Expeditie Leerstof
Kennistoets Leerstof
Werkveld 3 : arbeids- en organisatiepsychologie
Arbeids- en organisatiepsychologie = bestudeert de mens in relatie tot zijn werk en zijn
werkorganisatie.
3 verschillende onderzoeksdomeinen :
1. de arbeidspsychologie
2. de organisatiepsychologie
3. de personeelspsychologie
⇒ elk onderzoeksdomein heeft doel tot maximale afstemming of “fit” te
bereiken tussen de werknemer, job en organisatie.
1. Arbeidspsychologie → onderzoekt relatie tussen werkkenmerken & het welzijn
en functioneren van werknemers. (werkdruk..)
Men gaat na hoe het werk (de werkkenmerken) bijgestuurd moet worden opdat
werknemers zich beter voelen en functioneren.
2. Organisatiepsychologie → relatie tussen werknemer en diens sociale
werkomgeving. de omgeving kan de organisatie als geheel zijn maar ook
de afdeling waarop men werkt of de collega aan de andere kant van het
bureau.
Men onderzoekt hier welke impact aspecten van de organisatie & het team hebben op
de productiviteit en het welzijn van de werknemer.
3. Personeelspsychologie → Managen van het menselijk kapitaal binnen een
organisatie.
( HRM = Human Resource management) → personeelsmanagement
, HRM = een specifieke benadering van personeelsbeleid, die streeft naar
competitief voordeel te halen door in te zetten op sterk bekwamen &
betrokken medewerkers en hierbij een gebruik te maken aan ≠ personeel
technieken.
➔ zachte kant van HRM: draait om mensen en om acties die het welzijn van
werknemers binnen de organisatie bevorderen. vb. trainen,coachen van
werknemers om betrokkenheid te verhogen en groei mogelijk te maken /
gezond gedrag op werkvloer te stimuleren.
⇒ doel: menselijk kapitaal centraal te stellen binnen de organisatie
➔ harde kant van HRM: draait hoofdzakelijk om cijfers, procedures en
strategieën. voorspellingen maken waar je bedrijf kan staan in toekomst (door
ervaringen)
⇒ doel: organisatie financieel gezond te houden en groei mogelijk te
maken door prestaties van medewerkers om te zetten naar cijfers en
gerichte acties.
Oefening rollen PC HRM
Antwoord : B
Loopbaancoaching : wie ben ik, wat kan ik, wat wil ik
Jobcoaching : in de jobs wanneer er moeilijkheden zijn coachen.
Trajectbegeleiding : zoektocht naar een job.
Outplacement : ontslag, kijken naar impact
, 1.2 Positie in het werkveld
(we benaderen dit werkveld vanuit 3 posities)
- de individuele werknemer
- de organisatie of werknemer
- de psychologisch consulent HRM
⇒ als we een job beoefenen die aansluit aan onze waarden, talenten (voldoening).
⇒ anderzijds leiden hoge werkdruk, verveling tot problemen (↓ mentale
gezondheid).
Sleutelposities binnen het A&O - werkveld
● Individu - werknemer
● Organisatie - werkgever
● PC HRM
○ Intern; binnen personeelsdienst van
organisatie het aanspreekpunt vormen.
○ Extern; gespecialiseerd in een stuk. Je gaat als consult advies geven aan
organisatie.
⇒ Zorgt voor balanceren; wat is belangrijk voor de werknemer.
HRM als brugfiguur (afbeelding) → brengt behoeften van organisatie en
werknemer in balans.
Wanneer ontmoet je PC HRM?
➢ Strubbelingen in teamsfeer
➢ Niet goed in je vel op je werk
➢ Discriminatie op het werk
➢ Loonsverhoging? Niet akkoord over loon? Ene meer dan andere.
➢ Wat wil ik juist doen van job?
Fundamentele HR-processen:
Kennistoets Leerstof
Werkveld 3 : arbeids- en organisatiepsychologie
Arbeids- en organisatiepsychologie = bestudeert de mens in relatie tot zijn werk en zijn
werkorganisatie.
3 verschillende onderzoeksdomeinen :
1. de arbeidspsychologie
2. de organisatiepsychologie
3. de personeelspsychologie
⇒ elk onderzoeksdomein heeft doel tot maximale afstemming of “fit” te
bereiken tussen de werknemer, job en organisatie.
1. Arbeidspsychologie → onderzoekt relatie tussen werkkenmerken & het welzijn
en functioneren van werknemers. (werkdruk..)
Men gaat na hoe het werk (de werkkenmerken) bijgestuurd moet worden opdat
werknemers zich beter voelen en functioneren.
2. Organisatiepsychologie → relatie tussen werknemer en diens sociale
werkomgeving. de omgeving kan de organisatie als geheel zijn maar ook
de afdeling waarop men werkt of de collega aan de andere kant van het
bureau.
Men onderzoekt hier welke impact aspecten van de organisatie & het team hebben op
de productiviteit en het welzijn van de werknemer.
3. Personeelspsychologie → Managen van het menselijk kapitaal binnen een
organisatie.
( HRM = Human Resource management) → personeelsmanagement
, HRM = een specifieke benadering van personeelsbeleid, die streeft naar
competitief voordeel te halen door in te zetten op sterk bekwamen &
betrokken medewerkers en hierbij een gebruik te maken aan ≠ personeel
technieken.
➔ zachte kant van HRM: draait om mensen en om acties die het welzijn van
werknemers binnen de organisatie bevorderen. vb. trainen,coachen van
werknemers om betrokkenheid te verhogen en groei mogelijk te maken /
gezond gedrag op werkvloer te stimuleren.
⇒ doel: menselijk kapitaal centraal te stellen binnen de organisatie
➔ harde kant van HRM: draait hoofdzakelijk om cijfers, procedures en
strategieën. voorspellingen maken waar je bedrijf kan staan in toekomst (door
ervaringen)
⇒ doel: organisatie financieel gezond te houden en groei mogelijk te
maken door prestaties van medewerkers om te zetten naar cijfers en
gerichte acties.
Oefening rollen PC HRM
Antwoord : B
Loopbaancoaching : wie ben ik, wat kan ik, wat wil ik
Jobcoaching : in de jobs wanneer er moeilijkheden zijn coachen.
Trajectbegeleiding : zoektocht naar een job.
Outplacement : ontslag, kijken naar impact
, 1.2 Positie in het werkveld
(we benaderen dit werkveld vanuit 3 posities)
- de individuele werknemer
- de organisatie of werknemer
- de psychologisch consulent HRM
⇒ als we een job beoefenen die aansluit aan onze waarden, talenten (voldoening).
⇒ anderzijds leiden hoge werkdruk, verveling tot problemen (↓ mentale
gezondheid).
Sleutelposities binnen het A&O - werkveld
● Individu - werknemer
● Organisatie - werkgever
● PC HRM
○ Intern; binnen personeelsdienst van
organisatie het aanspreekpunt vormen.
○ Extern; gespecialiseerd in een stuk. Je gaat als consult advies geven aan
organisatie.
⇒ Zorgt voor balanceren; wat is belangrijk voor de werknemer.
HRM als brugfiguur (afbeelding) → brengt behoeften van organisatie en
werknemer in balans.
Wanneer ontmoet je PC HRM?
➢ Strubbelingen in teamsfeer
➢ Niet goed in je vel op je werk
➢ Discriminatie op het werk
➢ Loonsverhoging? Niet akkoord over loon? Ene meer dan andere.
➢ Wat wil ik juist doen van job?
Fundamentele HR-processen:
