12
H15. Alloceren van support-department Costs, common costs, and revenues ............................................... 13
Allocating support departments costs (single- and dual-rate methods) ........................................................ 13
Budgeted vs. actual costs ............................................................................................................................ 13
Allocating costs of multiple support departments ........................................................................................ 14
Allocating common costs............................................................................................................................. 15
Costs allocations and contract disputes ....................................................................................................... 15
H19 Balanced scorecard: kwaliteit en tijd....................................................................................................... 15
Kwaliteit als een competitief instrument ...................................................................................................... 15
Het financiële perspectief: de kosten van kwaliteit....................................................................................... 16
Het interne-bedrijfsprocesperspectief: kwaliteitsproblemen analyseren en kwaliteit verbeteren ................... 16
De kwaliteitsprestaties van een bedrijf evalueren ........................................................................................ 16
Tijd als een competitief instrument.............................................................................................................. 17
H20. Voorraadbeheer, just-in-time en vereenvoudigde kostenmethoden...................................................... 18
Voorraadbeheer in de detailhandel ............................................................................................................. 18
Het beslissingsmodel voor economische bestelhoeveelheid .......................................................................... 18
Just-in-time-inkoop ..................................................................................................................................... 19
Voorraadbeheer, MRP en jit-productie ........................................................................................................ 19
Kenmerken van JIT-productiesystemen ........................................................................................................ 19
Backflush-kostprijsberekening ..................................................................................................................... 19
H22 Managementcontrolesystemen, verrekenprijzen en multinational Overwegingen ................................. 20
Managementcontrolesystemen ................................................................................................................... 20
Decentralisatie ............................................................................................................................................ 20
Verrekenprijzen ........................................................................................................................................... 21
Verrekenprijzen berekenen .......................................................................................................................... 21
Marktconforme verrekenprijzen .................................................................................................................. 21
Op kosten gebaseerde verrekenprijzen ........................................................................................................ 21
1
, Hybride verrekenprijzen .............................................................................................................................. 22
Een algemene richtlijn voor Verrekenprijs situaties ...................................................................................... 22
H23 Prestatiemeting, compensatie en multinationaal Overwegingen ............................................................ 22
Financiële en niet-financiële prestaties Maatregelen ................................................................................... 22
Boekhoudkundige maatregelen voor Business units ..................................................................................... 22
De details van de prestatiemaatstaven ........................................................................................................ 23
Doelniveaus van prestatie en feedback ........................................................................................................ 24
Prestatiemeting in Multinationale bedrijven ................................................................................................ 24
Het verbeteren van de prestaties van managers Van de prestaties van hun subeenheden ............................ 24
Strategie en hefbomen ................................................................................................................................ 24
2
, H4: Job costing
Building-block concepts of costing systems
Cost object: anything which a measurement of costs is desired.
Direct cost of a cost object: costs related to a particular cost object that can be traced to it in an economically
feasible way.
Indirect costs of a cost object: costs related to a particular cost object that cannot be traced to it in an
economically feasible way.
Cost pool: a grouping of individual indirect cost items
Cost-allocation base: a systematic way to link an indirect cost or group of indirect costs to cost objects
Criterion for allocating costs:
- Benefits received (rather than cause-and-effect): divisions with higher revenues benefit from
advertising more than divisions with lower revenues and, therefore, are allocated more of the
advertising costs
- Ability to bear: allocated through rate.
Job-costing and process-costing systems:
1. job-costing system: In een taakkostenstelsel is het kostenobject een eenheid of meerdere eenheden van een
afzonderlijk product of dienst die een taak wordt genoemd. Elke taak gebruikt over het algemeen verschillende
hoeveelheden bronnen. Het product of de dienst is vaak een enkele eenheid, het is een uniek
2. Process-costing system: In een proceskostenstelsel is het kostenobject een massa identieke of vergelijkbare
eenheden van een product of dienst.
Job-costing: Evaluation and implementation
Om beslissingen over de taak te nemen, werkt het managementteam van Robinson door het
besluitvormingsproces in vijf stappen.
1 Identificeer de problemen en onzekerheden.
2. Informatie verkrijgen.
3. Maak voorspellingen over de toekomst.
4, beslissingen nemen door te kiezen uit alternatieven.
5. Implementeer de beslissing, evalueer de prestaties en leer.
𝐹𝑒𝑖𝑡𝑒𝑙𝑖𝑗𝑘𝑒 𝑗𝑎𝑎𝑟𝑙𝑖𝑗𝑘𝑠𝑒 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑒 𝑘𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛
𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 𝑖𝑛𝑑𝑒𝑟𝑖𝑐𝑡 𝑐𝑜𝑠𝑡 𝑟𝑎𝑡𝑒 =
𝐹𝑒𝑖𝑡𝑒𝑙𝑖𝑗𝑘𝑒 𝑗𝑎𝑎𝑟𝑙𝑖𝑗𝑘𝑠𝑒 ℎ𝑜𝑒𝑣𝑒𝑒𝑙ℎ𝑒𝑖𝑑 𝑣𝑎𝑛 𝑑𝑒 𝑘𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛𝑡𝑜𝑒𝑤𝑖𝑗𝑧𝑖𝑛𝑔𝑠𝑏𝑎𝑠𝑖𝑠
Time-period die wordt gebruikt om tarieven voor indirecte kosten te berekenen
Zijn twee redenen voor het gebruik van langere periodes, zoals een jaar, om tarieven voor indirecte kosten te
berekenen.
1. De reden van de teller (pool van indirecte kosten).
2. De noemerreden (hoeveelheid van de kostenverdelingsbasis)
Normal Costing
𝑏𝑒𝑔𝑟𝑜𝑡𝑒 𝑗𝑎𝑎𝑟𝑙𝑖𝑗𝑘𝑠𝑒 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑒 𝑘𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛
𝐵𝑢𝑑𝑔𝑒𝑡𝑒𝑑 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡 𝑐𝑜𝑠𝑡 𝑟𝑎𝑡𝑒 =
𝑏𝑒𝑔𝑟𝑜𝑡𝑒 𝑗𝑎𝑎𝑟𝑙𝑖𝑗𝑘𝑠𝑒 ℎ𝑜𝑒𝑣𝑒𝑒𝑙ℎ𝑒𝑖𝑑 𝑣𝑎𝑛 𝑑𝑒 𝑘𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛𝑡𝑜𝑒𝑤𝑖𝑗𝑧𝑖𝑛𝑔𝑠𝑏𝑎𝑠𝑖𝑠
General Approach to job Costing Using Normal Costing
Voorbeeld van de kostenverdelingsbasis met behulp van de volgende zeven stappen om kosten toe te wijzen aan
een individuele taak:
Stap 1: Identificeer de taak die het gekozen kostenobject is.
Stap 2: Identificeer de directe kosten van de taak. :
• Directe materialen à materials- requistion record
• Directe fabricage arbeid à labor-time sheet
Stap 3: Selecteer de kostenverdelingsbasis om te gebruiken voor het toewijzen van indirecte kosten aan de taak
Stap 4: identificeer de indirecte kosten die aan elke kosten zijn gekoppeld -Toewijzingsbasis. Stap 5: Bereken het
tarief per eenheid van elke kostenallocatiebasis die wordt gebruikt om indirecte kosten aan de taak toe te wijzen.
3
