Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Nieuwe NCOI samenvatting PROCESMANAGEMENT 2025 - Alle 6 hoorcolleges + oefentoets + kernbegrippen + leerdoelen + top modellen / theorieen COMPLEET €5,66
Ajouter au panier

Resume

Nieuwe NCOI samenvatting PROCESMANAGEMENT 2025 - Alle 6 hoorcolleges + oefentoets + kernbegrippen + leerdoelen + top modellen / theorieen COMPLEET

3 revues
 4 fois vendu
  • Cours
  • Établissement
  • Book

Dit is een super compleet document, we hebben als studiegroep de hele boel in 1 doc. gestopt: alle hoorcolleges 2025, de oefentoets met antwoorden apart, de top kernbegrippen handig alfabetisch, leerdoelen en de top modellen en theorieen. Enige is dat bij de antwoorden de nummering van 70-75 ineens...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 42  pages

  • Non
  • Dit zijn de hoorcolleges 1 - 6 obv belangrijkste onderdelen boek voor tentamen
  • 17 mars 2025
  • 42
  • 2024/2025
  • Resume

3  revues

review-writer-avatar

Par: borissantman • 4 semaines de cela

reply-writer-avatar

Par: Scriptiebibliotheek • 4 semaines de cela

Traduit par Google

Thank you so much! Large thesis library

review-writer-avatar

Par: nicovdoorn68 • 1 mois de cela

reply-writer-avatar

Par: Scriptiebibliotheek • 1 mois de cela

Traduit par Google

Thank you so much! Large thesis library

review-writer-avatar

Par: andybrown861 • 2 semaines de cela

reply-writer-avatar

Par: Scriptiebibliotheek • 2 semaines de cela

Traduit par Google

Thank you so much! Large thesis library

avatar-seller
Samenvatting procesmanagement ncoi 2025 leerdoelen vragen antwoorden

,Samenvatting procesmanagement ncoi 2025 leerdoelen vragen antwoorden

, Samenvatting procesmanagement ncoi 2025 leerdoelen vragen antwoorden




Fijne samenvatting, compact zonder blabla en overzichtelijk. Leestijd half uurtje.

Hoorcollege 1 Procesmanagement: een introductie
Leerdoelen:
1. De consequenties benoemen van de vier bijzondere kenmerken van een proces.
2. De belangrijkste begrippen van procesmanagement definiëren.
3. Uiteenzetten hoe de volwassenheid van een organisatie van invloed is op procesmanagement.

Hoofdstuk 1. Procesmanagement

Proces= een verzameling van activiteiten die gezamenlijk input omzetten in output
om een bepaald doel te realiseren.
Procesmanagement= een systematische en beheerste beïnvloeding van processen
om ervoor te zorgen dat de organisatiedoelen worden gerealiseerd.
Toegepast procesmanagement= een systematische en beheerste beïnvloeding van
processen door de toepassing van praktische instrumenten en methoden om ervoor te
zorgen dat de organisatiedoelen worden gerealiseerd.

Processen kunnen worden onderscheiden in:
-
Primair proces= het proces waarmee het belangrijkste doel van de organisatie wordt
gerealiseerd.
-
Secundair proces= ondersteunende processen die nodig zijn om het primaire proces te kunnen
realiseren.
-
Besturingsproces= het proces waarmee primaire processen en secundaire processen worden
(bij)gestuurd.




Secundair Besturings- proces Processen
Primair proces
proces




Processen kunnen daarnaast worden onderscheiden in:
-
Hoofdprocessen: het primaire proces van een organisatie, waarmee tevens de grenzen van de
organisatie zijn afgebakend.
-
Werkprocessen: een onderdeel van het hoofdproces of een (onderdeel van een) secundair of
besturingsproces.
-
Werkinstructies: een beperkt aantal activiteiten, waarin elke activiteit zeer gedetailleerd is
beschreven en die door één functionaris worden uitgevoerd.




Hoofdproces Werkproces Werkinstructie Processen

, Samenvatting procesmanagement ncoi 2025 leerdoelen vragen antwoorden




Er is nog een derde manier om processen in te delen; naar de soort materie die door
het proces heen stroomt:
-
Productieproces: een materiaal of product stroomt door het proces.
-
Informatieproces: informatie stroomt door het proces.
-
Dienstverleningsproces: de klant stroomt door het proces.




Dienst-
Productie- Informatie-
verlenings- Processen
proces proces proces




PDCA cyclus van procesmanagement
-
Plan: processen beschrijven
-
Do: processen besturen
-
Check: processen analyseren
-
Act: processen verbeteren

Een organisatie kan op verschillende manieren worden ingericht. Traditioneel kennen
we daarbij e volgende indelingen:
-
Functioneel: gericht op een specifieke expertise (inkoop, productie en verkoop).
-
Proces: gericht op de voortbrenging van producten en diensten (ontwerpproces of
productieproces).
-
Geografisch: gericht op het te bestrijken gebied (regio noord, regio zuid).
-
Productgericht: gericht op een eindresultaat (medische apparatuur, huishoudelijke apparatuur
of halfgeleiders).
-
Marktgericht: gericht op een specifieke doelgroep in de markt (organisaties, burgers).
—> Combinaties van deze indelingen bestaan ook.

Niet alle werkzaamheden lenen zich voor een procesmatige aanpak:
Aspect Improviserend Projectmatig Routinematig

Wanneer Ad hoc Te voorzien herhalend

Resultaat Onzeker Redelijk zeker Zeker

Bekendheid Nieuw, plotseling Nieuw, planmatig bekend

Vrijheid Veel vrijheid Vooraf doordacht Nauwelijks vrijheid

Werkwijze Chaotisch Geleidelijk duidelijker Duidelijk, vaste
procedure

In alle organisaties worden processen uitgevoerd en in veel organisaties komen
dezelfde soort processen voor. Toch kunnen deze processen onderling inhoudelijk erg
verschillend zijn. Dat verschil wordt veroorzaakt door vier bijzondere kenmerken:
-
Het volume van de output.
-
De verscheidenheid in de output.
-
De variatie in de vraag naar de output.
-
De mate van verborgenheid van het proces voor de klant.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,66. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69081 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€5,66  4x  vendu
  • (3)
Ajouter au panier
Ajouté