Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien 4.2 TrustPilot
logo-home
Resume

Samenvatting burger en bestuur kern

Note
-
Vendu
1
Pages
54
Publié le
26-02-2025
Écrit en
2024/2025

Beknopte samenvatting burger en bestuur op basis van les en notities, academiejaar












Oups ! Impossible de charger votre document. Réessayez ou contactez le support.

Infos sur le Document

Publié le
26 février 2025
Nombre de pages
54
Écrit en
2024/2025
Type
Resume

Sujets

Aperçu du contenu

INLEIDING
- Participatie bestaat uit verschillende vormen
o Openbaarheid van bestuur
o Burgerinitiatieven
o Deliberatieve democratie
o Coproductie
o Protest door ontbreken van of gebreken in beleid
o Resultaat burgerbevraging niet altijd gevolgd
- Participatie krijgt veel aandacht van besturen
- Controversieel thema
o Kritiekpunt 1 : participatie blokkeert zaken (eigen belang > algemeen belang)
o Kritiekpunt 2 : participatiesamenleving
 Burgers moeten teveel zelf doen, wat doet de overheid nog?
 Vb. zorgsector

BURGER-BESTUUR : COMPLEXE EN VEELVORMIGE RELATIE

Bestuur

- Openbaar bestuur =
o Politieke overheid regering + parlement
o Ambtelijke overheid administratie
o Semi-overheid agentschappen met bepaalde mate van autonomie
- Bijkomend : publieke sector  MVO nemen publieke taken op
- DUS : bestuur is veelvuldig (verschillende componenten)

Burger

- Verschillende burgerrollen
o Burger als kiezer
o Burger als partner nadenken over realisatie zaken +
tegenstander
o Burger als belastingbetaler goede besteding van belastingmiddelen
o Burger als gebruiker m.b.t. dienstverlening OV
o Burger als klager klachtenbehandeling !
o Burger als onverantwoordelijke verwachtingen burger stroken met
normen
- Verschillende kwaliteitsdimensies
o Burgerrollen = andere perceptie van kwaliteit  gevolg : interne rolconflicten
 Vb. belastingbetaler (efficiëntie) vs. gebruiker (goede dienstverlening)
o Kiezer en partner
 Beleidsvoering : spanning bevolking – vertegenwoordigers
 Oplossing : openheid en transparantie
o Belastingbetaler en gebruiker
 Klantgerichte dienstverlening
 Organisatie dienstverlening
o Klager : klachtenmanagement  redelijk en billijke behandeling
o Onverantwoordelijke : ethisch
- Burgerschapsstijlen
o = hoe gedragen burgers zich in interacties met de overheid
o Op basis van politiek zelfvertrouwen, politieke interesse en participatie

, Politieke Politiek Participatie
interesse zelfvertrouwen
Uitgebluste burger + + -
Conventioneel actieve + + +
burger
‘Monitorial citizen’ + + +
Verlegen burger + - -
Bescheiden burger + - +
Onbescheiden burger - + -
Opportunistische burger - + +
Passieve burger - - -
Instrumentele burger - - +
o Conventioneel actieve burger : conventionele participatie-instrumenten (op
vraag van OV)
o Monitorial citizen : onconventionele participatie-instrument, het bestuur
uitdagen (protest)
o In Vlaanderen vooral passieve burger
- Opvattingen over burgerschap
o Republikeinse opvatting (oude Rome / Athene)
 Rechten in ruil voor vervullen burgerplicht (algemeen belang invullen)
 Burgerplicht, dienstbaarheid, actieve invulling, oog voor algemeen
belang
o Communautarische opvatting
 Burger als lid historisch gegroeide sociale gemeenschap (civil society)
 Participatie om door te geven van datgene wat je krijgt in betere staat
aan kinderen
o Liberale opvatting (Glorious Revolution)
 Participeren om OV te beperken (dat beslag wil leggen op verschillende
zaken)
 Burgerrechten, bescherming individuele rechten
- Burgerschapsnormen : wat is een goede burger?
o Burger is plichtsgetrouw
 Gehoorzaam, respect, hard werken
 15% van bevolking
o Burger is geëngageerd
 Wakker liggen, nadenken over omgeving, protest bij bedreiging in
directe omgeving
 30% van bevolking
o Burger is all-round (moet alles doen)  35% van bevolking
o Burger is mainstream (doet beetje van alles, maar niet te veel)  13% van
bevolking
o Burger is subject (onderdanige burger, enkel hard werken en gehoorzamen) 
6% bevolking

WAAROM PARTICIPATIE?

Burger is veranderd

- Reden 1 : individualisering en de-alignment
o Electorale volatiliteit : autonome burger  minder vasthangen aan 1 partij /
organisatie
o Gevolg : partijen moeilijker doorgeefluik naar beleid door gebrek aan
achterban

,- Reden 2 : klassieke intermediaire organisaties verliezen pluimen
o Vroeger : partijen vertalen wensen burgers, vakbonden vertalen beleid naar
achterban
o Nu : bestuur veel directer in contact met burger  geen nood aan indirecte
doorvertaling
 Daling in ledenaantallen
 Evolutie : burger > MVO > bestuur  burger > bestuur
o  kan negatief of positief bestempeld worden, afhankelijk van standpunt
- Reden 3 : meer mogelijkheden tot participatie
o Cognitieve mobilisatie hoog geschoolder, meer kennis
o ICT-revolutie meer middelen tot inspraak

