Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Les 1
Stellingen
1. Elke organisatie moet inspanningen doen om milieuvriendelijk te handelen, ook als de
overheid dit niet oplegt
Akkoord
2. Het is de verantwoordelijkheid van een bedrijf om extra inspanningen te doen om
kansengroepen in dienst te nemen
Kansengroepen: mensen die moeilijk toegang vinden tot de markt, bv langdurig werklozen,
taal niet kennen, …
Groter aandeel dat niet akkoord is, ongeveer 45%
Akkoord, kleine 15%
3. Als een bedrijf uitzonderlijk hoge winsten behaalt, is het normaal dat zij hiervan een deel
wegschenkt aan een goed doel
Meer dan 75% helemaal niet akkoord/niet akkoord
3 stellingen: Zijn drie vormen van MVO die organisaties zouden kunnen doen
Niet iedereen heeft dezelfde mening
Ook wanneer het over verschillende aspecten gaat, zijn er verschillende meningen of een
organisatie dit nu moet doen of niet
Duurzaam ondernemen gaat over de
verantwoordelijkheid v organisaties over hun impact op maatschappij & milieu
Transparant hierover zijn, is belangrijk: doen zich vaak beter voor dan men werkelijk is
Ethisch gedrag
moet zich situeren in de kern van de activiteiten van de organisatie
Samenwerkingen met stakeholders
als ze dit alles op een goede manier doen, dan zullen ze gedeelde waarde creëren
= gedeelde waarde wil zeggen dat ze zelf financieel leefbaar zijn en het goed doen, maar ook
waarde creëren voor hun stakeholders/belanghebbenden
Negatieve effecten verminderen/voorkomen
, Europese Commissie (Engelse term: CSR) - Gelijkaardige definitie
Argumenteren waarom het belangrijk is dat organisaties inzetten op CSR
>> is belangrijk dat men zich hierin inzet, want men haalt hier zelf, als onderneming, ook
voordelen uit: uiteindelijk winst
>> ook belangrijk voor een innovatieve duurzame Europese economie
>> ook belangrijk voor maatschappij: meer samenhangende
Wat een organisatie zal doen in MVO, is heel context specifiek bv voor moderetailer tov brouwerij
Triple bottom line: 3 P’s: profit, people, planet
JOHN ELKINGTON
>> doorsnede: daar situeert zich dat duurzaam ondernemen
>> kijken naar winst + impact op mens en milieu
Is een model dat eenvoudig is, omwille hiervan vaak toegepast
Doorheen jaren kritiek, zelf auteur, op hoe dit toegepast wordt anders dan voor ogen doel
,EXAMEN: welke groepen zijn er van stakeholders (S)? Welke groepen horen hieronder?
1. Authorisers: S die toestemming geven om activiteit uit te voeren
>> AH, board of directors, raad van bestuur, overheid, regelgevende instanties,
professionele instanties, koepelorganisaties, sectororganisaties, handelsorganisaties
2. Business partners: WN's, leveranciers, distributeurs, service-aanbieders, vakbonden
3. Customer groups: segment 1, semgent 2, ...
B2B, B2C: als je beide doet, kan het zijn dat je deze anders gaat behandelen, omdat ze
andere verwachtingen hebben
4. External Influencers: journalisten, NGO’s (non-governmental organization, zet zich in
voor maatschappelijke doelen)
>> als er schandalen opduiken, dan zijn het heel vaak deze die dergelijke zaken onder de
aandacht brengen
Probleem
Stakeholders hebben soms ook tegenstrijdige belangen
=> AH’s fan voor rendement <=> buurtbewoners: meer geluidshinder
=> Bedrijven gaan aan stakeholder mapping doen: stakeholders in groepen onderbrengen
Key stakeholders: best soigneren, want zijn belangrijkst
, In 2023: al 9 boundaries die beoordeeld zijn, waarvan we al 6 overschrijden
= wat de aarde aankan op vlak van milieu-aspecten
Vervuiling, verlies aan biodiversiteit, … : dringend actie nodig!
Geldt voor hele planeet, dus ook voor overheden (niet enkel voor bedrijven)
Weten ervan & doen er iets aan adhv target: 83% bij klimaatverandering
= Heel veel bedrijven denken al na over klimaatverandering, maar veel minder aandacht voor
andere ecologische aspecten
! Klimaatverandering is niet het enige probleem, ook andere zaken die aangepakt moeten worden!
