Bedrijfseconomische aspecten
HBO Bachelor Management
Naam: xxx
Student nummer: xxxxxx
Datum: 26-5-2025
Examen: Module opdracht
Opleiding: HBO Bachelor Management, psychologie en coaching
Naam Module: Bedrijfseconomische aspecten
,Voorwoord
Mijn naam is xxx, ik ben 45 jaar en woon samen met mijn vrouw xx. Sinds 20xx ben ik werkzaam bij de xxx waar
ik mijn loopbaan begon als vrijwillig manschap. Na het succesvol afronden van de vereiste opleiding heb ik een
actieve bijdrage mogen leveren aan de incidentbestrijding. In 2015 kreeg ik een beroepsaanstelling waarna ik de
kans heb gekregen om door te groeien naar mijn huidige functie als xxx. In deze rol draag ik samen met mijn
collega verantwoordelijkheid voor het personeelsbeheer en voor het opleiden, trainen en oefenen van de xxx.
De xxxxx is een dynamische en onmisbare organisatie bestaande uit meer dan 800 professionals en vrijwilligers
die zich inzetten voor de veiligheid en crisisbeheersing in de xx. Als bestuurlijk samenwerkingsverband van 16
gemeenten speelt de xxxx een centrale rol in incidentbestrijding, crisismanagement en rampenbestrijding. De
organisatie kent een heldere structuur met een directie, diverse programma’s en procesgerichte afdelingen
waarmee zij slagvaardig kan opereren in een complexe en continu veranderende omgeving.
In mijn loopbaan bij de brandweer heb ik me naast het operationele werk ook gericht op mijn persoonlijke en
professionele ontwikkeling. Na het afronden van de MBO4 opleiding Facilitair Leidinggevende koos ik bewust
voor de HBO opleiding Management en Organisatie met als doel een tweede loopbaan binnen de xxx.
Na xxx jaar in de xxxx dienst wil ik doorgroeien naar een beleidsmatige functie. De overgang van operationeel
naar strategisch werk is niet alleen belangrijk voor mijn ontwikkeling, maar ook voor de organisatie. Een
beleidsmatige rol biedt ruimte om bij te dragen aan lange termijnplanning, samenwerking tussen afdelingen en
crisisbeheersing op hoger niveau.
De transitie van operationeel naar strategisch werk is van groot belang voor de organisatie. Als leidinggevende in
een operationele rol ben ik dagelijks betrokken bij het managen van de werkvloer en het uitvoeren van de
kerntaken van de brandweer. Echter, de verschuiving naar een beleidsmatige functie biedt de mogelijkheid om
bredere strategische vraagstukken aan te pakken. Dit kan bijvoorbeeld gaan over de lange termijnplanning van de
organisatie, het optimaliseren van de samenwerking tussen de verschillende afdelingen en het ontwikkelen van
strategieën voor crisisbeheersing op macroniveau.
De kans om mijn kennis te verdiepen op het gebied van management en organisatie biedt niet alleen meerwaarde
voor mijn persoonlijke ontwikkeling maar ook voor de organisatie als geheel. De xxx zal haar effectiviteit verder
kunnen versterken door de focus te verleggen van puur operationeel naar strategisch en beleidsmatig denken. De
veranderingen in de organisatie en de toenemende complexiteit van de uitdagingen die we als xx
tegemoetkomen, maken het noodzakelijk om flexibel en wendbaar te blijven.
Tot slot wil ik mijn dank uitspreken aan mijn collega’s, partner, vrienden en mijn werkplekbegeleidster xxx xxx.
Haar begeleiding vanaf mijn vooropleiding tot Facilitair Leidinggevende heeft een essentiële rol gespeeld in mijn
professionele groei. Haar steun en vertrouwen hebben me gemotiveerd om mijn vaardigheden verder te
ontwikkelen en deze volgende stap in mijn carrière te zetten.
Met dit rapport hoop ik niet alleen mijn opgedane kennis en inzichten te delen maar ook bij te dragen aan de
verdere professionalisering en strategische ontwikkeling van de xxx. Mijn doel is om in de toekomst een
waardevolle beleidsmatige rol te vervullen waarmee ik mijn ervaring combineer met de nodige strategische kennis
om bij te dragen aan de maatschappelijke veiligheid en het efficiënt functioneren van de xx.
