Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting WPO's - Supply Chain Management (2025) €6,99
Ajouter au panier

Resume

Samenvatting WPO's - Supply Chain Management (2025)

1 vérifier
 2 fois vendu

WPO's Supply Chain Management - Tweede Semester Master Bedrijfskunde Deze samenvatting omvat alle WPO's van het vak Supply Chain Management, gegeven door verschillende professoren tijdens het tweede semester van de master Bedrijfskunde aan de Vrije Universiteit Brussel. Het document bevat een ov...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 43  pages

  • 5 avril 2025
  • 43
  • 2024/2025
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (23)

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: evy_durwael • 3 semaines de cela

avatar-seller
MK2002
[TITEL VAN DOCUMENT]
[Ondertitel van document]




[DATUM]
[BEDRIJFSNAAM]
[Bedrijfsadres]

, WPO 1: THE WOOD SUPPLY GAME
1. INLEIDING

De bosproductenindustrie omvat bedrijven die hout en houtproducten verwerken. De Wood
Supply Game simuleert de supply chain om de dynamiek en het belang van informatie-
uitwisseling te demonstreren. Elke onderneming in de keten opereert onafhankelijk, wat kan
leiden tot een gebrek aan synchronisatie.


2. OPZET VAN HET SPEL

• De SC bestaat uit verschillende units, waaronder het bos, de zagerij, papierfabrieken,
groothandels en detailhandels.
• Spelers beheren één business unit, terwijl de rest door de computer wordt gesimuleerd.
• Elke unit heeft een magazijn en voorraadkosten.
• Wekelijks moeten beslissingen worden genomen over bestellingen bij leveranciers om
klanttevredenheid te garanderen en kosten te minimaliseren.

Spelregels:

• Elk spel duurt 25-50 weken.
• Het is een competitief-coöperatief spel met beperkte samenwerking.
• Doel: min. distributiekosten, hoge tevredenheid, lage voorraad- en achterstand kosten
• Voorraad kost $1 per week per eenheid; achterstand kost $2 per week per eenheid.
• De winnaar is de speler met de laagste totale kosten.

Hints voor spelen:

• Je kunt niet vooruitkijken naar bestellingen.
• Bestellingen worden geplaatst bij een leverancier en geleverd aan een klant.
• Er is een tijdsvertraging in de leveringen.
• Klanttevredenheid wordt gemeten op basis van productbeschikbaarheid.


3. DEBRIEFING

• Controleer de totale kosten van je business unit.
• Evaluatie: Was je strategie succesvol? Wat had je beter kunnen doen?
• Analyse van orders voor hout- en papierklanten.
• Effect op voorraad en achterstanden.
• Waardecreatie in de supply chain:
o Wat gebeurt er in de keten en welke dynamieken spelen een rol?




Pagina | 1

,4. BULLWHIP EFFECT

4.1 WAT IS HET BULLWHIP EFFECT?

Het bullwhip effect is het fenomeen waarbij kleine schommelingen in de vraag van klanten leiden
tot steeds grotere variaties in bestellingen en voorraden verderop in de supply chain. Dit ontstaat
door vertraagde informatie, overdreven bestelreacties en verkeerde vraagvoorspellingen, wat kan
leiden tot overproductie, hoge kosten en inefficiënte voorraadbeheer.


4.2 GEVOLGEN VAN HET BULLWHIP EFFECT

• Overmatige voorraad en hogere kosten.
• Kwaliteitsproblemen en verhoogde grondstofkosten.
• Overtimekosten en dure verzendingen.
• Slechte klantenservice, langere levertijden en verloren verkopen.
• Onnodige capaciteitsaanpassingen.


4.3 OORZAKEN VAN HET BULLWHIP EFFECT

(1) Vraagvoorspelling-updates
• Elke onderneming in de keten baseert bestellingen op de eigen voorraad, wat leidt tot
verkeerde inschattingen.
• Onjuiste verwachtingen leiden tot onder- of overbestellingen, waardoor leveranciers de
vraag verkeerd interpreteren.

