ZELFSTUDIES MTI
Les 2: slide 13
The approach: twee onderdelen
1) Vrijwillig AI-pact met Google (fake-news en data tegenhouden en EU-
verkiezingen beschermen
2) EU AI-act ontwikkelen met 4 risico levels om AI human centric en ethisch
verantwoord’ te kunnen ontwikkelen
Vanuit maatschappelijk standpunt moeten er grenzen worden getrokken
Het is aan de overheid om innovatie te stimuleren en gevaren in te dijken,
reguleren en bestraffen
AI act weten wat het is: Wat is de EU AI act?
De AI Act biedt duidelijke kansen voor zowel ontwikkelaars als ondernemers en
ook waarborgen voor Europese consumenten. Het gaat onder andere
om basisafspraken over de werking van AI in producten en diensten,
eisen aan mogelijk risicovolle toepassingen en de ondersteuning van
ontwikkelaars zoals mkb'ers (midden- en kleinbedrijven)
De AI-wetgeving (nog in ontwikkeling) deelt de applicaties van AI in 4 gevaren
niveaus in:
Minimal risk: games, spamfilter (geen interventie), bv bot Kate v KBC
vervangen door avatar require no EU intervention
Limited risk: deep fakes en chat bots (weten dat je met ai bezig bent, focus op
transparantie), bv. scholen monitoren laptopgedrag User needs to be informed
that it’s using AI, unless it’s obvious
High risk: school, transport, health, safety, law inforcment, bv. gezondheidsdata
in kluisjes Must undergo: rigorous risk assessment, use high-quality datasets,
maintain activity logs, provide comprehensive documentation, ensure clear user
information & human oversight mesures
,Unacceptable risk: sociale score, zoals die van China verbannen in Europa
Chat GPT in level twee, maar er zijn discussie dat ze meer regels willen
doen, ze geven geen credits aan artiesten, copy right
Met sora, meer regels
SUNDAR PICHAI (baas van google)
Europa strengste continent met die digitale shit om te gaan
Ai pact met google, verder evolueren van de ai act
Diamantslijper link: Europa maakt dat omdat ze ethisch verantwoord en
human centric. Iemand die concepten tot afgewerkte innovaties brengt. De AI-
wetgeving of ‘the approach’ kunnen we linken aan de diamantslijper omdat die
ervoor zorgen dat AI ‘human centric en ethisch verantwoord’ ontwikkeld worden.
Dankzij de diamantslijpers in de ontwikkeling van AI en AI-wetgeving worden de
mensen die het gebruiken en hun data beschermd.
KBC: werkt met een chatbot: veel ouderen is dat niet simpel, wat als Kate niet zo
onpersoonlijk is, zou dat drempel verlagen, avatar van bankbediende tweede
categorie, die chat bots
Persoonlijk vind ik het goed dat Europa bezig is met een regelgeving rond AI. Het
is een nieuwe innovatie waar iedereen nog kennis meemaakt en de gevaren nog
niet van in ziet. Met de AI-act kan Europa deze gevaren bloot leggen en mensen
erop wijzen. En hierdoor mensen er mee leren omgaan.
, Les 2: slide 35
https://hbr.org/1998/07/welcome-to-the-experience-economy
https://www.qualtrics.com/blog/experience-economy-godfather/
Experience economy mid jaren 90, 1995 ! Jaar eerste golf (internet), online
browsers
HARVARD BUSINESS REVIEW
The essence of the article "Welcome to the Experience Economy" is the
concept that economic progress has transitioned from the
production of goods to the delivery of services and now to the
staging of memorable experiences for consumers. The authors argue
that experiences are a distinct economic offering, separate from both
goods and services, and that businesses should focus on creating
engaging and immersive experiences to attract and retain customers.
In the 1990s, this shift in perspective towards the Experience Economy
was driven by several factors:
1. Changing Consumer Preferences: Consumers were seeking
more than just products or services; they wanted meaningful
and memorable experiences that would enrich their lives.
2. Increased Competition: With markets becoming saturated
with similar products and services, companies needed to
differentiate themselves by offering unique experiences to
stand out.
3. Advancements in Technology: The rise of technology
allowed for more personalized and interactive experiences,
leading businesses to explore new ways to engage with
customers.
4. Evolving Business Strategies: Companies realized that by
focusing on creating experiences, they could build stronger
emotional connections with customers, leading to increased
loyalty and advocacy.
