Samenvatting Business Modeling & Ideation

BM&I Zelfstudie

Innovatieframework
Waarom?
Fout: een idee  uitwerken en een businessplan maken.
 Verliezen tijd + komen later te weten dat het toch geen probleem blijkt te zijn

Voordelen van framework
- Het is concreet en overzichtelijk
- Het is gevisualiseerd (zo zie je de relatie tussen de stappen goed)

- Het is praktisch en actueel (je kan direct aan de slag door actuele tools, tips en tricks)
- Het is beknopt maar wel compleet

- Het brengt verschillende toonaangevende theorieën samen (zoals Design Thinking, Lean
Startup, Bussiness Model Generation en Customer Development)

- Je leert duurzaam werken



Waar komt BM&I-framework vandaan?
Customer Development Model: Een model voor startende ondernemers waarbij een idee tot
product en schaalbaar businessmodel wordt ontwikkeld door continue feedback van klanten door
het testen van aannamens in iteraties.

Lean Startup-methode: sneller + minder onzekerheden + minder middelen  behaal je een
businessmodel door te blijven bouwen, testen en leren.

Business Model Generation: komt tot een product door continue feedback van klanten door
verschillende ontwerpen, testen, experimenten.


 Gelijk: ontwikkelen door testers (prototypes) + herhalend proces

 Leggen niet uit hoe je een zinvol idee ontwikkeld
Design Thinking: proces waarbij je zoekt naar ideeën voor een probleem.




1

, Customer Development
Helpt om nieuwe producten en diensten te maken die klanten echt gebruiken en kopen.
 Zoekt businessmodel: door klanten vaak en vroeg te betrekken
 Doel: goedkoop en snel te zoeken naar wat klanten echt willen
 1 van de belangrijkste pijlers van Lean Startup
 Voordelen
 Maakt een aanbod dat klanten willen
 Meer kans slagen (omdat je de klant vroeg betrekt)
 Je beslissingen zijn op feiten gebaseerd
 Helpt om naar ene ander plan te veranderen dat wel werkt

Het Customer Development model




Steve Blank = grondlegger
De 4 stappen  herhalend (je kan 1 fase meerdere keren doorlopen)
Een herhaalbaar en schaalbaar businessmodel
Volgens Blank: startups zijn geen kleinere versies van meer ontwikkelde bedrijven.
 Term startup: gaat over de fase waarin men zich bevindt.
 Methode startup en groot bedrijf verschilt
 Groot bedrijf: gebruiken bekende en bewezen bedrijfsstrategieën
 Startup: opzoek naar nieuw businessmodel

Schaalbaar businessmodel = Ik stop er €1 in en er rolt een groter bedrag dan €1 uit. (een model
waaruit winst gemaakt kan worden)


Herhaalbaar businessmodel = het concept is niet voor even, maar voor een langere periode




2