HRM FUNDAMENTEN
COLLEGE 1
• Kernactiviteiten (of terwijl de basis):
➢ Organisatie (ontwerp, functieontwerp, organisatieontwikkeling)
➢ Tewerkstellingsrelatie (de arbeidsrelatie)
➢ Mensen vinden, aantrekken en werven
➢ Ontwikkeling van medewerkers
➢ Beloningsbeleid
➢ Arbeidsverhoudingen
➢ Gezondheid, veiligheid, persoonlijk welzijn (Arbo)
➢ HR-informatiesystemen en HR-administratie
FOMBRUN CYCLUS
TENTAMEN
Essentie van de Fombrun cyclus
Samenhang van de HR-activiteiten met elkaar.
We organiseren binnen HRM instroom doorstroom en uitstroom.
WAT IS HRM?
Definitie:
“HRM is een specifieke benadering van personeelsbeleid, die ernaar streeft competitief voordeel te halen en te
behouden door op een strategische wijze sterk betrokken en bekwame medewerkers in te zetten, hierbij
gebruik makend van een scala van personeelstechnieken” (Lievens, 2020)
ONTSTAAN VAN HRM
Historische fasen in het personeelsbeleid
1. Gilden & Ambachten (voor de Industriële Revolutie)
2. Eerstelijns opzichters (tijdens de Industriële Revolutie)
3. Tewerkstellingsdepartementen
4. Geïsoleerd personeelsbeleid
5. Human Resource Management
6. Strategisch HRM
7. Human Capital Management
,INDUSTRIËLE REVOLUTIE
Opkomst van massaproductie
Belangrijke invloeden op HRM
• Welzijnsdepartementen: invloed van vakbonden inperken
• Scientific Management (efficiëntie en effectiviteit voorop)
- Verticale arbeidsdeling
- Horizontale arbeidsdeling
- Tijd- en bewegingsstudie (optimale routine)
- Prestatieloon
• Human Relations
• Industrial Psychology
ONTSTAAN VAN HRM
• Oorlogsperiode WO I en WO II
• Periode 1945 – 1970
Arbeidsverhoudingen
Arbeidsleven (Quality of work life)
Revisionisme
• Van personeelsbeleid naar (strategisch) HRM
UITGANGSPUNTEN HRM
• Mens belangrijkste kapitaal en belangrijke bron van opbrengsten
• HRM meer geïntegreerd in de strategie van de onderneming
• Lijnmanager verantwoordelijk voor selectie, motivatie, beoordeling, loopbaanontwikkeling, enz
Traditioneel vs. Modern
,TRADITIONELE POSITIE HRM IN ONDERNEMING
*Komt nu nog vaak voor
NIEUWE POSITIE HRM IN ONDERNEMING
HORIZONTALE EN VERTICALE INTEGRATIE
Verticale integratie: Verticale integratie beteken dat er een duidelijke scheiding is tussen twee soorten
werkzaamheden in een organisatie: uitvoerend werk en controleren werk. Hierdoor kunnen productie
processen beter worden georganiseerd en is arbeid efficiënter.
Horizontale integratie: Horizontale integratie betekent dat complexe taken worden opgedeeld in heel
kleine, korte deeltaken. Elk klein stukje werk wordt toegewezen aan een aparte werknemen. Dus, in plaats van
één persoon die alles doet, wordt het werk verdeeld over verschillende mensen, en elk van hen doet een heel
specifiek stukje van de taak.
, STRATEGISCH HRM
• Verwijst naar lange termijn visie op personeelsbeleid
• Horizontale integratie van verschillende HR- functies (ook wel ‘interne fit’ genoemd)
• Verticale integratie met de strategische doelstellingen van de onderneming (ook wel
‘externe fit’ genoemd)
IN- EN EXTERNE FIT
TENTAMEN
Verticale externe fit: Dat is nauwe link met de strategische doelstelling. Hoe is de strategie van de
organisatie, wat voor organisatie doelstelling is er? En hoe gaat HR daar aan bijdragen.
Verschillende HRM-activiteiten worden zo gekozen dat ze bij uitstek gericht zijn op ondersteuning strategische
doelstellingen.
Horizontale Interne fit: Samenhang tussen alle HR-activiteiten. Ze moeten goed op elkaar afgestemd zijn,
want de een heeft invloed op het ander.
Bereiken dat diverse HRM-activiteiten niet meer afzonderlijk functioneren, maar elkaar versterken.
Kennen tentamen
- Verticale arbeidsdeling, managers plannen/controleren en arbeiders voeren uit strakke scheiding
- Horizontale arbeidsdeling, worden opgedeeld in specialistische taken logistiek/kwaliteit/onderhoud
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT (HCM)
Human Capital: betekend dat alles wat werknemers bijdragen aan een organisatie, waardevol is. Het is
waardevol voor organisaties om te investeren in hun medewerkers omdat dit helpt met de organisatie
succesvol maken.
Human Capital bestaat uit:
- Intellectueel kapitaal: De kennis en vaardigheden die werknemers hebben
- Sociaal kapitaal: De waarde van de sociale relaties en netwerken van werknemers
- Klantenkapitaal: De waarde van de relaties tussen werknemers en klanten.
Menselijk kapitaal is minder tastbaar dan fysisch kapitaal.
Menselijk kapitaal heeft economische waarde voor organisaties (kan bijv. de productiviteit verhogen): hier
bewust in investeren!
VUCA
is een term die veel in management en HR wordt gebruikt. Het staat voor:
• Volatile (Volatiel) → dingen veranderen snel en onverwacht.
• Uncertain (Onzeker) → je kunt de toekomst lastig voorspellen.
• Complex (Complex) → er spelen veel factoren tegelijk die met elkaar verweven zijn.
• Ambiguous (Ambigu) → er is vaak geen duidelijke oorzaak-gevolg relatie, dingen zijn vaag en
meerduidig.
Kort gezegd: VUCA beschrijft een wereld die chaotisch, onvoorspelbaar en lastig te sturen is. Bedrijven
gebruiken dit begrip om duidelijk te maken dat oude manieren van werken niet altijd meer passen, en dat
flexibiliteit, wendbaarheid en creatief denken steeds belangrijker worden.
COLLEGE 1
• Kernactiviteiten (of terwijl de basis):
➢ Organisatie (ontwerp, functieontwerp, organisatieontwikkeling)
➢ Tewerkstellingsrelatie (de arbeidsrelatie)
➢ Mensen vinden, aantrekken en werven
➢ Ontwikkeling van medewerkers
➢ Beloningsbeleid
➢ Arbeidsverhoudingen
➢ Gezondheid, veiligheid, persoonlijk welzijn (Arbo)
➢ HR-informatiesystemen en HR-administratie
FOMBRUN CYCLUS
TENTAMEN
Essentie van de Fombrun cyclus
Samenhang van de HR-activiteiten met elkaar.
We organiseren binnen HRM instroom doorstroom en uitstroom.
WAT IS HRM?
Definitie:
“HRM is een specifieke benadering van personeelsbeleid, die ernaar streeft competitief voordeel te halen en te
behouden door op een strategische wijze sterk betrokken en bekwame medewerkers in te zetten, hierbij
gebruik makend van een scala van personeelstechnieken” (Lievens, 2020)
ONTSTAAN VAN HRM
Historische fasen in het personeelsbeleid
1. Gilden & Ambachten (voor de Industriële Revolutie)
2. Eerstelijns opzichters (tijdens de Industriële Revolutie)
3. Tewerkstellingsdepartementen
4. Geïsoleerd personeelsbeleid
5. Human Resource Management
6. Strategisch HRM
7. Human Capital Management
,INDUSTRIËLE REVOLUTIE
Opkomst van massaproductie
Belangrijke invloeden op HRM
• Welzijnsdepartementen: invloed van vakbonden inperken
• Scientific Management (efficiëntie en effectiviteit voorop)
- Verticale arbeidsdeling
- Horizontale arbeidsdeling
- Tijd- en bewegingsstudie (optimale routine)
- Prestatieloon
• Human Relations
• Industrial Psychology
ONTSTAAN VAN HRM
• Oorlogsperiode WO I en WO II
• Periode 1945 – 1970
Arbeidsverhoudingen
Arbeidsleven (Quality of work life)
Revisionisme
• Van personeelsbeleid naar (strategisch) HRM
UITGANGSPUNTEN HRM
• Mens belangrijkste kapitaal en belangrijke bron van opbrengsten
• HRM meer geïntegreerd in de strategie van de onderneming
• Lijnmanager verantwoordelijk voor selectie, motivatie, beoordeling, loopbaanontwikkeling, enz
Traditioneel vs. Modern
,TRADITIONELE POSITIE HRM IN ONDERNEMING
*Komt nu nog vaak voor
NIEUWE POSITIE HRM IN ONDERNEMING
HORIZONTALE EN VERTICALE INTEGRATIE
Verticale integratie: Verticale integratie beteken dat er een duidelijke scheiding is tussen twee soorten
werkzaamheden in een organisatie: uitvoerend werk en controleren werk. Hierdoor kunnen productie
processen beter worden georganiseerd en is arbeid efficiënter.
