2019
2020
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD
ONDERNEMEN
PROF S. CRUCKE
SAM STROO
,THEMA 1: DEFINITIES, CONCEPTEN & ONDERZOEK
Je moet een paar teksten kennen
Elkington, J. 2018. 25 Years Ago I Coined the Phrase “Triple Bottom Line.” Here’s Why It’s Time to
Rethink It. Harvard Business Review, 25/06/2018
Vandemoortele, J. 2018. Van simple Millenniumdoelen naar warrige Duurzame
Ontwikkelingsdoelstellingen. MO*paper 117.
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN
MVO is de verantwoordelijkheid van een organisatie voor de effecten van haar besluiten en
(kern)activiteiten op de maatschappij en het milieu door transparant en ethisch gedrag. MVO houdt in dat
organisaties aandacht voor mensenrechten, consumentenbelangen en sociale, ethische en milieukwesties in
hun activiteiten en kernstrategie integreren in nauwe samenwerking met hun stakeholders om:
o Zoveel mogelijk gedeelde waarde te creëren voor hun eigenaren/aandeelhouders en voor hun andere
stakeholders en de samenleving als geheel;
o Mogelijke negatieve effecten op te sporen, te voorkomen en te verminderen.
o Bedrijfseconomische benadering
o Positieve impact creëren door op de negatieve in te spelen
Shared value = gedeelde waarde: waarde creëeren door aan MVO te doen, duurzaamheid heeft positieve
impact op de organisatie (niet enkel een kost)
Want door duurzaam te zijn trek je klanten, personeel en leveranciers aan
Milieuinvesteringen in productie zijn initieel een kost maar op LT voordelig
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY CSR
CSR refers to companies taking responsibility for their impact on society. The European Commission believes
that CSR is important for the sustainability, competitiveness, and innovation of EU enterprises and the EU
economy. It brings benefits for risk management, cost savings, access to capital, customer relationships, and
human resource management.
o Social: maatschappelijk social en ecologische aspecten
o Impact op maatschappij en milieu, competitiviteit en innovatie met duurzaamheid als motor
o Betere relatie met klanten
o Interessanter voor investeerders (sneller investeren in MVO bedrijven)
CONTEXT-SPECIFIC ORGANIZATIONAL ACTIONS AND POLICIES that take into account stakeholders’
expectations and the triple bottom line of economic, social and environmental performance
o Is voor elk bedrijf anders
o Elk bedrijf moet de precieze impact meten
o Tripple bottom: 3P’s
SAM STROO 2
, ESSENTIËLE KENMERKEN VAN MVO
1. IMPACT VAN ORGANISATIE OP MAATSCHAPPIJ EN MILIEU
o Klimaat overschaduwt alle andere risico’s
o Hoe warmer, hoe meer vluchtelingen?
o Maatschappelijke uitdagingen sterk gelinkt met ecologische en sociale problemen
o Er is plastiek in de zee door uw wasmachine
o Fast fashion maakt de wereld kapot, de impact van een garderobe
o Verschuivende vleesvoorkeur, plantaardige hamburgers scoren in vleesrayon
o Groene goud = avocado’s
o Vervanging bedrijfswagens door fietsen en steps
o Bestellen online leidt tot vernieling, retourneren ook
TRIPPLE BOTTOM LINE (TBL) / 3P’S:
Geïntroduceerd door John Elkington
! Door de jaren heen ook kritiek op TBL, ook door Elkington
Elkington, J. 2018. 25 Years Ago I Coined the Phrase “Triple Bottom Line.” Here’s Why It’s Time to
Rethink It. Harvard Business Review, 25/06/2018
Geïntegreerd: 3 P’s staan niet los van elkaar: Beïnvloeden elkaar, komen soms in conflict
=> evenwicht zoeken
Systematisch: Bij beslissingen en acties steeds de impact op de verschillende domeinen voor ogen
houden
Continu verbeteringsproces
- MVO realiseert men niet in één dag
- MVO is nooit voltooid
2. GEÏNTEGREERD IN KERNACTIVITEITEN EN STRATEGIE
3. GEDEELDE WAARDE: VOORDELEN VOOR DE ORGA NISATIE ÉN STAKEHOLDERS
SAM STROO 3
2020
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD
ONDERNEMEN
PROF S. CRUCKE
SAM STROO
,THEMA 1: DEFINITIES, CONCEPTEN & ONDERZOEK
Je moet een paar teksten kennen
Elkington, J. 2018. 25 Years Ago I Coined the Phrase “Triple Bottom Line.” Here’s Why It’s Time to
Rethink It. Harvard Business Review, 25/06/2018
Vandemoortele, J. 2018. Van simple Millenniumdoelen naar warrige Duurzame
Ontwikkelingsdoelstellingen. MO*paper 117.