Les 1
Stellingen
1. Elke organisatie moet inspanningen doen om milieuvriendelijk te handelen, ook als de
overheid dit niet oplegt
Akkoord
2. Het is de verantwoordelijkheid van een bedrijf om extra inspanningen te doen om
kansengroepen in dienst te nemen
Kansengroepen: mensen die moeilijk toegang vinden tot de markt, bv langdurig werklozen,
taal niet kennen, …
Groter aandeel dat niet akkoord is, ongeveer 45%
Akkoord, kleine 15%
3. Als een bedrijf uitzonderlijk hoge winsten behaalt, is het normaal dat zij hiervan een deel
wegschenkt aan een goed doel
Meer dan 75% helemaal niet akkoord/niet akkoord
3 stellingen: Zijn drie vormen van MVO die organisaties zouden kunnen doen
Niet iedereen heeft dezelfde mening
Ook wanneer het over verschillende aspecten gaat, zijn er verschillende meningen of een
organisatie dit nu moet doen of niet
Duurzaam ondernemen gaat over de
verantwoordelijkheid v organisaties over hun impact op maatschappij & milieu
Transparant hierover zijn, is belangrijk: doen zich vaak beter voor dan men werkelijk is
Ethisch gedrag
moet zich situeren in de kern van de activiteiten van de organisatie
Samenwerkingen met stakeholders
als ze dit alles op een goede manier doen, dan zullen ze gedeelde waarde creëren
= gedeelde waarde wil zeggen dat ze zelf financieel leefbaar zijn en het goed doen, maar ook
waarde creëren voor hun stakeholders/belanghebbenden
Negatieve effecten verminderen/voorkomen
, Europese Commissie (Engelse term: CSR) - Gelijkaardige definitie
Argumenteren waarom het belangrijk is dat organisaties inzetten op CSR
>> is belangrijk dat men zich hierin inzet, want men haalt hier zelf, als onderneming, ook
voordelen uit: uiteindelijk winst
>> ook belangrijk voor een innovatieve duurzame Europese economie
>> ook belangrijk voor maatschappij: meer samenhangende
Wat een organisatie zal doen in MVO, is heel context specifiek bv voor moderetailer tov brouwerij
Triple bottom line: 3 P’s: profit, people, planet
JOHN ELKINGTON
>> doorsnede: daar situeert zich dat duurzaam ondernemen
>> kijken naar winst + impact op mens en milieu
Is een model dat eenvoudig is, omwille hiervan vaak toegepast
Doorheen jaren kritiek, zelf auteur, op hoe dit toegepast wordt anders dan voor ogen doel
,EXAMEN: welke groepen zijn er van stakeholders (S)? Welke groepen horen hieronder?
1. Authorisers: S die toestemming geven om activiteit uit te voeren
>> AH, board of directors, raad van bestuur, overheid, regelgevende instanties,
professionele instanties, koepelorganisaties, sectororganisaties, handelsorganisaties
2. Business partners: WN's, leveranciers, distributeurs, service-aanbieders, vakbonden
3. Customer groups: segment 1, semgent 2, ...
B2B, B2C: als je beide doet, kan het zijn dat je deze anders gaat behandelen, omdat ze
andere verwachtingen hebben
4. External Influencers: journalisten, NGO’s (non-governmental organization, zet zich in
voor maatschappelijke doelen)
>> als er schandalen opduiken, dan zijn het heel vaak deze die dergelijke zaken onder de
aandacht brengen
Probleem
Stakeholders hebben soms ook tegenstrijdige belangen
=> AH’s fan voor rendement <=> buurtbewoners: meer geluidshinder
=> Bedrijven gaan aan stakeholder mapping doen: stakeholders in groepen onderbrengen
Key stakeholders: best soigneren, want zijn belangrijkst
, In 2023: al 9 boundaries die beoordeeld zijn, waarvan we al 6 overschrijden
= wat de aarde aankan op vlak van milieu-aspecten
Vervuiling, verlies aan biodiversiteit, … : dringend actie nodig!
Geldt voor hele planeet, dus ook voor overheden (niet enkel voor bedrijven)
Weten ervan & doen er iets aan adhv target: 83% bij klimaatverandering
= Heel veel bedrijven denken al na over klimaatverandering, maar veel minder aandacht voor
andere ecologische aspecten
! Klimaatverandering is niet het enige probleem, ook andere zaken die aangepakt moeten worden!
