lOMoARcPSD|34235932
Bedrijfsmanagement: samenvatting
a.d.h.v het handboek management en
organisatie
Bedrijfsmanagement (Katholieke Universiteit Leuven – Campus
Antwerpen) Studiejaar 2024 – 2025, gegeven door professor: Dr.
Mertijn Moeyersons
Inhoudsopgave:
Hoofdstuk 1: Introductie van Management en Organisatie
Hoofdstuk 2: Strategie
Hoofdstuk 3: Management: taken
Hoofdstuk 4. Management: leidinggeven en besluitvorming
Hoofdstuk 5. Structuur; organisatie-indeling
Hoofdstuk 6: structuur: taakverdeling en samenwerking
Hoofdstuk 7: Cultuur
Hoofdstuk 8: werd behandeld in de module “operationeel
management” dus staat niet in deze samenvatting
Hoofdstuk 9. Processen: verbeteren
Hoofdstuk 10: Medewerkers
Gedownload door sarah cuppens ()
, lOMoARcPSD|34235932
Hoofdstuk 1: Introductie van Management en Organisatie
1.2 Het model van M&O
Strategie: de strategie en doelen van een organisatie vormen het uitgangspunt voor de
invulling van de overige aandachtsgebieden.
Management: het management is verantwoordelijk voor de strategie van de organisatie, het
uitvoeren daarvan en het behalen van de doelen.
Structuur: structuur gaat over de manier om organisaties vorm te geven en de wijze waarop
het management de organisatie wil besturen.
Cultuur: de cultuur van een organisatie is de wijze waarop medewerkers in een organisatie
met elkaar omgaan. Nauw verbonden met de wijze van leidinggeven.
Processen: processen zijn primair bedoeld om de producten en/of diensten te realiseren.
Processen zijn erg belangrijk om de afnemer tevreden te stellen.
Medewerkers: het doelmatig samenwerken van mensen is cruciaal voor het succes van de
organisatie. De medewerkers spelen hierin een belangrijke rol.
1.3 Organisatiekunde
Oorspronkelijke naam = organisatiekunde
Organisatiekunde = de wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag van
en in organisaties en de wijze waarop organisaties bestuurd kunnen worden.
Geen eenvoudig vakgebied
Vakgebieden die van toepassing zijn:
o Bedrijfseconomie
o Algemene economie
o Marketing
o Juridische wetenschappen
o Technische wetenschappen
o Gedragswetenschappen
Management, organiseren en manager
Management = het optimaal laten samenwerken van mensen en middelen om een bepaald
doel te bereiken.
Definiëren van M:
o Samenwerken: management is gericht op het laten samenwerken van mensen. Vaak
hebben deze mensen verschillende achtergronden, leeftijden… en voeren ze
verschillende functies uit.
o Optimaal: niet alleen het samenwerken is belangrijk, maar dit moet ook zo goed mogelijk
gebeuren, zowel voor de organisatie als geheel voor de mensen.
o Bepaald doel: het managen van de samenwerking is gericht op een bepaald doel. Het is
dus niet vrijblijvend.
Gedownload door sarah cuppens ()
, lOMoARcPSD|34235932
Organiseren = het optimaal laten samenwerken van mensen en middelen om een bepaald
doek te bereiken.
Manager = een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een
bepaald doel te bereiken.
Organisatie
Bedrijf
Onderneming
Organisaties, bedrijven en ondernemingen
1e manier van onderscheid
Organisatie = een samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken.
Ontstaat uit het feit dat een organisatiedoel beter bereikt wordt wanneer meerdere mensen
met elkaar samenwerken
Bedrijf = een organisatie die goederen of diensten produceert en daarmee voorziet in een
maatschappelijke behoefte
Organisatie met specifieke kenmerken
Onderneming = een bedrijf met als belangrijkste doel het maken van winst.
2de manier van onderscheid
Profitorganisaties
Winst maken= onderneming
Sociaal en maatschappelijk verantwoord = non-for-profit-only-organisatie
Non-profitorganisaties
Vervullen van maatschappelijke behoeftes (kunst, educatie, politiek…)
Inkomsten subsidies, fondsen, giften…
Organisatie en rechtsvormen
Rechtsvorm = de juridische wijze waarop natuurlijke personen, rechtspersonen of
combinaties daarvan samenwerken met het oog op een gemeenschappelijk doel of belang.