,Samenvatting
Financiële Analyse van xxx
Dit rapport biedt een gedetailleerde analyse van de financiële situatie van de x x). Het behandelt het beheer van
financiële gegevens, belangrijke kengetallen, kostprijsberekeningen en investeringsbeslissingen. De focus ligt op
het waarborgen van transparantie en een verantwoord uitgavenbeleid. Dit is essentieel voor de strategische en
operationele doelstellingen van de xx.
Financieel Beheer
De xx gebruikt AFAS voor het verzamelen en verwerken van financiële gegevens beheerd door de afdeling
Finance & Control. Deze afdeling stelt periodieke rapportages op waaronder maand management en jaarlijkse
financiële verslagen om de financiële gezondheid te waarborgen. De jaarlijkse controle wordt uitgevoerd volgens
Nederlands recht inclusief de Nederlandse controlestandaarden en het Besluit accountantscontrole decentrale
overheden (Bado) wat zorgt voor transparantie en betrouwbaarheid in de publieke sector.
Financiële Overzichten en Analyses
Uit de balans van xx blijkt dat de totale activa in 2023 een waarde van € xxxx,- hebben.
Het liquiditeitsoverzicht toont een afname in van de liquide middelen naar € xxxx,- in 2023 tegenover
€ xxx,- in 2022 . De solvabiliteit van xx bedraagt xx % wat duidt op een gezonde financiële positie.
De Current Ratio van 4,7 is hoog wat betekent dat de organisatie meer dan genoeg middelen heeft om haar
kortlopende schulden te dekken.
Kengetallen en Kostprijsberekening
De xx gebruikt diverse financiële kengetallen zoals rentabiliteit, resultaten, solvabiliteit en liquiditeit om haar
prestaties te meten. De kostprijsberekening volgt de richtlijnen van het bestuur en wordt goedgekeurd in de
begroting. Binnen de xxx zijn de vaste kosten relatief hoog terwijl de variabele kosten lager zijn wat bijdraagt aan
een stabiele financiële positie.
Financieel Plan en Investeringen
Een belangrijk investeringsvoorstel betreft de vervanging van een nieuwe bluspomp voor de nieuwe vaartuigen.
• Technische haalbaarheid: De Supajet EFI 1400 beschikt over moderne brandstofinjectie en is
betrouwbaar in kritieke situaties.
• Operationele geschiktheid: De Supajet EFI 1400 levert 1400 l/min bij 7 BAR heeft een 40 PK motor en
primet in 10 seconden. Met een gewicht van 122 kg, 11 liter roestvrijstalen tank en opvoerhoogte van 50
meter is de pomp snel inzetbaar.
• Financiële haalbaarheid: Ondanks de hogere investeringskosten is de pomp financieel verantwoord
dankzij de verwachte lange levensduur, lage operationele kosten en de maatschappelijke context.
Bij de afweging tussen de Supajet 23 en de Supajet 1400 EFI komt de Supajet 1400 beter uit op betrouwbaarheid
en capaciteit wat cruciaal is voor continuïteit en prestaties in kritieke situaties. Ondanks hogere
investeringskosten en een minder gunstige NCW wordt de keuze voor de Supajet 1400 EFI gemaakt vanwege de
verhoogde inzetbaarheid en toekomstige robuustheid. De haalbaarheid is getoetst via een DO-besluit en
kaderstelling waarbij de maatschappelijke baten zoals verhoogde veiligheid en snellere responstijd de doorslag
gaven. De investering wordt gefinancierd via investeringsbudgetten en overheidsbijdragen.
Conclusie
De analyse toont aan dat de xxx financieel gezond is met een positieve Current Ratio dankzij weloverwogen
investeringen en strategische inkoop. Bij een overschot aan activa moet het overtollige bedrag in het volgende
jaar worden verrekend in de begroting naar de gemeentes.
De xxx blijft zich richten op haar wettelijke en maatschappelijke taken waarbij investeringen zorgvuldig worden
afgewogen tegen de kosten. Het Bado (Besluit accountantscontrole decentrale overheden) stelt de regels vast
voor accountants die de jaarrekening van overheden controleren. Dit zorgt voor transparantie en betrouwbaarheid
in de publieke sector waardoor de financiële verantwoording van de xxx gewaarborgd blijft.
