Samenvatting Boek Oplossingsgerichte intervisie -Chris Van Dam

SAMENVATTING BOEK
OPLOSSINGSGERICHTE INTERVISIE –
CHRIS VAN DAM

Inhoudsopgave
Boek: Oplossingsgerichte intervisie: Do’s and dont’s voor deelnemers én intervisoren –
Chris Van Dam................................................................................................................... 2
Deel 1. Traditionele en oplossingsgerichte intervisie......................................................2
Hoofdstuk 1: Eerst en vooral........................................................................................ 2
Hoofdstuk 2: Het ene model is het andere niet (zie ook document schema’s
modellen)..................................................................................................................... 5
Hoofdstuk 3: Oplossingsgerichte intervisie: Waarom? Daarom!.................................12
Hoofdstuk 4: Zo erken je succesvolle intervisie!........................................................13
Hoofdstuk 5: Verbindende technieken.......................................................................14
Deel 2. Do’s and dont’s tijdens oplossingsgerichte intervisie........................................17
Hoofdstuk 1: Het begin: Goede afspraken.................................................................17
Hoofdstuk 2: De oplossingsgerichte intervisor...........................................................18
Hoofdstuk 3: Een duik in het oplossingsgerichte bad.................................................21
En nu is het aan jou...................................................................................................25




1

,BOEK: OPLOSSINGSGERICHTE INTERVISIE: DO’S AND DONT’S VOOR
DEELNEMERS ÉN INTERVISOREN – CHRIS VAN DAM

DEEL 1. TRADITIONELE EN OPLOSSINGSGERICHTE INTERVISIE


HOOFDSTUK 1: EERST EN VOORAL

1.EUH... INTERVISIE?
"Intervisie, supervisie, coaching en counseling zijn termen die we vaak door elkaar
gebruiken."

Ze delen het doel: mensen te leren reflecteren, wat betekent: "je eigen handelen,
gedachten en gevoelens analyseren en aftoetsen aan waarvoor je wil staan, wie je wil
zijn en wat men van jou in een gegeven context verwacht."

Intervisie gebeurt in een veilig klimaat waar mensen reflecteren over
werkgerelateerde situaties via de uitwisseling van ervaringen, cases of video-
opnames.

--> De focus ligt op de ontwikkeling van de deelnemers. We leren uit successen en uit
tegenslagen




Citaat: “De deelnemers krijgen door hun deelname aan intervisies zicht op:

 hun eigen sterktes en kwaliteiten;
 andere invalshoeken;
 het feit dat ze er niet alleen voor staan;
 zicht op een andere werkcontext, op hoe anderen successen boeken en omgaan
met problemen.”




DE CASUSINBRENGER

"De casusinbrenger is iemand die een casus ter bespreking aanreikt." Meestal gaat het
om een probleemsituatie, "toch is het ook mogelijk dat je een succes presenteert
als casusbespreking."

Citaat: “Soms mag je de volledige groep beschouwen als casusinbrenger. De groep vult
spontaan het verhaal aan van degene die start met de beschrijving van de casus.”



DE INTERVISOR

"De intervisor is vooral een bewaker van tijd, structuur en resultaat. Zijn aanwezigheid
kenmerkt zich door afwezigheid."




2

, Citaten: “Hij is geen expert van de inhoud en dus niet alle antwoorden op de vragen
weet.” & “Een intervisie zonder intervisor is vaak een te vrijblijvende uitwisseling en
soms een gezellig onderonsje.”

Er kunnen problemen ontstaan als de intervisor deel uitmaakt van het team, zoals
"rolverwarring" of dat hij "in de rol van expert terechtkomt."

Voorbeeld uit het boek:

“Het is bijvoorbeeld veel eenvoudiger voor een intervisor die geen ervaring heeft in
psychiatrie om de intervisiebijeenkomsten te begeleiden, dan voor de psycholoog die op
de afdeling werkt.”



DE GROEP

Met duidelijke afspraken en goede samenstelling ontstaat een sterke intervisiegroep.

Citaat: “Een goede samenstelling betekent dat mensen bereid zijn om met elkaar in zee
te gaan, dat de verwachtingen op elkaar zijn afgestemd en dat er weinig hiërarchische
verschillen zijn.”

Een intervisiegroep met weinig hiërarchische verschillen werkt vaak het best.




Voorbeeld uit de praktijk (letterlijk):

"Tot net voor de eerste lockdown omwille van het coronavirus maakte ik deel uit van een
intervisiegroep. Volgens mij was ons succes te danken aan volgende duidelijke
afspraken:

 Je gaat een verbintenis aan voor een specifieke periode, daarna krijg je de kans
om je engagement te vernieuwen of stop te zetten;
 Een nieuw groepslid wordt steeds voorgedragen door iemand uit de groep;
 Er is telkens één persoon verantwoordelijk voor de verzending van de
uitnodigingen en het leiden van de intervisie;
 Het aantal bijeenkomsten per jaar is ingepland en de data zijn ruim op voorhand
afgesproken;
 Er is vooral een professioneel contact tussen de verschillende teamleden."



2.TRADITIONELE VERSUS OPLOSSINGSGERICHTE INTERVISIE?

Traditionele intervisie duikt sterk in de analyse van de casus, met hypotheses en
adviezen.

Voorbeeld uit het boek:

"De collega die de casus had ingebracht, kreeg enkele goedbedoelde adviezen van de
andere aanwezigen:



3