Samenvatting Organisatieleer
Samenvatting Organisatieleer
1. Wat is een organisatie
We spreken van een organisatie is als er sprake is van:
- Een samenwerkingsverband
- Een blijvend karakter
- 1 of meerdere doelstellingen
1.1 Organiseren
= wat een organisatie doet
- Staat gelijk aan het creëren van een organisatiestructuur
Schepping van ideale verhouding middelen, activiteiten en mensen in
functie van het bereiken van de doelstellingen
Dit houdt proces in die betere output creëert dan output gecreëerd
door individu
1.2 Terminologie: MAPE- model
1.3 Succesvolle organisaties
1. Helder een heldere missie en visie omschrijving
2. Output – doelgroep output is afgestemd op behoeften cliënt
3. Eensgezindheid iedereen staat achter missie en visie
1
,Samenvatting Organisatieleer
1.4 Businessmodel
2. Missie, visie, strategie/doelstellingen
2.1 Missie
Functie: kadergevend, onderscheidend, evaluerend, motiverend,
cultuurvormend
Erop: essentie (kerntaken, waarde ervan), richtinggevend (ambities),
onderscheidend (authentiek), positionerend (plaats in markt, samenleving, …)
SWOT Analyse: strenghts, weaknesses, opportunities en threaths
Richtvragen:
- Voor wie bestaan we
- Wat is onze identiteit
- Wat is ons hoofddoel
Waarom besta je
2.2 Visie
Kenmerken:
- Inspirerend en stimulerend
- Duidelijk
- Zet mensen op 1 lijn
Hart van beleidsplan, kernwaarden bepalen
Waarvoor ga je
2
, Samenvatting Organisatieleer
2.3 Strategie/ doelstellingen
- Hoe ga je de visie realiseren
- Wat doe je wel, wat niet
- Vertaling naar doelstellingen maken
o Strategisch: langere termijn voor hele organisatie
o Operationele: concreter, korte termijn, specifiek, SMART
SMART= specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdsgebonden
De manier waarop je ….
2.3.1Actieplan
- Welke acties?
- Wanneer uitvoeren?
- Wie voert welke activiteiten uit?
- Welke middelen hebben we nodig?
- Hoe controleren we het resultaat?
Methoden om doelen te bereiken = strategie bepalen
3. Organisatiestructuren
Functie organisatiestructuur:
- Elke werknemer een taak geven in functie van doelstellingen en strategie
- Elke werknemer moet optimaal kunnen samenwerken
Organisatiestructuur = GEEN DOEL, maar een middel
Eerst missie, visie en strategie duidelijk hebben
Structuur kiezen in functie van de strategie of in functie van het zo
efficiënt mogelijk bereiken van de missie
Hierbij spelen 2 dynamieken:
- Stabiliteit VS flexibiliteit
- Interne focus VS externe focus
3
Samenvatting Organisatieleer
1. Wat is een organisatie
We spreken van een organisatie is als er sprake is van:
- Een samenwerkingsverband
- Een blijvend karakter
- 1 of meerdere doelstellingen
1.1 Organiseren
= wat een organisatie doet
- Staat gelijk aan het creëren van een organisatiestructuur
Schepping van ideale verhouding middelen, activiteiten en mensen in
functie van het bereiken van de doelstellingen
Dit houdt proces in die betere output creëert dan output gecreëerd
door individu
1.2 Terminologie: MAPE- model
1.3 Succesvolle organisaties
1. Helder een heldere missie en visie omschrijving
2. Output – doelgroep output is afgestemd op behoeften cliënt
3. Eensgezindheid iedereen staat achter missie en visie
1
,Samenvatting Organisatieleer
1.4 Businessmodel
2. Missie, visie, strategie/doelstellingen
2.1 Missie
Functie: kadergevend, onderscheidend, evaluerend, motiverend,
cultuurvormend
Erop: essentie (kerntaken, waarde ervan), richtinggevend (ambities),
onderscheidend (authentiek), positionerend (plaats in markt, samenleving, …)
SWOT Analyse: strenghts, weaknesses, opportunities en threaths
Richtvragen:
- Voor wie bestaan we
- Wat is onze identiteit
- Wat is ons hoofddoel
Waarom besta je
2.2 Visie
Kenmerken:
- Inspirerend en stimulerend
- Duidelijk
- Zet mensen op 1 lijn
Hart van beleidsplan, kernwaarden bepalen
Waarvoor ga je
2
, Samenvatting Organisatieleer
2.3 Strategie/ doelstellingen
- Hoe ga je de visie realiseren
- Wat doe je wel, wat niet
- Vertaling naar doelstellingen maken
o Strategisch: langere termijn voor hele organisatie
o Operationele: concreter, korte termijn, specifiek, SMART
SMART= specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdsgebonden
De manier waarop je ….
2.3.1Actieplan
- Welke acties?
- Wanneer uitvoeren?
- Wie voert welke activiteiten uit?
- Welke middelen hebben we nodig?
- Hoe controleren we het resultaat?
Methoden om doelen te bereiken = strategie bepalen
3. Organisatiestructuren
Functie organisatiestructuur:
- Elke werknemer een taak geven in functie van doelstellingen en strategie
- Elke werknemer moet optimaal kunnen samenwerken
Organisatiestructuur = GEEN DOEL, maar een middel
Eerst missie, visie en strategie duidelijk hebben
Structuur kiezen in functie van de strategie of in functie van het zo
efficiënt mogelijk bereiken van de missie
Hierbij spelen 2 dynamieken:
- Stabiliteit VS flexibiliteit
- Interne focus VS externe focus
3