By recognizing the value of experiences and understanding the shift in
consumer behavior, businesses in the 1990s began to rethink their
Les 2: slide 13
The approach: twee onderdelen
1) Vrijwillig AI-pact met Google (fake-news en data tegenhouden en EU-
verkiezingen beschermen
2) EU AI-act ontwikkelen met 4 risico levels om AI human centric en ethisch
verantwoord’ te kunnen ontwikkelen
Vanuit maatschappelijk standpunt moeten er grenzen worden getrokken
Het is aan de overheid om innovatie te stimuleren en gevaren in te dijken,
reguleren en bestraffen
AI act weten wat het is: Wat is de EU AI act?
De AI Act biedt duidelijke kansen voor zowel ontwikkelaars als ondernemers en
ook waarborgen voor Europese consumenten. Het gaat onder andere
om basisafspraken over de werking van AI in producten en diensten,
eisen aan mogelijk risicovolle toepassingen en de ondersteuning van
ontwikkelaars zoals mkb'ers (midden- en kleinbedrijven)
De AI-wetgeving (nog in ontwikkeling) deelt de applicaties van AI in 4 gevaren
niveaus in:
Minimal risk: games, spamfilter (geen interventie), bv bot Kate v KBC
vervangen door avatar require no EU intervention
Limited risk: deep fakes en chat bots (weten dat je met ai bezig bent, focus op
transparantie), bv. scholen monitoren laptopgedrag User needs to be informed
that it’s using AI, unless it’s obvious
High risk: school, transport, health, safety, law inforcment, bv. gezondheidsdata
in kluisjes Must undergo: rigorous risk assessment, use high-quality datasets,
maintain activity logs, provide comprehensive documentation, ensure clear user
information & human oversight mesures
,Unacceptable risk: sociale score, zoals die van China verbannen in Europa
Chat GPT in level twee, maar er zijn discussie dat ze meer regels willen
doen, ze geven geen credits aan artiesten, copy right
Met sora, meer regels
SUNDAR PICHAI (baas van google)
Europa strengste continent met die digitale shit om te gaan
Ai pact met google, verder evolueren van de ai act
Diamantslijper link: Europa maakt dat omdat ze ethisch verantwoord en
human centric. Iemand die concepten tot afgewerkte innovaties brengt. De AI-
wetgeving of ‘the approach’ kunnen we linken aan de diamantslijper omdat die
ervoor zorgen dat AI ‘human centric en ethisch verantwoord’ ontwikkeld worden.
Dankzij de diamantslijpers in de ontwikkeling van AI en AI-wetgeving worden de
mensen die het gebruiken en hun data beschermd.
KBC: werkt met een chatbot: veel ouderen is dat niet simpel, wat als Kate niet zo
onpersoonlijk is, zou dat drempel verlagen, avatar van bankbediende tweede
categorie, die chat bots
Persoonlijk vind ik het goed dat Europa bezig is met een regelgeving rond AI. Het
is een nieuwe innovatie waar iedereen nog kennis meemaakt en de gevaren nog
niet van in ziet. Met de AI-act kan Europa deze gevaren bloot leggen en mensen
erop wijzen. En hierdoor mensen er mee leren omgaan.
, Les 2: slide 35
https://hbr.org/1998/07/welcome-to-the-experience-economy
https://www.qualtrics.com/blog/experience-economy-godfather/
Experience economy mid jaren 90, 1995 ! Jaar eerste golf (internet), online
browsers
HARVARD BUSINESS REVIEW
The essence of the article "Welcome to the Experience Economy" is the
concept that economic progress has transitioned from the
production of goods to the delivery of services and now to the
staging of memorable experiences for consumers. The authors argue
that experiences are a distinct economic offering, separate from both
goods and services, and that businesses should focus on creating
engaging and immersive experiences to attract and retain customers.
In the 1990s, this shift in perspective towards the Experience Economy
was driven by several factors:
1. Changing Consumer Preferences: Consumers were seeking
more than just products or services; they wanted meaningful
and memorable experiences that would enrich their lives.
2. Increased Competition: With markets becoming saturated
with similar products and services, companies needed to
differentiate themselves by offering unique experiences to
stand out.
3. Advancements in Technology: The rise of technology
allowed for more personalized and interactive experiences,
leading businesses to explore new ways to engage with
customers.
4. Evolving Business Strategies: Companies realized that by
focusing on creating experiences, they could build stronger
emotional connections with customers, leading to increased
loyalty and advocacy.
By recognizing the value of experiences and understanding the shift in
consumer behavior, businesses in the 1990s began to rethink their
