A. Beschaffung
A.1 Beschaffungsprozesse und Beschaffungsstrategien
Beschaffung
——> Einkauf der für die Leistungserstellung benötigter Materialien (z.B. Rohstoffe, Hilfsstoffe, Betriebsstoffe, Vorprodukte,
Fremdbauteile)
Aufgabe Beschaffung:
Materialien bereitstellen:
• in der benötigten Menge
• zum richtigen Zeitpunkt
• am geeigneten Ort im Betrieb
• in ausreichender Qualität
Ziele bei der Materialbeschaffung und welche Zielkonflikte entstehen
Ziel der Beschaffung Zielkonflikt im Rahmen der Beschaffung
Beitrag den der Einkauf dem Unternehmenserfolg liefert
Beispiel
a) bei Mio Flaschen
pro Jan Ausgangssituation bei Senkung um 20 %
Umsatz 700 . 000 E 700: 000 E
-Material kosten 200
:
000 E 100000
sonstige Kosten 600 000 E 400 008
:
-
= Betriebsergebnis 100'000 160000
A : Durch die um 20 % gesunkenen Beschaffungskosten des Konzentrats steigt der
Beitung zur
Betriebsergebnis um 60 0007 also 40%
,
, Sourcing-Strategien (Beschaffungsstrategien)
1. nach Anzahl der Zulieferer
Vorteile
Nachteile
Single Sourcing
2) nach geografischen Gesichtspunkten ( Entfernung aus der die Materialien bezogen werden)
Vorteile
3) nach dem Fertigstellungsgrad der bezogen Materialien ( welche Art von Materialien werden bezogen)
A.1 Beschaffungsprozesse und Beschaffungsstrategien
Beschaffung
——> Einkauf der für die Leistungserstellung benötigter Materialien (z.B. Rohstoffe, Hilfsstoffe, Betriebsstoffe, Vorprodukte,
Fremdbauteile)
Aufgabe Beschaffung:
Materialien bereitstellen:
• in der benötigten Menge
• zum richtigen Zeitpunkt
• am geeigneten Ort im Betrieb
• in ausreichender Qualität
Ziele bei der Materialbeschaffung und welche Zielkonflikte entstehen
Ziel der Beschaffung Zielkonflikt im Rahmen der Beschaffung
Beitrag den der Einkauf dem Unternehmenserfolg liefert
Beispiel
a) bei Mio Flaschen
pro Jan Ausgangssituation bei Senkung um 20 %
Umsatz 700 . 000 E 700: 000 E
-Material kosten 200
:
000 E 100000
sonstige Kosten 600 000 E 400 008
:
-
= Betriebsergebnis 100'000 160000
A : Durch die um 20 % gesunkenen Beschaffungskosten des Konzentrats steigt der
Beitung zur
Betriebsergebnis um 60 0007 also 40%
,
, Sourcing-Strategien (Beschaffungsstrategien)
1. nach Anzahl der Zulieferer
Vorteile
Nachteile
Single Sourcing
2) nach geografischen Gesichtspunkten ( Entfernung aus der die Materialien bezogen werden)
Vorteile
3) nach dem Fertigstellungsgrad der bezogen Materialien ( welche Art von Materialien werden bezogen)
