Samenvatting Beleid - KDG - ORTHO

BELEID

INTRODUCTIE


1.1 DE PGO & OPLEIDINGSONDERDEEL BELEID

beleid  containerbegrip
= verschillende betekenissen & kan op verschillende manieren gebruikt worden

= verwijst enerzijds naar regelgeving & organisatiestructuren in voorzieningen op mesoniveau,
verwijst ook naar (politieke) beslissingen & regelgeving op macroniveau van OGP (definitie OLOD)

 beleid heeft impact op client, PGO & voorziening
(nood aan inzicht hiervan)


1.2 DE PGO & BELEID OP MESONIVEAU

 visie van dienst/voorziening is bepalend voor beleid v. voorziening

 organisatiestructuur = manier waarop medewerkers zich organiseren om visie te realiseren
 kwaliteitszorg = manier waarop kwaliteit v. hulpverlening bewaakt wordt

in een voorziening zijn heel veel personen met verschillende functies werkzaam
(vb. HR – medewerker, werknemersafgevaardigde, vertrouwenspersoon, …)

PGO hebben ook specifieke functie :
 verschillend v. maatschappelijk werker
 verschillen tussen kwalificaties (VK7 – VK5) (VK6 = bachelor)

verschil met graduaat :
 meer autonomer werken & verantwoordelijkheid nemen
 meer leiderschap tonen

om deze functie uit te voeren  nood aan specifieke competenties
= domeinspecifieke leerresultaten (DLR’s)

 er zijn afspraken (“beleid”) op macroniveau van OGP gemaakt over competenties PGO
(hogescholen moeten zich hier aan houden : ECTS fiche)




DLR’s bevinden zich in kwalificatiedatabank

1

, PGO hebben beleidsgerelateerde opdrachten in voorzieningen (mesoniveau)

DLR 8 : preventief werken & knelpunten signaleren op organisatieniveau (meso) & beleidsniveau
(macro)

DLR 9 : PGO’s moeten functioneren in & bijdrage leveren aan de visie & beleid v.d. organisatie

! je kan er pas echt zijn voor je client (micro) als de organisatie gezond is (meso) !


1.3 DE PGO & BELEID OP MACRONIVEAU

 verwijst naar politieke beslissingen & regelgeving door overheden en hun administraties die
impact hebben op client, PGO, voorziening en ruimere samenleving

(hulpverleningsbeleid, economisch beleid, juridisch beleid, …)

beslissingen kunnen zowel negatief als positief uitvallen
 wanneer het negatief effect heeft op leefsituatie van client = structureel probleem

= probleem dat niet op te lossen valt in begeleiding v. client & cliëntsysteem op microniveau
(oorzaak ligt aan beslissing & regelgeving op meso – en of macroniveau)

 probleem herhaald zich bij meerdere cliënten “in hetzelfde schuitje”
 clientoverstijgend
 kan schending van sociale grondrechten/ andere mensenrechten veroorzaken

oplossen v. een structureel probleem
PGO neemt signaalfunctie op (signaleren)
= informeren v. bevoegde/verantwoordelijke personen/instanties op macroniveau (vb. agentschap
opgroeien) of mesoniveau (vb. directie voorziening)

 signaleren op constructieve manier (komt vaak niet vanuit intentie tot stand)

als signaleren geen effect heeft  structuurgerichteacties




2

,1.4 DE PGO & TENDENSEN

beleid = dynamisch : steeds in beweging, het is nooit af

redenen dat beleid dynamisch gegeven is :
 politieke keuzes : elke verkiezingsperiodes keuzes over hoe samenleving eruit ziet
 beeldvorming & visie : v. bevolking kan impact hebben & nieuwe tendensen veroorzaken
 innovaties uit de praktijk : steeds nieuwe inzichten & nieuwe wetenschappelijke kennis

ontwikkelingen in samenleving, nieuwe inzichten uit wetenschap, innovaties uit werkveld
 impact op beleid

gevolgen v. dynamisch gegeven :
beleid is nooit perfect & er kunnen steeds structurele problemen ontstaan
(als PGO hierover kritisch reflecteren)


1.5 CONCLUSIE

PGO heeft beleidsgerelateerde opdrachten : preventief werken, signaleren, bijdragen aan visie,…
(nood aan inzicht in beleid v. voorziening op mesoniveau & beleid op macroniveau)


1.6 PRAKTISCHE AANPAK OLOD BELEID

OLOD heeft verbredende focus =
er komen veel verschillende thematieken & sectoren aan bod (buffet i.p.v. menu)




3

, DE VOORZIENING ALS DOELGERICHTE ORGANISATIE


organisatie =
samenwerkingsverband tussen meerdere personen om specifieke doelen te bereiken


2.1 MISSIE

missie =
bestaansgrond v. voorziening, omschrijft wat opdracht is & bepaald mee de identiteit van de
voorziening

missie moet antwoord geven op volgende vragen :
Wie zijn we? Wat doen we? Wat is onze doelgroep (en binnen welk werkterrein)? Aan welke noden
komen onze diensten tegemoet? Welke eindresultaat willen we hiermee bereiken?

 blijft meestal ongewijzigd


2.2 WAARDEN

waarden =
iets nastrevenswaardig, geven richting aan gedrag van iedereen die deel uitmaakt v. organisatie
(richtinggevend voor de manier waarop we omgaan met stakeholders)

voorbeelden : rechtvaardigheid, inclusie, empowerment, transparantie, vertrouwen, …


2.3 VISIE

visie =
verduidelijkt het toekomstbeeld v. organisatie (omschrijft toekomstbeeld dat zij v. zichzelf heeft in
relatie tot haar omgeving & functie die zij in deze omgeving wilt vervullen)

verwachting Vlaamse overheid :
visie moet rekening houden met principes van maatschappelijk verantwoord ondernemen
(bewust nadenken over effecten op maatschappij & milieu)

door maatschappelijk verantwoord te ondernemen  bijdrage aan duurzame ontwikkeling
= ontwikkeling die tegenmoetkomt aan noden v. het heden zonder behoeftevoorziening van
toekomstige generaties in gedrang te brengen

 grote verschillen in manier waarop voorzieningen missie, visie & waarden invullen




4