Samenvatting Medical Office Management- Hoofdstuk 13- Omgaan met reorganisatie

Hoofdstuk 13: omgaan met reorganisatie
REDEN VOOR VERANDERING – REORGANISATIE

✓ Oude of slechte situatie
✓ Opgelegd door anderen
✓ Nieuwe focus van de kernactiviteiten
✓ Besparingen
✓ Groei en veranderde rollen
✓ Veranderingen in omgeving
✓ Natuurlijk proces

Oude of slechte situatie

✓ Mee-evolueren met veranderingen en ontwikkelingen in maatschappij en GH-
zorg is nodig voor efficiënte werking
✓ Bv niet meer iemand in dienst hebben die enkel 1 taak uitvoert
✓ Meegaan met digitalisering en niet meer enkel zaken op papier bijhouden

Opgelegd door anderen

✓ Bv door directie door besparingen of ruimtegebrek
✓ Bv door overheid door verandering in wet van nomenclatuurnummers

Nieuwe focus van de kernactiviteiten

✓ Meer of minder consultaties
✓ Meer of minder MTO’s
✓ Meer klinisch onderzoek en minder andere taken zoals administratie,
opleidingen...
✓ Verzekeringsmaatschappij kan zich meer focussen op hospitalisatieverzekering
✓ Farmaceutisch bedrijf gaat in op noden van maatschappij

Besparingen

✓ HCMA zal diverse taken dienen op te nemen en zal zich hiervoor dienen bij te
scholen
✓ Door besparingen is reorganisatie nodig door ontslagen of andere
takenpakketten samen te stellen

Groei en veranderde rollen

✓ Het oprichten van nieuwe afdelingen en HCMA moet meegroeien en zich flexibel
opstellen

Verandering in omgeving