THÈME 6 – ENTREPRISE : DE LA BOITE NOIRE À L’ACTEUR RESPONSABLE
1. DISTINGUER L’ENTREPRISE DE LA SOCIÉTÉ
Entreprise (firm) = organisa2on économique qui n’a pas forcément d’existence juridique mais
qui est composée de membres
Société (corpora2on) = en2té juridique qui existe en tant que personne morale, qui n’a pas de
membre mais qui a des ac2onnaires.
à L’entreprise en tant qu’organisa2on économique a un impact à considérer dans sa globalité,
des externalités posi2ves et néga2ves.
à La société a des droits et responsabilités définis par le droit
2. L’ENTREPRISE DANS LA THÉORIE NÉOCLASSIQUE
Entreprise est assimilée à un agent individuel sans aucune prise en compte de son organisa2on
interne.
- En2té dans laquelle entre des inputs sortent des outputs et entre les deux (= boite
noire), l’entreprise doit maximiser son profit, elle est automate maximisateur.
à Tous les facteurs de produc2on sont traités de la même manière (ils sont subs2tuables)
à Les interac2ons sociales n’ont pas d’impact sur les performances de l’entreprise
L’entrepreneur = coordinateur : choisir les meilleurs facteurs de produc2on au moindre coût
pour maximiser le profit
- Paradoxe de Thorelli = théorie de la firme suppose que la firme n’existe pas
On limite le producteur à un maximisateur qui u2lise du capital et du travail et des ma2ères
premières pour faire un bien mais comment, ça on n’en a pas parlé et on ne le sait pas (= boîte
noire).
, 3. LA « RÉVOLUTION » MANAGÉRIALE
CePe vision de l’entreprise maximisateur, agent individuel va se modifier au début de 20ème
siècle…
Révolu0on :
Avant : Entreprises propriétaires de leurs ac2onnaires et les ac2onnaires étaient eux-mêmes
les dirigeants de l’entreprise.
Après : Entreprises avec ac2on à sépara0on de la propriété (ac0onnaires) et de la direc0on
(managers)
Ques%on de la gouvernance d’entreprise : quel système doit-on me:re en place qui dirigera et
contrôlera les sociétés.
Avec l’avènement des entreprises avec ac2ons à contrôle que peuvent avoir les ac2onnaires
sur les dirigeants et comment les dirigeants vont respecter les souhaits des ac2onnaires.
Depuis les années 70’, on a mis l’accent sur un type de gouvernance :
- La gouvernance ac0onnariale : importance pour les managers d’œuvrer à la
maximisa2on des portefeuilles des ac2onnaires.
Mais d’autres modèles arrivent aussi au début du 20ème siècle :
- Ils tentent de donner une importance aux objec0fs d’autres par0es prenantes de
l’entreprise (exemple : la société avec les problèmes environnementaux)
ð L’entreprise est vue comme responsable envers la société, l’ensemble de ses par2es
prenantes et pas seulement envers ses ac2onnaires
Les caractéris2ques, le fonc2onnement d’une entreprises au sens d’une organisa2on
économique :
- Importance de considérer les rapports entre différents groupes
o Gouvernance ac0onnariale : rapport entre dirigeants et ac2onnaires
o Gouvernance partenariale : rapport entre dirigeants et ac2onnaires ET
l’ensemble des autres par0es prenantes qui ont des intérêts propres
à Trouver un moyen pour réconcilier des objec2fs/ intérêts différents mais qui,
tous, concourent à la manière dont l’entreprise se développe.
Par2e prenante = ac2on dont les intérêts peuvent être affectés par l’ac2on d’une entreprise
1. DISTINGUER L’ENTREPRISE DE LA SOCIÉTÉ
Entreprise (firm) = organisa2on économique qui n’a pas forcément d’existence juridique mais
qui est composée de membres
Société (corpora2on) = en2té juridique qui existe en tant que personne morale, qui n’a pas de
membre mais qui a des ac2onnaires.
à L’entreprise en tant qu’organisa2on économique a un impact à considérer dans sa globalité,
des externalités posi2ves et néga2ves.
à La société a des droits et responsabilités définis par le droit
2. L’ENTREPRISE DANS LA THÉORIE NÉOCLASSIQUE
Entreprise est assimilée à un agent individuel sans aucune prise en compte de son organisa2on
interne.
- En2té dans laquelle entre des inputs sortent des outputs et entre les deux (= boite
noire), l’entreprise doit maximiser son profit, elle est automate maximisateur.
à Tous les facteurs de produc2on sont traités de la même manière (ils sont subs2tuables)
à Les interac2ons sociales n’ont pas d’impact sur les performances de l’entreprise
L’entrepreneur = coordinateur : choisir les meilleurs facteurs de produc2on au moindre coût
pour maximiser le profit
- Paradoxe de Thorelli = théorie de la firme suppose que la firme n’existe pas
On limite le producteur à un maximisateur qui u2lise du capital et du travail et des ma2ères
premières pour faire un bien mais comment, ça on n’en a pas parlé et on ne le sait pas (= boîte
noire).
, 3. LA « RÉVOLUTION » MANAGÉRIALE
CePe vision de l’entreprise maximisateur, agent individuel va se modifier au début de 20ème
siècle…
Révolu0on :
Avant : Entreprises propriétaires de leurs ac2onnaires et les ac2onnaires étaient eux-mêmes
les dirigeants de l’entreprise.
Après : Entreprises avec ac2on à sépara0on de la propriété (ac0onnaires) et de la direc0on
(managers)
Ques%on de la gouvernance d’entreprise : quel système doit-on me:re en place qui dirigera et
contrôlera les sociétés.
Avec l’avènement des entreprises avec ac2ons à contrôle que peuvent avoir les ac2onnaires
sur les dirigeants et comment les dirigeants vont respecter les souhaits des ac2onnaires.
Depuis les années 70’, on a mis l’accent sur un type de gouvernance :
- La gouvernance ac0onnariale : importance pour les managers d’œuvrer à la
maximisa2on des portefeuilles des ac2onnaires.
Mais d’autres modèles arrivent aussi au début du 20ème siècle :
- Ils tentent de donner une importance aux objec0fs d’autres par0es prenantes de
l’entreprise (exemple : la société avec les problèmes environnementaux)
ð L’entreprise est vue comme responsable envers la société, l’ensemble de ses par2es
prenantes et pas seulement envers ses ac2onnaires
Les caractéris2ques, le fonc2onnement d’une entreprises au sens d’une organisa2on
économique :
- Importance de considérer les rapports entre différents groupes
o Gouvernance ac0onnariale : rapport entre dirigeants et ac2onnaires
o Gouvernance partenariale : rapport entre dirigeants et ac2onnaires ET
l’ensemble des autres par0es prenantes qui ont des intérêts propres
à Trouver un moyen pour réconcilier des objec2fs/ intérêts différents mais qui,
tous, concourent à la manière dont l’entreprise se développe.
Par2e prenante = ac2on dont les intérêts peuvent être affectés par l’ac2on d’une entreprise