Horizontale integratie: Horizontale integratie betekent dat complexe taken worden opgedeeld in heel
kleine, korte deeltaken. Elk klein stukje werk wordt toegewezen aan een aparte werknemen. Dus, in plaats van
één persoon die alles doet, wordt het werk verdeeld over verschillende mensen, en elk van hen doet een heel
specifiek stukje van de taak.
, STRATEGISCH HRM
• Verwijst naar lange termijn visie op personeelsbeleid
• Horizontale integratie van verschillende HR- functies (ook wel ‘interne fit’ genoemd)
• Verticale integratie met de strategische doelstellingen van de onderneming (ook wel
‘externe fit’ genoemd)
IN- EN EXTERNE FIT
TENTAMEN
Verticale externe fit: Dat is nauwe link met de strategische doelstelling. Hoe is de strategie van de
organisatie, wat voor organisatie doelstelling is er? En hoe gaat HR daar aan bijdragen.
Verschillende HRM-activiteiten worden zo gekozen dat ze bij uitstek gericht zijn op ondersteuning strategische
doelstellingen.
Horizontale Interne fit: Samenhang tussen alle HR-activiteiten. Ze moeten goed op elkaar afgestemd zijn,
want de een heeft invloed op het ander.
Bereiken dat diverse HRM-activiteiten niet meer afzonderlijk functioneren, maar elkaar versterken.
Kennen tentamen
- Verticale arbeidsdeling, managers plannen/controleren en arbeiders voeren uit strakke scheiding
- Horizontale arbeidsdeling, worden opgedeeld in specialistische taken logistiek/kwaliteit/onderhoud
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT (HCM)
Human Capital: betekend dat alles wat werknemers bijdragen aan een organisatie, waardevol is. Het is
waardevol voor organisaties om te investeren in hun medewerkers omdat dit helpt met de organisatie
succesvol maken.
Human Capital bestaat uit:
- Intellectueel kapitaal: De kennis en vaardigheden die werknemers hebben
- Sociaal kapitaal: De waarde van de sociale relaties en netwerken van werknemers
- Klantenkapitaal: De waarde van de relaties tussen werknemers en klanten.
Menselijk kapitaal is minder tastbaar dan fysisch kapitaal.
Menselijk kapitaal heeft economische waarde voor organisaties (kan bijv. de productiviteit verhogen): hier
bewust in investeren!
VUCA
is een term die veel in management en HR wordt gebruikt. Het staat voor:
• Volatile (Volatiel) → dingen veranderen snel en onverwacht.
• Uncertain (Onzeker) → je kunt de toekomst lastig voorspellen.
• Complex (Complex) → er spelen veel factoren tegelijk die met elkaar verweven zijn.
• Ambiguous (Ambigu) → er is vaak geen duidelijke oorzaak-gevolg relatie, dingen zijn vaag en
meerduidig.
Kort gezegd: VUCA beschrijft een wereld die chaotisch, onvoorspelbaar en lastig te sturen is. Bedrijven
gebruiken dit begrip om duidelijk te maken dat oude manieren van werken niet altijd meer passen, en dat
flexibiliteit, wendbaarheid en creatief denken steeds belangrijker worden.
