Human resources
‘’Strength lies in differences, not in similarities.’’ -Stephen Covey
Human Resource Management (HRM)
Gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers productief te laten zijn.
Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan
maatschappelijke normen en verwachtingen. (Kampermans & Kluijtmans, 2021)
Leiderschap wordt minder hiërarchisch --> het gaat vaak meer om persoonlijke leiderschap
van zichzelf om veel invloed te kunnen hebben. Dus wanneer er minder van boven af
leiderschap getoond wordt dan wordt er onder de werknemers automatisch meer
leiderschap van hen zelf getoond.
Trends in human resource:
1. Generative AI als werkmaatje AI-tools zoals "My Assistant" nemen routinetaken over
en helpen met samenvattingen, contentcreatie, enz.
2. AI verandert leiderschap Managers moeten zich aanpassen aan een wereld waarin AI
meebeslist en invloed heeft op teams en processen.
3. Angst voor overbodigheid zorgt voor meer loopbaanontwikkeling Bedrijven
investeren meer in career mobility en upskilling om relevant te blijven.
4. Hybride werken loont Bedrijven met hybride werkmodellen behalen betere
resultaten én houden personeel langer vast.
5. Een diverse mix van werkvormen Organisaties bestaan steeds vaker uit vaste
medewerkers, freelancers, parttimers én digitale werkers (zoals AI).
6. De 4-daagse werkweek wint terrein Leidt tot meer productiviteit en minder
ziekteverzuim – aantrekkelijk voor zowel kenniswerkers als uitvoerende functies.
7. Cognitieve vaardigheden steeds belangrijker Analytisch denken, creativiteit en
probleemoplossend vermogen krijgen meer waarde door de opkomst van AI.
8. Financieel welzijn als standaardvoordeel Medewerkers verwachten ondersteuning
bij hun financiële gezondheid – dit wordt een belangrijk onderscheidend voordeel
voor werkgevers.
9. Opkomst van de Chief AI Officer Een nieuwe functie in de boardroom die zich
volledig richt op de inzet van AI binnen de organisatie. Een digitale ai die zorgt voor
regels nomen en waarden binnen het bedrijf en zorg dat deze nagestreeft worden.
10. Duurzaamheid als talentmagneer Jonge generaties (zoals Gen Z) kiezen steeds vaker
voor werkgevers met een sterke duurzaamheidsscore.
,Een evolutiemodel: van basis naar strategisch niveau
Dit model laat zien hoe organisaties binnen HR kunnen groeien.
1. Koppen tellen
Wat is het? Het simpelweg bijhouden van hoeveel medewerkers er zijn.
Waarde: Laag. Het geeft alleen een overzicht van het aantal mensen zonder verdere
analyse.
Fase: Beginfase van HR-beleid.
2. HR-analytics
Wat is het? Data gebruiken om trends en patronen te analyseren in
personeelsgegevens (zoals verzuim, verloop, prestaties).
Waarde: Neemt toe, want je krijgt inzichten op basis van feiten.
Fase: Meer data gedreven en onderbouwd HR-beleid.
3. Personeelsplanning
Wat is het? Inschatten hoeveel mensen er nodig zijn, met welke vaardigheden en
wanneer.
Waarde: Nog hoger, omdat je actief anticipeert op de behoeften van de organisatie.
Fase: Praktische en tactische afstemming van vraag en aanbod van personeel.
4. Strategische personeelsplanning (SPP)
Wat is het? Langetermijnplanning van personeel in lijn met de strategie van de
organisatie.
Waarde: Het hoogst. Je zorgt ervoor dat de organisatie toekomstbestendig is wat
betreft personeel.
Fase: Volwassen HR-aanpak, gekoppeld aan de bedrijfsstrategie.
“We kijken niet langer naar human resources als menselijke bron, maar als menselijk
kapitaal” (M.A. ten Hagen, 2018)
, Het streven naar ‘de juiste mensen, met het juiste talent en de juiste motivatie, op het juiste
moment, op de juiste plaats en tegen de juiste kosten’.
Strategische personeelsplanning is een afgeleide van de organisatiestrategie.
(M.A. ten Hagen, 2018)
Karl Marx (19e eeuw)
Wie? Duitse denker, filosoof en econoom.
Bekend van? Zijn boek Het Communistisch Manifest (samen met Engels) en Das
Kapital.
Wat dacht hij? Hij vond dat arbeiders werden uitgebuit door de rijke klasse
(kapitalisten) en wilde een samenleving zonder klassen en ongelijkheid.
Marx = Machines maken ruzie
Thomas Piketty (21e eeuw)
Wie? Franse econoom.
Bekend van? Zijn boek Kapitaal in de 21e eeuw.
Wat zegt hij? Rijkdom groeit vaak sneller dan inkomens. Zo wordt de ongelijkheid
steeds groter, tenzij we ingrijpen met belasting of herverdeling.