3de manier van onderscheid
Natuurlijke personen = mensen van vlees en bloed met een bepaalde ID, geboorteplaats…
Soorten rechtsvormen
Eenmanszaak = bij de rechtsvorm eenmanszaak is één persoon de eigenaar van de
onderneming.
Maatschap = als twee of meer personen een specifieke samenwerking aangaan, spreken we
van een maatschap.
Vennootschap onder firma (vof) = de vof is een ondernemingsvorm waarbij twee of meer
personen (firmanten) een samenwerkingsverband aangaan om onder een
gemeenschappelijke naam een bedrijf uit te oefenen.
Gedownload door sarah cuppens ()
, lOMoARcPSD|34235932
Commanditaire vennootschap (cv) = het bijzondere van de cv is dat er twee soorten
firmanten zijn: beherende en stille vennoten. Beherende vennoten hebben de dagelijkse
leiding, stille vennoten zijn alleen financieel betrokken.
Rechtspersonen = een juridische constructie waardoor een organisatie volwaardig en
handelingsbekwaam op kan treden in het rechtsverkeer met alle rechten en plichten.
3 categorieën:
o Privaatrechtelijke rechtspersonen
o Publiekrechte rechtspersonen
o Kerkgenootschappen
Naamloze vennootschap = een nv is een rechtspersoon waarvan het kapitaal verdeeld s in
aandelen die in beginsel vrij overdraagbaar zijn.
Besloten vennootschap = een bv met beperkte aansprakelijkheid is in rechtspersoon
waarvan het maatschappelijk kapitaal verdeeld is in aandelen die niet vrij overdraagbaar zijn;
de aandelen staan op naam.
Coöperatie = een c is een vorm van zelforganisatie van producenten of verbruikers, gericht
op het vergroten van de economische macht en het behalen van schaalvoordeel.
Vereniging = men spreekt van een vereniging als twee of meer personen volgens
vastgestelde regels samenwerken voor een bepaald doel.
Stichting = een stichting is een organisatie die erop gericht is een bepaald – meestal sociaal
of ideëel – doel te verwezenlijken.
Gedownload door sarah cuppens ()
Bedrijfsmanagement: samenvatting
a.d.h.v het handboek management en
organisatie
Bedrijfsmanagement (Katholieke Universiteit Leuven – Campus
Antwerpen) Studiejaar 2024 – 2025, gegeven door professor: Dr.
Mertijn Moeyersons
Inhoudsopgave:
Hoofdstuk 1: Introductie van Management en Organisatie
Hoofdstuk 2: Strategie
Hoofdstuk 3: Management: taken
Hoofdstuk 4. Management: leidinggeven en besluitvorming
Hoofdstuk 5. Structuur; organisatie-indeling
Hoofdstuk 6: structuur: taakverdeling en samenwerking
Hoofdstuk 7: Cultuur
Hoofdstuk 8: werd behandeld in de module “operationeel
management” dus staat niet in deze samenvatting
Hoofdstuk 9. Processen: verbeteren
Hoofdstuk 10: Medewerkers
Gedownload door sarah cuppens ()
, lOMoARcPSD|34235932
Hoofdstuk 1: Introductie van Management en Organisatie
1.2 Het model van M&O
Strategie: de strategie en doelen van een organisatie vormen het uitgangspunt voor de
invulling van de overige aandachtsgebieden.
Management: het management is verantwoordelijk voor de strategie van de organisatie, het
uitvoeren daarvan en het behalen van de doelen.
Structuur: structuur gaat over de manier om organisaties vorm te geven en de wijze waarop
het management de organisatie wil besturen.
Cultuur: de cultuur van een organisatie is de wijze waarop medewerkers in een organisatie
met elkaar omgaan. Nauw verbonden met de wijze van leidinggeven.
Processen: processen zijn primair bedoeld om de producten en/of diensten te realiseren.
Processen zijn erg belangrijk om de afnemer tevreden te stellen.
Medewerkers: het doelmatig samenwerken van mensen is cruciaal voor het succes van de
organisatie. De medewerkers spelen hierin een belangrijke rol.
1.3 Organisatiekunde
Oorspronkelijke naam = organisatiekunde
Organisatiekunde = de wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag van
en in organisaties en de wijze waarop organisaties bestuurd kunnen worden.