Dit rapport biedt een gedetailleerd overzicht van de financiële situatie van de xxx met focus op financieel beheer,
kengetallen, kostprijsberekeningen en investeringen. De organisatie vertoont een gezonde financiële positie met
een hoge Current Ratio van 4.7 die haar vermogen om kortlopende schulden te dekken onderstreept.
Investeringen zoals de Supajet 1400 EFI worden zorgvuldig afgewogen op basis van technische haalbaarheid,
financiële haalbaarheid en maatschappelijke baten.
, Inhoudsopgave
Inhoudsopgave
Inleiding 1
Leeswijzer 1
1. Deelopdracht: Financiële besluitvorming en kengetallen 2
1.1 Financiële overzichten 2
1.2 Financiële kennis binnen de organisatie 2
1.3 Huidige situatie met betrekking tot de financiële overzichten 2
1.4 Theoretische samenhang 2
1.1.1 Kengetallen en Ratio’s 2
1.1.1 Kengetallen/ ratio’s 2
1.1.2 Balans rekening 2
1.1.3 Resultaten rekening 2
1.1.4 Liquiditeit overzicht 3
1.1.5 Current Ratio en Quick Ratio 3
1.1.6 Weerstandsvermogen (Solvabiliteit) 3
1.1.7 Financiële analyse en gezondheid van organisatie 4
1.1.8 Waarom deze kengetallen? 4
1.1.9 Conclusie 4
2. Deelopdracht: Kostprijs en managementbeslissingen 4
2.1 Break-even analyse 4
2.2 Conclusie Break even 5
2.3 Vaste kosten 5
2.4 Variabele kosten 5
2.5 Directe en indirecte kosten 5
2.6 Management beslissingen 5
2.7 Conclusie 6
3. Deelopdracht: Financieel plan 6
3.1 Doelstelling en voorwaarden 6
3.2 Kosten specificaties project voorstel aanschaf bluspomp 6
3.3 Ratio analyse 7
3.4 Afwegingsmodel 8
3.5 Haalbaarheid en besluit 8
Literatuurlijst 9
Bijlage
Bijlage A. Balans rekening 2023 10
Bijlage B. Resultaten rekening 2023 11
Bijlage C. Liquiditeit 12
Bijlage D. Break-even analyse 13
Bijlage E. Afschrijvingen 14
HBO Bachelor Management
Naam: xxx
Student nummer: xxxxxx
Datum: 26-5-2025
Examen: Module opdracht
Opleiding: HBO Bachelor Management, psychologie en coaching
Naam Module: Bedrijfseconomische aspecten
,Voorwoord
Mijn naam is xxx, ik ben 45 jaar en woon samen met mijn vrouw xx. Sinds 20xx ben ik werkzaam bij de xxx waar
ik mijn loopbaan begon als vrijwillig manschap. Na het succesvol afronden van de vereiste opleiding heb ik een
actieve bijdrage mogen leveren aan de incidentbestrijding. In 2015 kreeg ik een beroepsaanstelling waarna ik de
kans heb gekregen om door te groeien naar mijn huidige functie als xxx. In deze rol draag ik samen met mijn
collega verantwoordelijkheid voor het personeelsbeheer en voor het opleiden, trainen en oefenen van de xxx.
De xxxxx is een dynamische en onmisbare organisatie bestaande uit meer dan 800 professionals en vrijwilligers
die zich inzetten voor de veiligheid en crisisbeheersing in de xx. Als bestuurlijk samenwerkingsverband van 16
gemeenten speelt de xxxx een centrale rol in incidentbestrijding, crisismanagement en rampenbestrijding. De
organisatie kent een heldere structuur met een directie, diverse programma’s en procesgerichte afdelingen
waarmee zij slagvaardig kan opereren in een complexe en continu veranderende omgeving.
In mijn loopbaan bij de brandweer heb ik me naast het operationele werk ook gericht op mijn persoonlijke en
professionele ontwikkeling. Na het afronden van de MBO4 opleiding Facilitair Leidinggevende koos ik bewust
voor de HBO opleiding Management en Organisatie met als doel een tweede loopbaan binnen de xxx.
Na xxx jaar in de xxxx dienst wil ik doorgroeien naar een beleidsmatige functie. De overgang van operationeel
naar strategisch werk is niet alleen belangrijk voor mijn ontwikkeling, maar ook voor de organisatie. Een
beleidsmatige rol biedt ruimte om bij te dragen aan lange termijnplanning, samenwerking tussen afdelingen en
crisisbeheersing op hoger niveau.
