Examen administratieve organisatie
1. ondernemen is een kunst:
- creativiteit: nieuwe oplossingen bedenken
- strategie: doelen plannen en uitvoeren
- aanpassing: inspelen op trends en veranderingen.
- balans: winst maken en bijdragen aan samenleving / milieu
2. Wat is ondernemen?
producten en diensten aanbieden, gericht op winst en groei met een visie, controle
en communicatie met stakeholders.
3. management is agency theorie:
management: bedrijf goed laten functioneren.
Agency-theorie: lost conflicten tussen managers en eigenaars op via
controlesystemen.
4. een goede management:
zorgt voor correcte productie, focus op kosten / kwaliteit en efficiënte interne
processen.
5. het probleem in agency theorie:
Managers denken aan hun eigen belangen (korte termijndoelen) en eigenaars in
lange termijn groei wat voor conflicten kan zorgen.
oplossing: interne en externe controle zoals audits
6. 3 belangen van bedrijven in de maatschappij:
1. economisch: behoefte vervullen, werkgelegenheid, bijdragen aan BBP,
financiële stabiliteit
2. sociale: belasting betalen, bijdragen sociale zekerheid, steunen van
gemeenschappen.
3. duurzaamheid: mvo (balans winst en milieu), wereldwijde doelen
7. definitie innoveren + 4 soorten innovaties
- vernieuwing om beter in te spelen op marktbehoeften.
1) productinnovatie: nieuwe / betere producten.
2) zakelijke innovatie: nieuwe inkomstenmodellen (e-commerce)
3) procesinnovatie: sneller en efficiënter werken
4) arbeidsorganisatie: betere samenwerking en teamstructuur
, 8. 3 redenen waarom innovatie belangrijk is
1. productlevenscyclus (PLC): innovatie is nodig om nieuwe producten te maken
om veroudering te voorkomen.
2. concurrentievoordeel: innovatie helpt bedrijven zich te onderscheiden in de
markt. Als je te vroeg lanceert kunnen concurrenten je idee kopiëren. Als je te
laat lanceert lopen andere bedrijven je voor.
3. maatschappelijke trends: inspelen op duurzaamheid en technologie.
9. 4 uitdagingen bij innovatie:
1. gebrek aan kennis: niet weten hoe innovatie werkt
2. hoge kosten: innovatie kost heel veel geld
3. timing: slechte timing kan leiden tot mislukking
10. 5 manieren hoe je kan innoveren:
1. visie: een duidelijke plan voor 7 nieuwe product
2. marktonderzoek: begrijp de klanten en concurrenten
3. financiering: zoek investeerders om het project te behalen
4. team: huur mensen in die je plan uitvoeren
5. samenwerking: werk samen met universiteiten en overheden
11. 5 product levenscyclusfasen:
1. Introductie: Product is nieuw, lage verkoop, hoge kosten.
2. Vroege groei: Verkoop en naamsbekendheid groeit, concurrentie begint.
3. Late groei: Verzadiging op de markt, verkoop piekt, sterke concurrentie.
4. maturiteit: Verkoop stabiliseert, prijzen dalen door concurrentie.
5. verval: Sterk dalende verkoop, product verdwijnt uit de markt.
12. 3 belangrijke momenten in de PLC:
1. Hoogste winst: Late groeifase.
2. Hoogste prijs: Introductiefase.
3. Verlies: In introductie en senaalfase.
13. 3 redenen waarom het PLC belangrijk is:
1. Helpt bedrijven strategieën te plannen en risico’s te vermijden.
2. Een evenwichtige verdeling van producten in verschillende fasen.
3. Afdelingen (marketing + productie) werken samen voor succes in elke fase.
14. 3 risico’s in PLC:
1. financieelrisico: investeriing kosten niet terug verdiend
2. technologisch risico: product snel verouderd
3. concurrentierisico: concurrentie lanceert beter alternatieven
1. ondernemen is een kunst:
- creativiteit: nieuwe oplossingen bedenken
- strategie: doelen plannen en uitvoeren
- aanpassing: inspelen op trends en veranderingen.
- balans: winst maken en bijdragen aan samenleving / milieu
2. Wat is ondernemen?
producten en diensten aanbieden, gericht op winst en groei met een visie, controle
en communicatie met stakeholders.
3. management is agency theorie:
management: bedrijf goed laten functioneren.
Agency-theorie: lost conflicten tussen managers en eigenaars op via
controlesystemen.
4. een goede management:
zorgt voor correcte productie, focus op kosten / kwaliteit en efficiënte interne
processen.
5. het probleem in agency theorie:
Managers denken aan hun eigen belangen (korte termijndoelen) en eigenaars in
lange termijn groei wat voor conflicten kan zorgen.
oplossing: interne en externe controle zoals audits
6. 3 belangen van bedrijven in de maatschappij:
1. economisch: behoefte vervullen, werkgelegenheid, bijdragen aan BBP,
financiële stabiliteit
2. sociale: belasting betalen, bijdragen sociale zekerheid, steunen van
gemeenschappen.
3. duurzaamheid: mvo (balans winst en milieu), wereldwijde doelen
7. definitie innoveren + 4 soorten innovaties
- vernieuwing om beter in te spelen op marktbehoeften.
1) productinnovatie: nieuwe / betere producten.
2) zakelijke innovatie: nieuwe inkomstenmodellen (e-commerce)
3) procesinnovatie: sneller en efficiënter werken
4) arbeidsorganisatie: betere samenwerking en teamstructuur
, 8. 3 redenen waarom innovatie belangrijk is
1. productlevenscyclus (PLC): innovatie is nodig om nieuwe producten te maken
om veroudering te voorkomen.
2. concurrentievoordeel: innovatie helpt bedrijven zich te onderscheiden in de
markt. Als je te vroeg lanceert kunnen concurrenten je idee kopiëren. Als je te
laat lanceert lopen andere bedrijven je voor.
3. maatschappelijke trends: inspelen op duurzaamheid en technologie.
9. 4 uitdagingen bij innovatie:
1. gebrek aan kennis: niet weten hoe innovatie werkt
2. hoge kosten: innovatie kost heel veel geld
3. timing: slechte timing kan leiden tot mislukking
10. 5 manieren hoe je kan innoveren:
1. visie: een duidelijke plan voor 7 nieuwe product
2. marktonderzoek: begrijp de klanten en concurrenten
3. financiering: zoek investeerders om het project te behalen
4. team: huur mensen in die je plan uitvoeren
5. samenwerking: werk samen met universiteiten en overheden
11. 5 product levenscyclusfasen:
1. Introductie: Product is nieuw, lage verkoop, hoge kosten.
2. Vroege groei: Verkoop en naamsbekendheid groeit, concurrentie begint.
3. Late groei: Verzadiging op de markt, verkoop piekt, sterke concurrentie.
4. maturiteit: Verkoop stabiliseert, prijzen dalen door concurrentie.
5. verval: Sterk dalende verkoop, product verdwijnt uit de markt.
12. 3 belangrijke momenten in de PLC:
1. Hoogste winst: Late groeifase.
2. Hoogste prijs: Introductiefase.
3. Verlies: In introductie en senaalfase.
13. 3 redenen waarom het PLC belangrijk is:
1. Helpt bedrijven strategieën te plannen en risico’s te vermijden.
2. Een evenwichtige verdeling van producten in verschillende fasen.
3. Afdelingen (marketing + productie) werken samen voor succes in elke fase.
14. 3 risico’s in PLC:
1. financieelrisico: investeriing kosten niet terug verdiend
2. technologisch risico: product snel verouderd
3. concurrentierisico: concurrentie lanceert beter alternatieven