Bestuur is veranderd

- 1900-1950 : gevaar van de massa = verlies van rationaliteit
o Wantrouw : inspraak als gevaar voor stabiliteit politiek systeem
o Opkomst massabewegingen : nazisme en communisme
- 1960 : civic culture – Almond en Verba
o Stabiel democratisch bestel
 Niet alleen nood aan instituties, maar ook aan politieke cultuur ter
ondersteuning
 ! legitimiteit
o Institutionalisme + politieke cultuur
 Participatie (conventionele vorm, participeren en meedenken over
beleid)
 Vertrouwen in politieke organen en instellingen
 Schikken naar wetgeving
- 1970 : positieve appreciatie onconventionele participatie
o Om problemen aan te kaarten
o Om bestuur aan te moedigen problemen aan te pakken
- DUS : participatie als kenmerk volwaardige democratie  stimuleert burgerzin,
daarom :
o Renovatie representatief systeem
o Elementen directe democratie
- Motieven voor participatie vanuit bestuur
o “omdat het zo hoort” normatieve benadering (goed bestuur = participatie)
o “omdat het iets oplevert” instrumentele benadering (beleidsverrijking +
sociale cohesie)
o “omdat het verplicht is”
- Hooggespannen verwachtingen volgens OESO (2001)
o Versterkt relatie met burgers
o Nieuwe bron van beleidsrelevante ideeën, informatie en middelen
o Publiek vertrouwen in overheid
o Verhoogt kwaliteit van democratie
o Versterkt burgercapaciteit
- Goed functionerende overheid zorgt voor meer en betere participatie (of omgekeerd?)

Strong vs. thin democracy (Barber)

Strong democracy Thin democracy
Geen vertegenwoordigers Verkozenen aggregeren individuele
Burgers verzoenen belangen onderling belangen

, Burger roept verkozenen ter
verantwoording
- ! beide zijn compatibel

Participatiegolven : cumulatief model

- Jaren 60 – 70 traditionele inspraakkanalen : adviesraden, hoorzittingen
- Jaren 80 efficiëntie en klantgerichtheid (NPM)
- Jaren 90 interactieve en directe besluitvorming
- Jaren 00 in eigen beheer initiatieven ontwikkelen / coproductie
- Jaren 10 burgerpanels

Vormen van participatie

- Denken vs. doen
- Individueel vs. in groep
- Beleidsfase : agendavorming, beleidsvoorbereiding, beleidsbepaling,
beleidsuitvoering, evaluatie

CLASSIFICATIE-MODELLEN

Soorten democratie

- Twee assen (Hendriks)
o Direct vs. Indirect
o Aggregatie (meerderheid) vs. integratie (deliberatie) democratie

Aggregatie Integratief
Indirec Penduledemocratie Consensusdemocratie
t
Direct Kiezersdemocratie Participatiedemocratie
- Penduledemocratie
o Burger kiest vertegenwoordiger, geeft meerderheid aan partij die dan macht
krijgt
o Vb. UK : labour vs. conservatieven
- Kiezersdemocratie
o Burgers direct betrokken bij keuzes (meerderheid + 1)
o Vb. referendum, volksraadpleging
- Participatiedemocratie
o Komen tot breed gedragen oplossingen
o Vb. burgerpanel
- Consensusdemocratie
o Burgers kiezen vertegenwoordiger die zoeken naar oplossingen met breed
draagvlak
o Gecombineerd met andere vormen (zoals burgerpanel of burgerraadpleging)
o Vb. representatieve democratie, adviesraad
- !! hybride democratie (elementen directe democratie in representatieve)

Participatieladder

- Onderaan heeft burger weinig impact, bovenaan veel

Trede 1 Informeren Toebehoorde Burger op hoogte brengen van beslissing
r Geen input van burgers
€5,46
Accéder à l'intégralité du document:

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Faites connaissance avec le vendeur

Seller avatar
Les scores de réputation sont basés sur le nombre de documents qu'un vendeur a vendus contre paiement ainsi que sur les avis qu'il a reçu pour ces documents. Il y a trois niveaux: Bronze, Argent et Or. Plus la réputation est bonne, plus vous pouvez faire confiance sur la qualité du travail des vendeurs.
kayceedaelman2801 Universiteit Gent
Voir profil
S'abonner Vous devez être connecté afin de suivre les étudiants ou les cours
Vendu
39
Membre depuis
3 année
Nombre de followers
8
Documents
31
Dernière vente
2 semaines de cela

5,0

1 revues

5
1
4
0
3
0
2
0
1
0

Récemment consulté par vous

Pourquoi les étudiants choisissent Stuvia

Créé par d'autres étudiants, vérifié par les avis

Une qualité sur laquelle compter : rédigé par des étudiants qui ont réussi et évalué par d'autres qui ont utilisé ce document.

Le document ne convient pas ? Choisis un autre document

Aucun souci ! Tu peux sélectionner directement un autre document qui correspond mieux à ce que tu cherches.

Paye comme tu veux, apprends aussitôt

Aucun abonnement, aucun engagement. Paye selon tes habitudes par carte de crédit et télécharge ton document PDF instantanément.

Student with book image

“Acheté, téléchargé et réussi. C'est aussi simple que ça.”

Alisha Student

Foire aux questions