De transitie van operationeel naar strategisch werk is van groot belang voor de organisatie. Als leidinggevende in
een operationele rol ben ik dagelijks betrokken bij het managen van de werkvloer en het uitvoeren van de
kerntaken van de brandweer. Echter, de verschuiving naar een beleidsmatige functie biedt de mogelijkheid om
bredere strategische vraagstukken aan te pakken. Dit kan bijvoorbeeld gaan over de lange termijnplanning van de
organisatie, het optimaliseren van de samenwerking tussen de verschillende afdelingen en het ontwikkelen van
strategieën voor crisisbeheersing op macroniveau.
De kans om mijn kennis te verdiepen op het gebied van management en organisatie biedt niet alleen meerwaarde
voor mijn persoonlijke ontwikkeling maar ook voor de organisatie als geheel. De xxx zal haar effectiviteit verder
kunnen versterken door de focus te verleggen van puur operationeel naar strategisch en beleidsmatig denken. De
veranderingen in de organisatie en de toenemende complexiteit van de uitdagingen die we als xx
tegemoetkomen, maken het noodzakelijk om flexibel en wendbaar te blijven.
Tot slot wil ik mijn dank uitspreken aan mijn collega’s, partner, vrienden en mijn werkplekbegeleidster xxx xxx.
Haar begeleiding vanaf mijn vooropleiding tot Facilitair Leidinggevende heeft een essentiële rol gespeeld in mijn
professionele groei. Haar steun en vertrouwen hebben me gemotiveerd om mijn vaardigheden verder te
ontwikkelen en deze volgende stap in mijn carrière te zetten.
Met dit rapport hoop ik niet alleen mijn opgedane kennis en inzichten te delen maar ook bij te dragen aan de
verdere professionalisering en strategische ontwikkeling van de xxx. Mijn doel is om in de toekomst een
waardevolle beleidsmatige rol te vervullen waarmee ik mijn ervaring combineer met de nodige strategische kennis
om bij te dragen aan de maatschappelijke veiligheid en het efficiënt functioneren van de xx.
,Samenvatting
Financiële Analyse van xxx
Dit rapport biedt een gedetailleerde analyse van de financiële situatie van de x x). Het behandelt het beheer van
financiële gegevens, belangrijke kengetallen, kostprijsberekeningen en investeringsbeslissingen. De focus ligt op
het waarborgen van transparantie en een verantwoord uitgavenbeleid. Dit is essentieel voor de strategische en
operationele doelstellingen van de xx.
Financieel Beheer
De xx gebruikt AFAS voor het verzamelen en verwerken van financiële gegevens beheerd door de afdeling
Finance & Control. Deze afdeling stelt periodieke rapportages op waaronder maand management en jaarlijkse
financiële verslagen om de financiële gezondheid te waarborgen. De jaarlijkse controle wordt uitgevoerd volgens
Nederlands recht inclusief de Nederlandse controlestandaarden en het Besluit accountantscontrole decentrale
overheden (Bado) wat zorgt voor transparantie en betrouwbaarheid in de publieke sector.
Financiële Overzichten en Analyses
Uit de balans van xx blijkt dat de totale activa in 2023 een waarde van € xxxx,- hebben.
Het liquiditeitsoverzicht toont een afname in van de liquide middelen naar € xxxx,- in 2023 tegenover
€ xxx,- in 2022 . De solvabiliteit van xx bedraagt xx % wat duidt op een gezonde financiële positie.
De Current Ratio van 4,7 is hoog wat betekent dat de organisatie meer dan genoeg middelen heeft om haar
kortlopende schulden te dekken.
Kengetallen en Kostprijsberekening
De xx gebruikt diverse financiële kengetallen zoals rentabiliteit, resultaten, solvabiliteit en liquiditeit om haar
prestaties te meten. De kostprijsberekening volgt de richtlijnen van het bestuur en wordt goedgekeurd in de
begroting. Binnen de xxx zijn de vaste kosten relatief hoog terwijl de variabele kosten lager zijn wat bijdraagt aan
een stabiele financiële positie.
Financieel Plan en Investeringen
Een belangrijk investeringsvoorstel betreft de vervanging van een nieuwe bluspomp voor de nieuwe vaartuigen.