Geen eenvoudig vakgebied
Vakgebieden die van toepassing zijn:
o Bedrijfseconomie
o Algemene economie
o Marketing
o Juridische wetenschappen
o Technische wetenschappen
o Gedragswetenschappen
Management, organiseren en manager
Management = het optimaal laten samenwerken van mensen en middelen om een bepaald
doel te bereiken.
Definiëren van M:
o Samenwerken: management is gericht op het laten samenwerken van mensen. Vaak
hebben deze mensen verschillende achtergronden, leeftijden… en voeren ze
verschillende functies uit.
o Optimaal: niet alleen het samenwerken is belangrijk, maar dit moet ook zo goed mogelijk
gebeuren, zowel voor de organisatie als geheel voor de mensen.
o Bepaald doel: het managen van de samenwerking is gericht op een bepaald doel. Het is
dus niet vrijblijvend.
Gedownload door sarah cuppens ()
, lOMoARcPSD|34235932
Organiseren = het optimaal laten samenwerken van mensen en middelen om een bepaald
doek te bereiken.
Manager = een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een
bepaald doel te bereiken.
Organisatie
Bedrijf
Onderneming
Organisaties, bedrijven en ondernemingen
1e manier van onderscheid
Organisatie = een samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken.
Ontstaat uit het feit dat een organisatiedoel beter bereikt wordt wanneer meerdere mensen
met elkaar samenwerken
Bedrijf = een organisatie die goederen of diensten produceert en daarmee voorziet in een
maatschappelijke behoefte
Organisatie met specifieke kenmerken
Onderneming = een bedrijf met als belangrijkste doel het maken van winst.
2de manier van onderscheid
Profitorganisaties
Winst maken= onderneming
Sociaal en maatschappelijk verantwoord = non-for-profit-only-organisatie
Non-profitorganisaties
Vervullen van maatschappelijke behoeftes (kunst, educatie, politiek…)
Inkomsten subsidies, fondsen, giften…
Organisatie en rechtsvormen
Rechtsvorm = de juridische wijze waarop natuurlijke personen, rechtspersonen of
combinaties daarvan samenwerken met het oog op een gemeenschappelijk doel of belang.
3de manier van onderscheid
Natuurlijke personen = mensen van vlees en bloed met een bepaalde ID, geboorteplaats…
Soorten rechtsvormen
Eenmanszaak = bij de rechtsvorm eenmanszaak is één persoon de eigenaar van de
onderneming.
Maatschap = als twee of meer personen een specifieke samenwerking aangaan, spreken we
van een maatschap.
Vennootschap onder firma (vof) = de vof is een ondernemingsvorm waarbij twee of meer
personen (firmanten) een samenwerkingsverband aangaan om onder een
gemeenschappelijke naam een bedrijf uit te oefenen.
Gedownload door sarah cuppens ()
, lOMoARcPSD|34235932
Commanditaire vennootschap (cv) = het bijzondere van de cv is dat er twee soorten
firmanten zijn: beherende en stille vennoten. Beherende vennoten hebben de dagelijkse
leiding, stille vennoten zijn alleen financieel betrokken.
Rechtspersonen = een juridische constructie waardoor een organisatie volwaardig en
handelingsbekwaam op kan treden in het rechtsverkeer met alle rechten en plichten.
3 categorieën:
o Privaatrechtelijke rechtspersonen
o Publiekrechte rechtspersonen
o Kerkgenootschappen
Naamloze vennootschap = een nv is een rechtspersoon waarvan het kapitaal verdeeld s in
aandelen die in beginsel vrij overdraagbaar zijn.
Besloten vennootschap = een bv met beperkte aansprakelijkheid is in rechtspersoon
waarvan het maatschappelijk kapitaal verdeeld is in aandelen die niet vrij overdraagbaar zijn;
de aandelen staan op naam.
Coöperatie = een c is een vorm van zelforganisatie van producenten of verbruikers, gericht
op het vergroten van de economische macht en het behalen van schaalvoordeel.
Vereniging = men spreekt van een vereniging als twee of meer personen volgens
vastgestelde regels samenwerken voor een bepaald doel.
Stichting = een stichting is een organisatie die erop gericht is een bepaald – meestal sociaal
of ideëel – doel te verwezenlijken.
Gedownload door sarah cuppens ()
