Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien 4.2 TrustPilot
logo-home
Resume

Business finance / entrepreneurial finance samenvatting volledig 17/20

Note
-
Vendu
-
Pages
97
Publié le
29-09-2025
Écrit en
2025/2026

Dit is een volledige samenvatting van het vak. Inhoudelijk bevat het informatie uit de slides + super volledige lesnota's + examenvoorbeelden (+opl). Ik behaalde zelf 17/20 bij het leren van deze samenvatting in de examens. Het is een uitgebreid samenvatting die zeker voldoende is om mooie resultaten te behalen op het examen.

Montrer plus Lire moins











Oups ! Impossible de charger votre document. Réessayez ou contactez le support.

Infos sur le Document

Publié le
29 septembre 2025
Nombre de pages
97
Écrit en
2025/2026
Type
Resume

Aperçu du contenu

Samenvatting : Entrepreneurial Finance
Lecture 1
1. Access to Finance

- Financial constraints/credit rationing?
- Models of credit rationing
o Adverse selection (Stiglitz & Weiss, 1981; American Economic Review)
o Moral hazard (Holmström & Tirole, 1997; Quarterly Journal of Economics)
- Implications of financial constraints

2. Introduction to entrepreneurial finance

- What is entrepreneurial finance?
o Three fundamental principles
- Why is it challenging?
o Entrepreneurial perspective
o Investor perspective
- Why is it important?
o Entrepreneurial perspective
o Investor perspective
o Broader economic & societal perspective
o Drivers of long-term growth
o Which companies create jobs?
o Some Data on EF: survival rates
- How can we understand it?
o The FIRE Framework
 Fit
 Invest
 Ride (-> staged financing)
 Exit
o The FUEL Framework
 Fundamental structure
 Underlying motivation
 Expertise & networks
 Logic & style

3. Evaluating Business Opportunities

- The VENTURE EVALUATION MATRIX (VEM)
- How Entrepreneurs can use the VEM?
- How Investors can use the VEM
- Nobel Insights: Signaling your Venture

4. Quiz


1

,Lecture 2
1. Why financial planning?

- To predict (amount and timing)
- To negotiate
- To choose
- To avoid surprises

- 2 horizons :
o Medium / long term
 Growth management
 Inventories
 Customer credit
 Supplier credit
 Scaling & liquidity
o Short term
 Working capital management
 WCR > WC -> ST loans
 Inventories
 Customer credit
 Supplier credit
 Cash management

2. The Financial plan

- Two key questions
o How financially attractive is the venture?
o What financial resources does the venture need?
- Role of financial projections
o Financial Projections: project the financial future
o 1. Financial Projections ⇒ 2. Financial Plan (2 key questions) ⇒ 3. Business Plan
- Financial projections as a mirror
o Force entrepreneurs to reflect on their business model
o Reflect the business plan
o Reflect entrepreneurs’ approach
- Limitations -> through nature of entrepreneurial process
o Always inaccurate
o Quickly outdated
o Always (too) optimistic
- The structure of financial projections
o Income Statement (IS): business model & profitability
o Balance Sheet (BS): size, asset base structure, financing
o Cash Flow Statement (CF): cash changes from IS and BS
- Sources of information
o Primary data research


2

, o Secondary data research
o Experience of similar companies
o Own past performance, when available
- How to build financial projections : process
o 1. Define a timeline
 Milestones (Gantt chart)
 Horizon
o 2. Estimate the revenues of the company
 Unit
 Price
 Net average price
 Price distribution
 Quantity
 Top-down revenue projections
 Bottom-up revenue projections
 Combining Top-Down & Bottom-Up
o 3. Estimate the costs of the company
 Bottom-up
 Top-down
o 4. Build the financial model
 Income statement
 Balance Sheet
 Cash Flows Statement
 Testing Financial Projections
 Scenario analysis
 Sensitivity analysis
o 5. Formulate the financial plan
 1. How financially attractive is the venture?
 2. What financial resources does the venture need?
- Pitching the financial plan
o Two key questions need to be answered
o Key points need to be covered
- Behavioral Biases
o Framing
o Sunk cost fallacy
o Over-optimism
o Nudging

3. Ownership and Returns

- The Meaning of Ownership
o Determining ownership stakes
o Valuing the company
- Mechanics of Ownership & Valuation
o Implied valuation


3

, o Pre-money valuation
o Post-money valuation
- Notation
- Price & number of shares
- The Stock Options Pool
o Stock compensations
o Stock options
o Dilution
- The Capitalization Table
o 1. the number of shares owned
o 2. the amount invested
o 3. the ownership fraction
- Ownership Dilution Over Multiple Rounds
o Dilution
o Exercise!!
- Investor Returns
o Realized returns
o Expected returns
- Risk & Return
- Three Measures of Return
o The Net Present Value (NPV)
o The Internal Rate of Return (IRR)
o Cash on cash multiple (CCM)
- Notation: Time Value of Money
- Comparing the Return Measures
- Valuation and Returns
o Insight 1 :
o Insight 2 :
o Insight 3 :
o Insight 4 :
o Insight 5 :
o Insight 6 :
- Economic Determinants of Valuation
o The opportunity itself
o The market context
o Deal competition
o Investor quality
- Founder Agreements
o Who are the founders?
o Compensations
o Obligations and rights
o Ownership allocation
o Contingencies
- Determinants of Founder Ownership

4
€15,46
Accéder à l'intégralité du document:

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Faites connaissance avec le vendeur

Seller avatar
Les scores de réputation sont basés sur le nombre de documents qu'un vendeur a vendus contre paiement ainsi que sur les avis qu'il a reçu pour ces documents. Il y a trois niveaux: Bronze, Argent et Or. Plus la réputation est bonne, plus vous pouvez faire confiance sur la qualité du travail des vendeurs.
mariedebode Katholieke Universiteit Leuven
Voir profil
S'abonner Vous devez être connecté afin de suivre les étudiants ou les cours
Vendu
36
Membre depuis
3 année
Nombre de followers
26
Documents
16
Dernière vente
7 mois de cela

3,0

2 revues

5
0
4
0
3
2
2
0
1
0

Récemment consulté par vous

Pourquoi les étudiants choisissent Stuvia

Créé par d'autres étudiants, vérifié par les avis

Une qualité sur laquelle compter : rédigé par des étudiants qui ont réussi et évalué par d'autres qui ont utilisé ce document.

Le document ne convient pas ? Choisis un autre document

Aucun souci ! Tu peux sélectionner directement un autre document qui correspond mieux à ce que tu cherches.

Paye comme tu veux, apprends aussitôt

Aucun abonnement, aucun engagement. Paye selon tes habitudes par carte de crédit et télécharge ton document PDF instantanément.

Student with book image

“Acheté, téléchargé et réussi. C'est aussi simple que ça.”

Alisha Student

Foire aux questions