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN
MVO is de verantwoordelijkheid van een organisatie voor de effecten van haar besluiten en
(kern)activiteiten op de maatschappij en het milieu door transparant en ethisch gedrag. MVO houdt in dat
organisaties aandacht voor mensenrechten, consumentenbelangen en sociale, ethische en milieukwesties in
hun activiteiten en kernstrategie integreren in nauwe samenwerking met hun stakeholders om:
o Zoveel mogelijk gedeelde waarde te creëren voor hun eigenaren/aandeelhouders en voor hun andere
stakeholders en de samenleving als geheel;
o Mogelijke negatieve effecten op te sporen, te voorkomen en te verminderen.
o Bedrijfseconomische benadering
o Positieve impact creëren door op de negatieve in te spelen
Shared value = gedeelde waarde: waarde creëeren door aan MVO te doen, duurzaamheid heeft positieve
impact op de organisatie (niet enkel een kost)
Want door duurzaam te zijn trek je klanten, personeel en leveranciers aan
Milieuinvesteringen in productie zijn initieel een kost maar op LT voordelig
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY CSR
CSR refers to companies taking responsibility for their impact on society. The European Commission believes
that CSR is important for the sustainability, competitiveness, and innovation of EU enterprises and the EU
economy. It brings benefits for risk management, cost savings, access to capital, customer relationships, and
human resource management.
o Social: maatschappelijk social en ecologische aspecten
o Impact op maatschappij en milieu, competitiviteit en innovatie met duurzaamheid als motor
o Betere relatie met klanten
o Interessanter voor investeerders (sneller investeren in MVO bedrijven)
CONTEXT-SPECIFIC ORGANIZATIONAL ACTIONS AND POLICIES that take into account stakeholders’
expectations and the triple bottom line of economic, social and environmental performance
o Is voor elk bedrijf anders
o Elk bedrijf moet de precieze impact meten
o Tripple bottom: 3P’s
SAM STROO 2
, ESSENTIËLE KENMERKEN VAN MVO
1. IMPACT VAN ORGANISATIE OP MAATSCHAPPIJ EN MILIEU
o Klimaat overschaduwt alle andere risico’s
o Hoe warmer, hoe meer vluchtelingen?
o Maatschappelijke uitdagingen sterk gelinkt met ecologische en sociale problemen
o Er is plastiek in de zee door uw wasmachine
o Fast fashion maakt de wereld kapot, de impact van een garderobe
o Verschuivende vleesvoorkeur, plantaardige hamburgers scoren in vleesrayon
o Groene goud = avocado’s
o Vervanging bedrijfswagens door fietsen en steps
o Bestellen online leidt tot vernieling, retourneren ook
TRIPPLE BOTTOM LINE (TBL) / 3P’S:
Geïntroduceerd door John Elkington
! Door de jaren heen ook kritiek op TBL, ook door Elkington
Elkington, J. 2018. 25 Years Ago I Coined the Phrase “Triple Bottom Line.” Here’s Why It’s Time to
Rethink It. Harvard Business Review, 25/06/2018
Geïntegreerd: 3 P’s staan niet los van elkaar: Beïnvloeden elkaar, komen soms in conflict
=> evenwicht zoeken
Systematisch: Bij beslissingen en acties steeds de impact op de verschillende domeinen voor ogen
houden
Continu verbeteringsproces
- MVO realiseert men niet in één dag
- MVO is nooit voltooid
2. GEÏNTEGREERD IN KERNACTIVITEITEN EN STRATEGIE
3. GEDEELDE WAARDE: VOORDELEN VOOR DE ORGA NISATIE ÉN STAKEHOLDERS
SAM STROO 3
