Samenvatting financial management. Ik haalde door deze samenvatting een 17/20

Samenvatting financial
management
Hoofdstuk 1 het opstellen van een businessplan
 Een businessplan geeft het antwoord op de vragen : wie/wat/waar/waarom?
o Niet alleen de vier W vragen maar ook de hoe-vraag
 Dit vind je op het financieel plan :
 Investeringsplan
 Financieringsplan
 Begrote resultaten rekening
 Liquiditeitsbegroting
 Balansprognose
 Break even-analyse
 Ratio-analyse

Hoofdstuk 2 relatie tussen plannen en budgetteren
- Planning betekent dat de lange termijndoelstellingen bepaald worden
o Budgettering is op korte termijn
- Op basis van het plannen kunnen dan ook budgetten opgemaakt worden :
o Strategische planning: doelstellingen op lange termijn (3 tot 5 jaar)
o Tactische planning: doelstelling op middel lange termijn (1 tot 3 jaar)
o Operationele planning: doelstellingen per dag of wekelijks
o Budgetteren: vertrekt van de doelstelling die opgemaakt zijn in de strategische en
tactische planning en omvatten volgende elementen :
 Informatie over R&D-projecten
 Evolutie van de omzet en de verschillende producten of diensten
 Evolutie van het aantal personeelsleden
 Prognose over de financieringswijze
 Evolutie van het resultaat en het vooropgestelde rendement



Het masterbudget vertrekt vanuit de strategische bedrijfsbeslissingen , operationele budgetten
worden dan opgebouwd per functionele afdeling



- Operationele budgetten : inkomsten en kosten van onder andere de commerciële
budgettering (per afdeling)
- Financiële budgetten : wordt opgemaakt door de financiële administratie en bevat de cash
flow , financiering , etc.

, Hoofdstuk 3 budgetten
3.1 historiek
- Het budget is de basis van het financieel plan
o Het is uitgegroeid tot een belangrijk beleidsinstrument
o korte termijn

3.2 definities
Vincent Peeters definitie van budgettering : “budgettering is een gesloten systeem tot het bereiken
van een optimale rentabiliteit , waarin gecoördineerd de verrichtingen van de onderneming afdelings
of kostenplaatsgewijs taakstellend wordend begroot en vergeleken met de werkelijke kosten en
opbrengsten”

 Gesloten systeem : wijst op de volledigheid van budgettering namelijk opgesteld van begin
tot eindebalans .
 Optimale rentabiliteit : opgesteld in het licht van bepaalde doelstellingen:
o economische
o maatschappelijke
o sociale
 gecoördineerd: het budget van elke afdeling moet afgestemd zijn op deze van alle andere
afdelingen
 verrichtingen van de onderneming : prestaties en hoeveelheden worden begroot .
 afdelings-of kostenplaatsgewijs : op deze manier is er voor elk budget een
verantwoordelijke
 taakstellend : iedereen moet zich aan het budget houden
 begroot: het werkprogramma wordt gewaardeerd
 vergeleken met de werkelijke kosten en opbrengsten : door de controle achteraf is de
budgettering een waar beleidsinstrument

3.3 doelstellingen en strategieën
Een onderneming kan op diverse manieren proberen haar doelstellingen te bereiken. Welke
strategieën zullen ze gebruiken :

- op welke basis wenst de onderneming te concurreren ?
o kostenleiderschap : produceren tegen de laagste kosten dus de laagste prijs
 aldi , colruyt
o differentiatie : extra dimensies toevoegen , bv. Kwaliteit , flexibiliteit, etc.
 apple
o focus = nichespeler : zich op een klein deel van de markt richten
 luxeproducten