Samenvatting employee engagement en wellbeing

Deel 1: definitie en oorsprong van welzijn op het werk
1. Definitie en oorsprong van welzijn op het werk

 Net zoals de mens wordt geconfronteerd met risico’s, worden ook ondernemingen hiermee
geconfronteerd.
 Deze risico’s vormen een bedreiging voor de mensen, het materieel en de activiteiten van de
organisatie.
 Maatschappelijke en technologische ontwikkelingen zorgen voor een enorme toename in de
complexiteit en omvang van deze risico’s.




• Van hieruit legde de Wetgever de algemene verplichting op aan werkgevers om te investeren
in de veiligheid van werknemers, en ruimer dan dat het welzijn van de werknemers.

• Naast het opleggen van de verplichting voorziet de Wetgever ook in een gestructureerde en
systematische aanpak



Doorheen de jaren veranderde de tijdsgeest, kregen we meer kennis en meer inzichten en zorgde
technologische ontwikkeling voor nieuwe risico’s. Dit alles zorgt ervoor dat welzijn op het werk ook
in constante evolutie is.

Een belangrijke evolutie is de blik op arbeidsongevallen:

HUIDIGE TIJDSGEEST
VROEGERE TIJDSGEEST
Er gebeurt een ongeval, kijk wat er
Er gebeurt een ongeval, zoek de fout meegespeeld heeft in het arbeidsongeval:
bij de mens of zoek de fout bij de menselijke fouten, machinale fouten,
machine omgevingsfactoren, organisatiefactoren en
trek lessen uit het ongeval
M+U
M+U+O+P+O



Een tweede belangrijke evolutie is deze over wat het begrip ‘welzijn’ betekent:


VROEGERE HUIDIGE TIJDSGEEST
TIJDSGEEST
Arbeidsveiligheid is één
Grote focus op van de vele
arbeidsveiligheid welzijnsdomeinen




1

,1.2 evolutie arbeidsongevallen



Over 30 jaar zijn de arbeidsongevallen meer dan
gehalveerd op de werkvloer




Maar de bijzodnere ernstige arbeidsongevallen
(dodelijk, blijvend letsel,;..) daalt niet blijft op 4 000
enkel op werkvloer



waarom is het goed om als HR-professional op de hoogte te zijn van dergelijke statistieken?
Als je dit weet kan je een reden gebruiken om mensen te motiveren om bepaald gedrag te stellen

2.motieven om aan welzijn te werken

Voorbeeld: Christophe is een zelfstandige die zonnepanelen installeert. Samuel, een stagiair op
leercontract bij Christophe, is betrokken bij een dodelijk arbeidsongeval tijdens het plaatsen van
zonnepanelen. Omdat Samuel als stagiair wordt beschouwd als een werknemer volgens de
wetgeving, zijn alle arbeidsveiligheidsvoorschriften van toepassing op Christophe. Dit heeft ernstige
gevolgen voor Christophe, de ouders van Samuel en andere betrokkenen

2.1 Welke motieven hebben we nu om als organisatie in te zetten op een welzijnsbeleid?.

Menselijke, sociaal-maatschappelijke motieven
Denk hierbij maar aan de jobstudent die hier een fatale val ondergaat, denk aan de ouders van deze
tiener, denk aan klasgenoten en vrienden. Maar denk daarna ook aan de zaakvoerder die dit moet
ondergaan en hoe dit op zijn familie weegt…

Juridische redenen
De zaakvoerder dient ter verantwoording te komen en werd en dit geval ook strafrechtelijk schuldig
bevonden (onopzettelijke doodslag). Naast de strafrechtelijke aansprakelijkheid, is er ook nog een
burgerrechtelijke aansprakelijkheid

Financieel-economische redenen
Niet alleen voor de slachtoffers en hun omgeving is er sprake van financiële gevolgen. Ook voor de
werkgever is een arbeidsongeval een dure kwestie. Kwaliteit, veiligheid en rendement gaan hand in
hand. Dit heeft als gevolg dat een arbeidsongeval voor een onderneming handenvol geld kost.
Daarom is het belangrijk om een realistische overweging te maken tussen enerzijds het garanderen
van veiligheid en anderzijds de kostprijs van de veiligheidsbevorderende maatregelen.

Wat vind jij over de argumentering van de verdediging waarbij men stelt dat het om een
proefopstelling ging (beperkte tijd) en men dus de overweging had gemaakt om niet alle




2

, 3.definitie welzijn op het werk!

Welzijn op het werk definieert men als het geheel van factoren met betrekking tot de
arbeidsvoorwaarden waarin het werk wordt uitgevoerd. Hieronder begrijpen we:
• Veiligheid op het werk
• Bescherming van de gezondheid van de werknemer
• Psychosociale aspecten van het werk welzijnsdomeinen
• Ergonomie
• Arbeidshygiëne
• Verfraaiing van de werkplaatsen
• (Intern leefmilieu)
4. wettelijk kader  Dynamisch risicobeheersingssysteem ( kwaliteitscirkel)

Methodiek bestaat uit 4 stappen die je gaat toepassen:

1. Beleidsverklaring
= A4 ondertekent door directie of management die gaat verklaren welk beleid ze willen gaan
voeren. is niet vree nuttig, kunnen dit maken maar wilt niet perse zeggen dat ze dit gaan
doen. Het werkt wel als de directie dit blijft uitwerken. Hiermee tonen ze dat ze willen
investeren op het werk met welzijn
- wie maakt dit op? De baas

2. risico’s  inventariseren + evalueren
= welke risico’s zijn er in onze onderneming? Wat zou er allemaal kunnen gebeuren? Dakpan
dat valt, pc op grond, te weinig zuurstof dus hoofdpijn, raam dat op hoofd beland. Je gaat
score aan toevoegen wat is de grootste risico, het ergste? Waarom moeten we ze gaan
scoren (evalueren?): actie ondernemen door mogelijke oplossingen te bedenken (prioriteiten
lijst) je kan het opvolgen, en je kan te weten komen welke het meest voorkomend is

3. Globaal preventie plan (GPP)
= langdurig voor 5 jaar, een plan maken door je problemen op te lossen ( de risico’s)
 maatregelen om je risico’s te beperken

4. Jaar actieplan (JAP)
kijken wat je in het jaar wilt doen of gedaan hebt

DRBS = dynamisch risico beheersing systeem
Gaan dit toepassen op al uw 7 welzijnsdomeinen en beleid gaan uitwerken en dit moet een
organisatie doen van de overheid

- Dynamisch= continue herwerken, verbeteren want er kunnen risico’s bijkomen

- risicobeheersing = risico’s zoeken voor ze er zijn, want je wil geen schade. Nadenken wat kan er
gebeuren als er bv een dakpan valt.




3