• Technische haalbaarheid: De Supajet EFI 1400 beschikt over moderne brandstofinjectie en is
betrouwbaar in kritieke situaties.
• Operationele geschiktheid: De Supajet EFI 1400 levert 1400 l/min bij 7 BAR heeft een 40 PK motor en
primet in 10 seconden. Met een gewicht van 122 kg, 11 liter roestvrijstalen tank en opvoerhoogte van 50
meter is de pomp snel inzetbaar.
• Financiële haalbaarheid: Ondanks de hogere investeringskosten is de pomp financieel verantwoord
dankzij de verwachte lange levensduur, lage operationele kosten en de maatschappelijke context.
Bij de afweging tussen de Supajet 23 en de Supajet 1400 EFI komt de Supajet 1400 beter uit op betrouwbaarheid
en capaciteit wat cruciaal is voor continuïteit en prestaties in kritieke situaties. Ondanks hogere
investeringskosten en een minder gunstige NCW wordt de keuze voor de Supajet 1400 EFI gemaakt vanwege de
verhoogde inzetbaarheid en toekomstige robuustheid. De haalbaarheid is getoetst via een DO-besluit en
kaderstelling waarbij de maatschappelijke baten zoals verhoogde veiligheid en snellere responstijd de doorslag
gaven. De investering wordt gefinancierd via investeringsbudgetten en overheidsbijdragen.
Conclusie
De analyse toont aan dat de xxx financieel gezond is met een positieve Current Ratio dankzij weloverwogen
investeringen en strategische inkoop. Bij een overschot aan activa moet het overtollige bedrag in het volgende
jaar worden verrekend in de begroting naar de gemeentes.
De xxx blijft zich richten op haar wettelijke en maatschappelijke taken waarbij investeringen zorgvuldig worden
afgewogen tegen de kosten. Het Bado (Besluit accountantscontrole decentrale overheden) stelt de regels vast
voor accountants die de jaarrekening van overheden controleren. Dit zorgt voor transparantie en betrouwbaarheid
in de publieke sector waardoor de financiële verantwoording van de xxx gewaarborgd blijft.
Dit rapport biedt een gedetailleerd overzicht van de financiële situatie van de xxx met focus op financieel beheer,
kengetallen, kostprijsberekeningen en investeringen. De organisatie vertoont een gezonde financiële positie met
een hoge Current Ratio van 4.7 die haar vermogen om kortlopende schulden te dekken onderstreept.
Investeringen zoals de Supajet 1400 EFI worden zorgvuldig afgewogen op basis van technische haalbaarheid,
financiële haalbaarheid en maatschappelijke baten.
, Inhoudsopgave
Inhoudsopgave
Inleiding 1
Leeswijzer 1
1. Deelopdracht: Financiële besluitvorming en kengetallen 2
1.1 Financiële overzichten 2
1.2 Financiële kennis binnen de organisatie 2
1.3 Huidige situatie met betrekking tot de financiële overzichten 2
1.4 Theoretische samenhang 2
1.1.1 Kengetallen en Ratio’s 2
1.1.1 Kengetallen/ ratio’s 2
1.1.2 Balans rekening 2
1.1.3 Resultaten rekening 2
1.1.4 Liquiditeit overzicht 3
1.1.5 Current Ratio en Quick Ratio 3
1.1.6 Weerstandsvermogen (Solvabiliteit) 3
1.1.7 Financiële analyse en gezondheid van organisatie 4
1.1.8 Waarom deze kengetallen? 4
1.1.9 Conclusie 4
2. Deelopdracht: Kostprijs en managementbeslissingen 4
2.1 Break-even analyse 4
2.2 Conclusie Break even 5
2.3 Vaste kosten 5
2.4 Variabele kosten 5
2.5 Directe en indirecte kosten 5
2.6 Management beslissingen 5
2.7 Conclusie 6
3. Deelopdracht: Financieel plan 6
3.1 Doelstelling en voorwaarden 6
3.2 Kosten specificaties project voorstel aanschaf bluspomp 6
3.3 Ratio analyse 7
3.4 Afwegingsmodel 8
3.5 Haalbaarheid en besluit 8
Literatuurlijst 9
Bijlage
Bijlage A. Balans rekening 2023 10
Bijlage B. Resultaten rekening 2023 11
Bijlage C. Liquiditeit 12
Bijlage D. Break-even analyse 13
Bijlage E. Afschrijvingen 14
