Samenvatting - Publiek Management (S0A56a)

PUBLIEK MANAGEMENT
2024-2025 Steven Van de Walle
Samenvatting lessen/notities + slides




INHOUDSTAFEL:
1

,HOOFDSTUK 1: Scientific Management en Science of Administration, en de
tegenbeweging
1. Scientific Management
1.1. Op weg naar scientific management
1.2. Principes van scientific management
1) Organisatieprincipes
2) Managementprincipes
3) Mensbeeldprincipes
1.3. Technieken van scientific management
1.4. Kritieken op scientific management
2. Science of Administration
2.1. Grondleggers science of administration
2.2. Principes science of administration
2.3. Samenvattend
2.4. Aanval op Taylorisme
3. Human Relations Beweging (HRB)
3.1. Grondleggers in HRB
3.2. Hawthorne experimenten
1) Illumination studies
2) Test relay assembly room experiments
3) Interviewing programme
4) The bank wiring observation room study
3.3. Uitgangspunten HRB
3.4. Onderzoek HRB
3.5. Praktijk HRB
3.6. Afkalving “one best way”-idee
HOOFDSTUK 2: Weberiaanse bureaucratiemodel
1. Science of administration in bestuurskunde
2. Achtergrond + Weberiaanse bureaucratiemodel
2.1. Verandering in de maatschappij
2.2. Over Max Weber
2.3. Nieuwe rol/positie ambtenaren
2.4. Nieuwe organisatievormen/principes
3. Voordelen Weberiaanse model
4. Dysfuncties Weberiaanse model

2

, 5. Statuut Camu
HOOFDSTUK 3: Nieuw Publiek Management
1. Naar nieuw publiek management
1.1. Veranderende manier van denken
1.2. Waarom groei van de overheid
1.3. Analyse van het probleem – William Niksanen
1.4. Bureaushaping – Patrick Dunleavy
2. Principaal-agent theorie
2.1. Assumpties principaal-agent theorie
2.2. Gevolgen
2.3. Oplossingen
3. Theoretische achtergrond
3.1. Ideeën
3.2. Rol van de overheid
3.3. Mensbeeld
3.4. Politieke opvatting
4. Kenmerken NPM – Christopher Hood
4.1. Kenmerken NPM
4.2. Kenmerken Hood in vier groepen innovaties
1) Managers en overheidspersoneel
2) Prestatiemeting
3) Klantgerichtheid
4) Autonomisering, decentralisering en agentschappen
HOOFDSTUK 4: Management van organisatiestructuur en organisatiedesign
1. Eenvoudige organisatiestructuur: voorbeeld restaurant
2. Organisatiestructuur – Mintzberg
2.1. Organisatiestructuur:
2.2. Organisatieontwerp: hoe organisaties coördineren en controleren?
1) Onderdelen van een organisatie
2) Coördinatie en controle
3. Organisatieconfiguraties
3.1. Structurele configuraties
1) Eenvoudige structuur
2) Machinebureaucratie
3) Professionele bureaucratie

3

, 4) Divisiestructuur
5) Adhocratie
6) Missionaire organisatie
3.2. Organisatieconfiguraties
3.3. Trekkrachten in configuraties
3.4. Controle en organisatieconfiguraties
3.5. Spanningen in organisaties
HOOFDSTUK 5: Management van mensen
1. Overheidspersoneel
1.1. Ambtenaren tellen
1.2. Statutaire  contractuele tewerkstelling
1.3. Verhoudingen ambtenaren en contractuelen
1.4. Normamlisering rechtspositie
1.5. Carrièresysteem  positiesysteem
1.6. Leeftijdspiramide populatie ambtenaren en contractanten
2. Human resource management
2.1. Wat is HRM?
2.2. Personeelsmanagement  humanresourcesmanagement
2.3. Talent en talentmanagement
2.4. Motivatie
2.5. Overheid als modelwerkgever
1) Modelwerkgever of rode lantaarn
2) Streefcijfers rond diversiteit
3) Representatieve bureaucratie
2.6. Individualisering en flexibilisering
HOOFDSTUK 6: Management van strategie en financiën
1. Strategisch management
1.1. Wat is strategie
1.2. Proces strategisch management
1.3. Strategische piramide
1.4. Mintzberg over strategie management
2. Strategie en beleidstheorie
2.1. Strategie en beleidstheorie
2.2. Beleidstheorie reconstrueren
3. Koppeling strategie en financiële cyclus

4