Resume

Samenvatting SV HRM: Alle te kennen leerstof, incl. gastcolleges - Ugent

0 fois vendu

Cours
Human resource management (F710228)

Établissement
Universiteit Gent (UGent)

Deze samenvatting beschrijft alle leerstof voor het vak HRM aan Ugent. De samenvatting is gebaseerd op de slides, notities en het handboek. Ook de gastcolleges zijn hierin samengevat! Veel succes met het studeren!

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 82 pages

Voir l'exemple

Publié le 29 avril 2025
Nombre de pages 82
Écrit en 2024/2025
Type Resume

Fc23 Membre depuis 6 mois 10 documents vendus

€11,95

Ajouter au panier

Enregistrer

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

HRM
Deel 1: HRM and its application in the private and public sector.................................................................................. 2
Hoofdstuk 1: HRM ................................................................................................................................................... 3
Deel 2: The HRM cycle ................................................................................................................................................ 8
Hoofdstuk 3: Jobanalyse en rekrutering ................................................................................................................... 8
Hoofdstuk 4: Selectie en assessment ..................................................................................................................... 22
Gastcollege: Executive search career loopbaanmanagement ................................................................................. 39
Hoofdstuk 5: Prestatiemanagement ...................................................................................................................... 42
Hoofdstuk 6: Beloning ........................................................................................................................................... 47
Hoofdstuk 7: Human resource development.......................................................................................................... 53
Deel 3: Throughout the HRM cycle ............................................................................................................................ 66
Hoofdstuk 11: The future of HRM .......................................................................................................................... 66
Deel 4: Gastsprekers ................................................................................................................................................. 77
Stad Gent .............................................................................................................................................................. 77
Hudson ................................................................................................................................................................. 79

,Deel 1: HRM and its application in the private and public sector
Intro
- Digitale evolutie heeft een enorme impact op jobs en HR
- Veel uitdagingen en opportuniteiten voor HR
- Kernactiviteiten HRM
o Ontwerp van functies: jobanalyse
o Instroom verzekeren: rekrutering en selectie
o Sturen van medewerkers naar ondernemingsdoelstellingen toe: prestatiebeoordeling en -
management
o Vorming, training en ontwikkeling: individueel en organisationeel leren, loopbaanmanagement
o Beloning: functie-evaluatie, verloningssystemen en secundaire arbeidsvoorwaarden
o Gezondheid, veiligheid en welzijn van werknemers
o Arbeidsverhoudingen en tewerkstellignsrelatie: relaties met vakbonden, participatie en
betrokkenheid van medewerkers
o Otnwerp en ontwikkeling van organisaties
o Administratieve verantwoordelijkheden: tewerkstellingsprocedures, wetgeving, HR-
informatiesystemen (HRIS)
- Zowel HR professionals als lijnmanagers zijn verantwoordelijk voor HRM

HRM
- Specifieke benadering van personeelsbeleid die ernaar streeft een competitief voordeel te halen en te
behouden door het op een strategische wijze inzetten van sterk betrokken en bekwame medewerkers en die
hierbij gebruik maakt van een brede waaier van personeelstechnieken

HRM en duurzaamheid
- In lijn met verschillende SDG’s
o No poverty
o Good health and well-being
o Quality education
o Gender equality
o Decent work and economic growth
o Reduced inequalities
o Responsible consumption and production
o Climate action
- Voorbeelden:
o Eerlijk loon
o Bestrijding van stress/burnout
o Levenslang leren
o Meer vrouwen in hogere managementfuncties
o Zinvol werk
o Diversiteitsbeleid
o Flexibele werkregelingen
o Elektrische bedrijfswagens

2

, Hoofdstuk 1: HRM
HRM
- Tool die kan organisaties kan hepen om hun doelen te bereiken

1.1 The history of HRM
1.1.1 Personnel administration and HRM
1.1.2 Strategic HRM
Klassieke personeelsbeleid
- Beheren en controleren van medewerkers
o Medewerkers worden gezien als kostenpost/last
- Sociale vrede bewaren
- Contact met medewerkers vooral via vakbonden
- Focus op personeelsadministratie
- Reactief en geïsoleerd
o Reactief: problemen oplossen als ze zich voordoen, niet proactief denken over HR beleid
o Geïsoleerd: HR afdeling zat niet in management
- Stabiele omgeving: niet gericht op verandering
- Nu niet meer houdbaar
o Steeds snellere economische, maatschappelijke en technologische veranderingen