(2) Orderbatching
• Bedrijven wachten met bestellen tot bepaald moment, wat de vraag onregelmatig maakt.
• Hierdoor ontstaan periodes zonder vraag en plotselinge pieken.

(3) Prijsfluctuaties
• Korting acties en promoties leiden tot aankopen vóór de werkelijke behoefte.
• Dit zorgt voor onnodige variabiliteit in de keten.

(4) Rantsoenering en "shortage gaming"
• Als bedrijven verwachten dat leveranciers minder leveren dan besteld, gaan ze
overdreven grote bestellingen plaatsen.
• Dit verstoort het zicht op de werkelijke vraag.


4.4 HOE HET BULLWHIP EFFECT TE VERMIJDEN?

• Informatie delen: Betere communicatie voorkomt misinterpretaties.
• Minder schakels: Directe verkoop vermindert verstoringen.
• Kleinere bestellingen: EDI maakt frequente, efficiënte orders mogelijk.
• Prijsstabiliteit: Minder kortingen voorkomt vraagpieken.



Pagina | 2

, WPO 2: FORECASTING
1. THEORIE

1.1 TIME SERIES MODELS EN FORECASTING

(1) Naïeve Methode

• Beschrijving: forecast voor de volgende periode = werkelijke waarde van vorige periode.
• Formule: 𝑭ₜ₊₁ = 𝑨ₜ
• Gebruik: Handig bij stabiele gegevens zonder trend of seizoensinvloeden.
• Voorbeeld: Als de verkoop in januari 100 was, verwacht je voor februari ook 100.

(2) Simple Average

• Beschrijving: Neemt het gemiddelde van alle historische data.
• Formule: 𝑭ₜ₊₁ = ∑𝐴ₜ / 𝑛
• Gebruik: Bij volledig willekeurige data zonder trends of seizoen.

(3) Simple Moving Average (SMA)

• Beschrijving: Neemt het gemiddelde over een vast aantal recente perioden.
• Formule: 𝑭ₜ₊₁ = ∑𝐴ₜ / 𝑛 (maar dan enkel van de laatste n periodes)
• Gebruik: Bij gegevens met kortetermijnschommelingen, zonder duidelijke trend.
• Verschil met SA: SMA gebruikt een vast aantal recente waarden, SA gebruikt alle data.

(4) Weighted Moving Average

• Beschrijving: Zelfde als SMA, maar sommige periodes meer gewicht (vaak recentere).
• Formule: 𝑭ₜ₊₁ = ∑𝑤ₜ · 𝐴ₜ waarbij de som van de gewichten gelijk is aan 1.
• Gebruik: Wanneer recente data belangrijker zijn dan oudere data.

(5) Exponentiële Smoothing

• Beschrijving: Een gewogen gemiddelde waarbij recente waarden meer gewicht krijgen.
• Formule: 𝑭ₜ₊₁ = α·𝐴ₜ + (1−α)·𝐹ₜ
• α (smoothing constant): bepaalt hoe snel de forecast reageert op veranderingen.
• Gebruik: Wanneer je kleine fluctuaties wil gladstrijken, maar toch reageren op trends.

(6) Trend-Adjusted Exponential Smoothing

• Beschrijving: Exponential Smoothing met correctie voor trends in de data.
• Stappen:
o Stap 1: Smoothing van het niveau: 𝑭ₜ₊₁ = α·𝐴ₜ + (1−α)·𝐹𝐼𝑇ₜ
o Stap 2: Smoothing van de trend: 𝑻ₜ₊₁ = β·(𝑭ₜ₊₁ − 𝑭ₜ) + (1−β)·𝑻ₜ
o Stap 3: Forecast inclusief trend: 𝐹𝐼𝑇ₜ₊₁ = 𝑭ₜ₊₁ + 𝑻ₜ₊₁
• Gebruik: Bij stijgende of dalende trends.




Pagina | 3

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur MK2002. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69081 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€6,99  2x  vendu
  • (1)
Ajouter au panier
Ajouté