Samenvatting Marketingplan_hoofdstuk 5_implementatie en budgettering - marketing

5. Implementatie en budgettering
5.1 Algemeen
 uit te voeren taken formuleren
 concrete budgetten voorzien
1. Welke taken moeten gebeuren en hoe is de taakverdeling?
2. Welke budgetteringsmethode wordt gebruikt en welke financiële projecties
worden gemaakt?

5.1 Implementatie
 activiteitenoverzicht
o wie doet wat, wanneer & integratie externe en interne
marketinginspanningen
 deelprojecten afbakenen
o Project management -> werken met duidelijke deadlines en objectieven

5.2 Budgettering
 budgetten zijn hulpmiddelen om een doel te bereiken
 financiële projecties
 drie soorten
o Incremental budgetting: budget volgens huidige/verwachte resultaten
o Zero based budgetting: taakstellende methode, vanuit concrete
doelstellingen activiteiten voorzien
o Priority Incremental Budgetting: tussen de twee, aangeven welke
activiteiten wegvallen/bijkomen als budget zakt/stijgt
 voorspelling van de omzet, gebaseerd op
o intuïtie
o verleden
o analogie
o marktonderzoek
o vastgestelde causale verbanden tss marketingacties en resultaten
 onderscheid tussen vaste en variabele kosten
o vaak komen ook semi-variabele kosten voor
o directe toewijsbare kosten van een product
o indirecte kosten, spreiden zicht over meerdere producten
 planning kan op account (klant) op productbasis
o directe klantgebonden kosten
o indirecte klantgebonden kosten
 B2B  individueel klantniveau
o Acquisitieactiviteiten (aangaan van de relatie)
o ontwikkelingsactiviteiten
o retentieactiviteiten
 kostenstructuur geeft mee richting aan strategie en vice versa



Implementatie en 1
budgettering