Resume

Samenvatting Mens en Organisatie

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Cours
Mens en organisatie

Établissement
Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)

Dit is een samenvatting van het vak Mens en Organisatie. Alle hoofdstukken staan er zorgvuldig in samengevat. Alles staat er in en als je dit kent weet je alles. Voor sommigen zal lezen zelfs al genoeg zijn. Maar ik garandeer natuurlijk niets ;)

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Publié le 6 janvier 2025
Nombre de pages 93
Écrit en 2024/2025
Type Resume

mens en organisatie

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Samenvatting Mens & Organisatie:
91 bladzijden (46 pagina’s)

Inhoud
Hoofdstuk 0: INTRODUCTIE TOT ORGANISEREN:............................................................................... 5
Organiseren:............................................................................................................................................................... 5
De 6 aspecten van organiseren:.................................................................................................................. 6
Hoofdstuk 1a: STRUCTUUR: mechanistische organisatie:.............................................................. 9
Oorsprong van de mechanistische organisatie:.............................................................................. 9
Twee stromingen:............................................................................................................................................. 9
Kenmerken van mechanistische organisatie:.................................................................................. 13
Voor- en nadelen mechanistische organisatie:............................................................................... 13
Hoofdstuk 1b: STRUCTUUR: De organische organisatiekeuze:.................................................15
Opkomst van de contingentiegedachte:............................................................................................ 15
Enkele contingentie-onderzoekers:................................................................................................... 15
Contingentiegedachte samengevat:..................................................................................................... 17
Systeembenadering:..................................................................................................................................... 19
Kenmerken van organische organisatie:........................................................................................... 20
Sterktes en zwaktes van de contingentiegedachte:................................................................... 21
Belang van – en mogelijkheid tot – organisch organiseren neemt toe:......................22
SAMENVATTING HOOFDSTUK 1a & 1b:................................................................................................. 23
Hoofdstuk 1c: ANDERE STRUCTUREN:...................................................................................................... 25
Structuur van de organisatie: “Configuraties” - Henry Mintzberg (1979):....................25
Voorbeeld: Opstart van een eigen restaurantje:...................................................................... 26
Eenvoudige structuur:..................................................................................................................................... 27
Sterktes en zwaktes:..................................................................................................................................... 27
Voorbeeld: Restaurant groeit, personeel neemt toe:............................................................ 27
Mechanistische (of machine)organisatie:.......................................................................................... 28
Sterktes en zwaktes:..................................................................................................................................... 28
Voorbeeld: Restaurant groeit, nieuwe vestigingen:..............................................................28
Divisiestructuur:................................................................................................................................................... 29
Sterktes en zwaktes:..................................................................................................................................... 30
Professionele organisatie:............................................................................................................................. 30
Sterktes en zwaktes:..................................................................................................................................... 30

, Organische organisatie of adhocratie:.................................................................................................. 31
Sterktes en zwaktes:...................................................................................................................................... 31
Twee grote types:............................................................................................................................................. 31
Formele vs. informele structuur:.............................................................................................................. 33
Samenvatting: Hoofdstuk 1c:...................................................................................................................... 34
Hoofdstuk 2: INTEGRATIE:.................................................................................................................................. 39
Wat is integratie?:................................................................................................................................................ 39
Toenemende nood aan integratie:......................................................................................................... 40
Integratiemechanismes hangen samen met structuur  “het hangt er vanaf”: .....40
Theorie van Mintzberg:.............................................................................................................................. 40
Link configuratie, coördinatiemechanisme en organisatie-element ¼:.................41
Link configuratie, coördinatiemechanisme en organisatie-element 2/4:..............41
Link configuratie, coördinatiemechanisme en organisatie-element ¾:.................41
Link configuratie, coördinatiemechanisme en organisatie-element 4/4:..............41
Samenvatting:.................................................................................................................................................. 42
Manieren om integratie te verbeteren:............................................................................................... 42
Teams:..................................................................................................................................................................... 42
Hoofdstuk 3: CONTROLE:................................................................................................................................... 46
Terminologie: Wat is controle & macht?:........................................................................................... 46
Macht:..................................................................................................................................................................... 46
Grondleggers van twee verschillende visies op controle:......................................................47
Jeremy Bentham: toezicht (  panopticon): .................................................................................... 47
Mary Parker Follett: vertrouwen:......................................................................................................... 48
Controlestrategieën:......................................................................................................................................... 50
Persoonlijke en gecentraliseerde controle:................................................................................. 50
Bureaucratische controle:........................................................................................................................ 50
Persoonlijke en gecentraliseerde controle & bureaucratische controle: Voor- en
nadelen:................................................................................................................................................................. 50
Controle via elektronische surveillantie:......................................................................................... 51
Outputcontrole:............................................................................................................................................... 52
HRM controle (Fombrun, Tichy and Devanna, 1984):............................................................ 53
Culturele controle : Definitie van cultuur:..................................................................................... 54
Contingentiefactoren bij bepalen controlestrategie  “het hangt ervan af”: ..............56
Kritiek op conventionele ideeën over controle:........................................................................ 56