Piketty = Politieke oplossingen
‘’Strength lies in differences, not in similarities.’’ -Stephen Covey
Human Resource Management (HRM)
Gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers productief te laten zijn.
Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan
maatschappelijke normen en verwachtingen. (Kampermans & Kluijtmans, 2021)
Leiderschap wordt minder hiërarchisch --> het gaat vaak meer om persoonlijke leiderschap
van zichzelf om veel invloed te kunnen hebben. Dus wanneer er minder van boven af
leiderschap getoond wordt dan wordt er onder de werknemers automatisch meer
leiderschap van hen zelf getoond.
Trends in human resource:
1. Generative AI als werkmaatje AI-tools zoals "My Assistant" nemen routinetaken over
en helpen met samenvattingen, contentcreatie, enz.
2. AI verandert leiderschap Managers moeten zich aanpassen aan een wereld waarin AI
meebeslist en invloed heeft op teams en processen.
3. Angst voor overbodigheid zorgt voor meer loopbaanontwikkeling Bedrijven
investeren meer in career mobility en upskilling om relevant te blijven.
4. Hybride werken loont Bedrijven met hybride werkmodellen behalen betere
resultaten én houden personeel langer vast.
5. Een diverse mix van werkvormen Organisaties bestaan steeds vaker uit vaste
medewerkers, freelancers, parttimers én digitale werkers (zoals AI).
6. De 4-daagse werkweek wint terrein Leidt tot meer productiviteit en minder
ziekteverzuim – aantrekkelijk voor zowel kenniswerkers als uitvoerende functies.
7. Cognitieve vaardigheden steeds belangrijker Analytisch denken, creativiteit en
probleemoplossend vermogen krijgen meer waarde door de opkomst van AI.
8. Financieel welzijn als standaardvoordeel Medewerkers verwachten ondersteuning
bij hun financiële gezondheid – dit wordt een belangrijk onderscheidend voordeel
voor werkgevers.
9. Opkomst van de Chief AI Officer Een nieuwe functie in de boardroom die zich
volledig richt op de inzet van AI binnen de organisatie. Een digitale ai die zorgt voor
regels nomen en waarden binnen het bedrijf en zorg dat deze nagestreeft worden.
10. Duurzaamheid als talentmagneer Jonge generaties (zoals Gen Z) kiezen steeds vaker
voor werkgevers met een sterke duurzaamheidsscore.
,Een evolutiemodel: van basis naar strategisch niveau
Dit model laat zien hoe organisaties binnen HR kunnen groeien.
1. Koppen tellen
Wat is het? Het simpelweg bijhouden van hoeveel medewerkers er zijn.
Waarde: Laag. Het geeft alleen een overzicht van het aantal mensen zonder verdere
analyse.
Fase: Beginfase van HR-beleid.
2. HR-analytics
Wat is het? Data gebruiken om trends en patronen te analyseren in
personeelsgegevens (zoals verzuim, verloop, prestaties).
Waarde: Neemt toe, want je krijgt inzichten op basis van feiten.
Fase: Meer data gedreven en onderbouwd HR-beleid.
3. Personeelsplanning
Wat is het? Inschatten hoeveel mensen er nodig zijn, met welke vaardigheden en
wanneer.
Waarde: Nog hoger, omdat je actief anticipeert op de behoeften van de organisatie.
Fase: Praktische en tactische afstemming van vraag en aanbod van personeel.
4. Strategische personeelsplanning (SPP)
Wat is het? Langetermijnplanning van personeel in lijn met de strategie van de
organisatie.
Waarde: Het hoogst. Je zorgt ervoor dat de organisatie toekomstbestendig is wat
betreft personeel.
Fase: Volwassen HR-aanpak, gekoppeld aan de bedrijfsstrategie.
“We kijken niet langer naar human resources als menselijke bron, maar als menselijk
kapitaal” (M.A. ten Hagen, 2018)
, Het streven naar ‘de juiste mensen, met het juiste talent en de juiste motivatie, op het juiste
moment, op de juiste plaats en tegen de juiste kosten’.
Strategische personeelsplanning is een afgeleide van de organisatiestrategie.
(M.A. ten Hagen, 2018)
Karl Marx (19e eeuw)
Wie? Duitse denker, filosoof en econoom.
Bekend van? Zijn boek Het Communistisch Manifest (samen met Engels) en Das
Kapital.
Wat dacht hij? Hij vond dat arbeiders werden uitgebuit door de rijke klasse
(kapitalisten) en wilde een samenleving zonder klassen en ongelijkheid.
Marx = Machines maken ruzie
Thomas Piketty (21e eeuw)
Wie? Franse econoom.
Bekend van? Zijn boek Kapitaal in de 21e eeuw.
Wat zegt hij? Rijkdom groeit vaak sneller dan inkomens. Zo wordt de ongelijkheid
steeds groter, tenzij we ingrijpen met belasting of herverdeling.
Piketty = Politieke oplossingen