Evolutie naar SHRM
- Kenmerk 1: medewerkers (human resources) worden gezien als belangrijkste kapitaal van de organisatie
o Competitief voordeel door medewerkers met juiste competenties aan te trekken, te ontwikkelen en
te motiveren
o Vs. aangeleerde hulpeloosheid  geen vrijheid/autonomie voor medewerkers
- Kenmerk 2: HRM wordt meer en meer verantwoordelijkheid van lijnmanager, ondersteund door HR-afdeling
o Internalisering = integratie van HR functies in lijnmanagement
o Lijnmanager = direct leidinggevende
 Wordt een people manager
o Medewerker neemt ook sommige HR taken over (registratie verlofdagen, ontwikkeling, …)
o HR wordt meer klantgericht
o Meer externalisering/outsourcing van HR taken aan externe bedrijven
 HR consultant, selectiebureau
 HR afdeling: meer tijd voor strategische taken
o Probleem: mensen worden leidinggevende omwille van hun kennis voor de job, ze weten niet altijd
hoe ze mensen moeten aansturen

Strategic HRM
- Nieuwe manier van personeel te leiden
- Ondersteunt het bereiken van organisatiedoelen via verticale en horizontale afstemming van de HRM
activiteiten met die doelen
- HR creëert economische waarde

4 benaderingen/approaches
- Kernidee: goede HRM implementatie biedt organisaties een competitief voordeel
Universalistic approach Contingency approach
- Best-practice approach - Best-fit approach
- One-size-fits-all approach: dit werkt in elke - Afstemming tussen HRM-praktijken en externe
organisatie, onafhankelijk van contextuele factoren omgevingsfactoren
- Set of best practices om optimale resultaten te o Toestand op de markt, regelgeving, …
bereiken: trainingssystemen, - HRM praktijken aanpassen aan de bedrijfsstrategie en
beoordelingsmaatregelen, winstdeling, … bedrijfsdoelen
- Voordelen: = verticale integratie
o Verbetert de motivatie en engagement - Geen best-practices: niet universeel toepasbaar
3

, o Verbetert efficiëntie van de organisatie - Effectiviteit is afhankelijk van verschillende
- Nadelen contextuele factoren
o Er zullen niet overal positieve uitkomsten zijn
o Contextuele factoren kunnen een grote
impact hebben op de effectiviteit

Configurational approach Contextual approach
- Best-fit approach - Best-fit approach
- Interne samenhang tussen HRM praktijken - HRM praktijken afstemmen op de interne en externe
o Horizontale integratie = interne fit omgeving
- HRM afgestemd op organisatiestrategie - Meest effectief: aangepast zijn aan specifieke context
o Verticale integratie = externe fit - Focust op hoe SHRM interageert met en impact heeft
o Ook met externe factoren, maar hier minder op de externe context (politiek, sociaal, …)
belangrijk o Rekening houden met de interesses van
- Meest effectief: HRM praktijken zijn gegroepeerd verschillende stakeholders
o Intern samenhangende systemen/Coherenties o Andere approaches: SHRM is een tool om
o Afgestemd met de algemene strategische interne organisatiedoelen te bereiken
oriëntatie van de organisatie
- Interactie en aanvullen van praktijken binnen de
bedrijfscontext is noodzakelijk
- Afstemming tussen verschillende HRM praktijken
= Horizontale afstemming
- HRM praktijken werken niet langer afzonderlijk

Verticale integratie = HR afgestemd op organisatiestrategie
Vb: innovatief bedrijf zal bij rekrutering focussen op innovatieve mensen, en zal bonussen geven voor nieuwe ideeën

Horizontale integratie = alle HR domeinen zijn op elkaar afgestemd
Vb: bedrijf wil zelf-sturende teams, er zullen team-players gerekruteerd worden, en er zullen team bonussen zijn

Fit-problemen: geen fit tussen HR-beleid en organisatiestrategie

1.1.3 The Harvard model
- Historisch heel popular model
- Terug aan populariteit gewonnen
- Ontstaan: Harvard Business School
- HRM praktijken gebaseerd op
o Interne en externe organisatiecontext
o Impact op HRM outcomes
o Lange termijn effecten
- Holistische HRM benadering
o Belang van de medewerkers moet centraal staan wanneer de organisatiedoelen worden nagestreefd
o Rekening houden met interesses van verschillende stakeholders
- ‘Problemen kan je pas oplossen wanneer managers werknemers betrekken bij en ontwikkelen in de
organisatie’

4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Fc23. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €11,95. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

71166 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Resume

Samenvatting SV HRM: Alle te kennen leerstof, incl. gastcolleges - Ugent

Infos sur le Document

Sujets

École, étude et sujet

Vendeur

Avis reçus

Aperçu du contenu