Examen vragen sociale economie
1. Ontstaan van de energiesnoeiers + wat is het
• Sinds het REG-Besluit zijn de distributienetbeheerders door de Vlaamse overheid verplicht
om energiescans uit te voeren bij 2% van de huishoudens in het kader van hun openbare
dienstverplichting. De gemeenten bepalen wie de scans mogen uitvoeren in de gemeente
en bij wie de scans uitgevoerd moeten worden. Energiesnoeiers werden opgericht door dit
kader en de sociale economie met elkaar te verbinden. Ze werken als lokale diensten
economie en sociale werkplaats. Het hoort bij de lokale diensteneconomie.
• Bieden een meerwaarde op 4 domeinen:energiebesparing is goed voor het milieu,
tewerkstelling; lokale diensteneconomie, sociaal beleid en kansarmoede bestrijding en
verbeteren v woonkwaliteit bij meest kwetsbare.
• Wat doen ze nu precies: huishoudelijke energiescans, kleine energiebesparende
maatregelen, pakket kleine maatregelen in gebouwen van de overheid, plaatsen van dak- en
vloerisolatie, ecospanning.
2. Competentiemanagement uileggen in de sociale economie en vergelijken met de reguliere
economie
REGULIERE ECONOMIE
Competenteimanagement is een manier van werken binnen een bedrijf waar de nadruk
wordt gelegd op de competenties van de werknemers. Het wordt gebruikt om een actueel
zicht te hebben op kwaliteiten bij het personeel, een zicht te krijgen op huidige en
toekomstige competentienoden en om competenties te behouden, te ontwikkelen en binnen
te halen. Hier wordt de keuze gemaakt om voor het welzijn van de medewerker te zorgen.
Daaronder valt dat werkplezier centraal moet staan, dat er rekening gehouden wordt met
beperkingen en dat er gewerkt wordt met talenten.
Basishouding van het begeleidend personeel is AMO. Wat staat voor aandacht,
mogelijkheden en optimisme.
Het is een zekere meerwaarde voor de werknemers gezien ze leren zichzelf te sturen. Ze
krijgen een zicht op hun mogelijke doelstellingen en zicht op resultaten. Ook worden ze
duidelijk geïnformeerd over hoe ze verder kunnen ontwikkelen.
SOCIALE ECONOMIE
Hier wordt er samen met de werkzoekende opzoek gegaan naar zijn competenties. Dit zit
verwerkt in de integrale trajectbegeleiding waar er niet gekeken wordt naar de vacature maar
naar de cliënt. Door te focussen op talenten (talentenmanagement) creëer je zelfvertrouwen
bij de cliënt om toch een plaats op de reguliere arbeidsmarkt te gaan zoeken.
3. De 3 P’s uit de sociale economie uitleggen en koppelen aan de missie
De drie P’s staan voor people, planet en profit. Ze worden in veel ondernemingen gebruikt
als richtlijnen om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Het evenwicht tussen de drie
begrippen moet in balans zijn om elk begrip genoeg tot zijn recht te laten komen.
1. Ontstaan van de energiesnoeiers + wat is het
• Sinds het REG-Besluit zijn de distributienetbeheerders door de Vlaamse overheid verplicht
om energiescans uit te voeren bij 2% van de huishoudens in het kader van hun openbare
dienstverplichting. De gemeenten bepalen wie de scans mogen uitvoeren in de gemeente
en bij wie de scans uitgevoerd moeten worden. Energiesnoeiers werden opgericht door dit
kader en de sociale economie met elkaar te verbinden. Ze werken als lokale diensten
economie en sociale werkplaats. Het hoort bij de lokale diensteneconomie.
• Bieden een meerwaarde op 4 domeinen:energiebesparing is goed voor het milieu,
tewerkstelling; lokale diensteneconomie, sociaal beleid en kansarmoede bestrijding en
verbeteren v woonkwaliteit bij meest kwetsbare.
• Wat doen ze nu precies: huishoudelijke energiescans, kleine energiebesparende
maatregelen, pakket kleine maatregelen in gebouwen van de overheid, plaatsen van dak- en
vloerisolatie, ecospanning.
2. Competentiemanagement uileggen in de sociale economie en vergelijken met de reguliere
economie
REGULIERE ECONOMIE
Competenteimanagement is een manier van werken binnen een bedrijf waar de nadruk
wordt gelegd op de competenties van de werknemers. Het wordt gebruikt om een actueel
zicht te hebben op kwaliteiten bij het personeel, een zicht te krijgen op huidige en
toekomstige competentienoden en om competenties te behouden, te ontwikkelen en binnen
te halen. Hier wordt de keuze gemaakt om voor het welzijn van de medewerker te zorgen.
Daaronder valt dat werkplezier centraal moet staan, dat er rekening gehouden wordt met
beperkingen en dat er gewerkt wordt met talenten.
Basishouding van het begeleidend personeel is AMO. Wat staat voor aandacht,
mogelijkheden en optimisme.
Het is een zekere meerwaarde voor de werknemers gezien ze leren zichzelf te sturen. Ze
krijgen een zicht op hun mogelijke doelstellingen en zicht op resultaten. Ook worden ze
duidelijk geïnformeerd over hoe ze verder kunnen ontwikkelen.
SOCIALE ECONOMIE
Hier wordt er samen met de werkzoekende opzoek gegaan naar zijn competenties. Dit zit
verwerkt in de integrale trajectbegeleiding waar er niet gekeken wordt naar de vacature maar
naar de cliënt. Door te focussen op talenten (talentenmanagement) creëer je zelfvertrouwen
bij de cliënt om toch een plaats op de reguliere arbeidsmarkt te gaan zoeken.
3. De 3 P’s uit de sociale economie uitleggen en koppelen aan de missie
De drie P’s staan voor people, planet en profit. Ze worden in veel ondernemingen gebruikt
als richtlijnen om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Het evenwicht tussen de drie
begrippen moet in balans zijn om elk begrip genoeg tot zijn recht te laten komen.