, Contingentiefactoren die de controlestrategie bepalen:..................................................56
Hoofdstuk 4a: MOTIVATIE:................................................................................................................................. 57
Terminologie: Wat is motivatie?:............................................................................................................... 57
Wat is werknemersmotivatie?:.............................................................................................................. 57
Belang van motivatie:....................................................................................................................................... 57
Motivatie in organisaties: historisch perspectief:......................................................................... 58
Inzichten vanuit motivatietheorieën (zelfstudie via kennisclips):....................................59
Hoe kunnen organisaties ervoor zorgen dat medewerkers gemotiveerd zijn?: 61
Inzichten uit motivatietheorieën:........................................................................................................ 61
Hoofdstuk 4b: LEIDERSCHAP:........................................................................................................................ 63
Wat is leiderschap:.............................................................................................................................................. 63
Wat zorgt voor effectief leiderschap?:.................................................................................................. 63
Hoofdstuk 5: LEREN:.............................................................................................................................................. 65
Belang van organisatieleren:...................................................................................................................... 65
Hypercompetitie – Product life cycle:.............................................................................................. 65
Wat is organisatieleren?:................................................................................................................................ 66
Definitie:................................................................................................................................................................ 66
Verschillende soorten innovatie: innovatieparadox:.............................................................. 66
Valkuilen voor radicale innovatie (‘traps’):..................................................................................... 67
Hoe kan men aan organisatieleren doen?:...................................................................................... 68
Drie niveaus van leren:................................................................................................................................ 68
Leerproces in organisaties:...................................................................................................................... 69
Voorwaarden (en belemmeringen) voor organisatieleren:..............................................69
SECI-model:........................................................................................................................................................ 72
Hoofdstuk 6: NIEUWE NETWERKVORMEN:......................................................................................... 73
OUTSOURCING:.................................................................................................................................................... 73
VIRTUEEL ORGANISEREN:............................................................................................................................ 74
STRATEGISCHE ALLIANTIES:....................................................................................................................... 75
INTERNATIONAAL ORGANISEREN:........................................................................................................ 76
COÖPERATIEF ORGANISEREN:................................................................................................................ 78
SAMENVATTING DOOR CHATGPT:............................................................................................................... 81
Hoofdstuk 0:............................................................................................................................................................. 81
Hoofdstuk 1a:........................................................................................................................................................... 81
Hoofdstuk 1b:.......................................................................................................................................................... 82

, Hoofdstuk 1c:.......................................................................................................................................................... 82
Hoofdstuk 2:............................................................................................................................................................ 84
Hoofdstuk 3:............................................................................................................................................................ 86
Hoofdstuk 4a:........................................................................................................................................................ 88
Hoofdstuk 4b:........................................................................................................................................................ 89
Hoofdstuk 5:............................................................................................................................................................ 90
Hoofdstuk 6:............................................................................................................................................................ 92

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