MANAGEMENT-
ACCOUNTING
Prof: dr. Stefanie Ceustermans
Pauline Verhelst
VUB – 2019-2020
,Deel 1: Basic concepts
Hoofdstuk 1: What is managerial accounting?
1.1.1 Management accounting and your career
- Management accounting
o Cost accounting, kostprijsboekhouden, kostprijscalculatie, analytisch
boekhouden
o Identifiactie en registratie van financiële informatie die (interne) managers
gebruiken om beslissingen te nemen om op die manier de
ondernmingsdoelstellingen te bereiken
o Ontstaan
§ Groei van ondernemingen (multinationals)
• Meer nood aan gedetailleerde informaite
§ Meer en meer concurrentie
• Meer aandacht voor kosten
• Meer nood aan volledige, objectieve en transparantie
informatie voor het besturen van een bedrijf
• Kostenbeheersing
o Wat is noodzakelijk en wat doet het met de winst?
• Verantwoording
o Complexe structuren
- Financial accounting
o Algemeen (financieel) boekhouden
o Identifiacatie, registratie en samenvatting van financiële informatie en
rapportering naar externe belanghebbenden in de vorm van de jaarrekening
§ Externe belanghebbenden
• Fiscus
• Boekhoudkundige informatie is belangrijk voor iedereen die
een beslissing wenst te nemen
• Aandeelhouders/ beleggers
o Willen weten of een onderneming een goede
investering is
• Crediteuren/ schuldeisers
o Banken en leveranciers willen weten of ze krediet
kunnen verstrekken, hoeveel en voor hoelang?
• Klanten
o Willen weten of ze kunnen vertrouwen op een goede
na-verkoop dienst
• Aantal bedrijven/ vennootschappen in België: 400 000
o Beursgenoteerd : 200
o 96% klein of micro
, § Jaarrekening
• Publiceren
• Bepaalde regels zodat het uniform is
• Balans: waar staat onderneming op bepaalde dag
o Boekhoudkundige gelijkheid
Activa Passiva
Bezittingen Eigen vermogen
- MVA: machine, gebouwen - Kapitaal
- VA: geld, voorraden - Overgedragen resultaat
Vreemd vermogen
Totale activa Totale passiva
• Resultatenrekeing: over een bepaalde periode
o Toerekeningsaanpak (accrual)
§ Opbrengsten en kosten
§ Opbrengsten volgens realisatieprincipe
§ = verdiend/ geleverd en geconcretiseerd/ geld
ontvangen of beloofd
§ Kosten volgens matchingsprincipe
§ = alle overeenstemmende kosten en
opbrengsten beide boeken (afschrijvingen)
§ Voorbeelden:
Opgave Antwoord
Een onderneming verkoopt op dinsdag JA
13/2/2018 goederen aan een klant voor 1 Goederen zijn verdiend en geconcretiseerd
000 euro. De klant betaalt pas binnen een (beloofd tot betaling)
maand. Mag de onderneming de 1 000 euro
al als opbrengst boeken op 13/2/2018?
Een onderneming verkoopt op dinsdag NEE
13/2/2018 goederen aan een klant voor 1 Goederen zijn nog niet geleverd
000 euro. De klant betaalt onmiddellijk. De
goederen worden pas binnen een maand
geleverd. Mag de onderneming de 1 000
euro al als opbrengst boeken op
13/2/2018?
Een onderneming koopt een gebouw aan NEE
voor 500 000 euro op dinsdag 13/2/2018. Principe van afschrijving
Ze betaalt dit bedrag onmiddellijk. Moet ze
dit bedrag op dinsdag 13/2/2018 al als kost
boeken?
o Kasaanpak
§ Cash inkomsten en cash uitgaven
, • Enkele fincanciële begrippen:
Kapitaalinbreng (kapitaalverhoging) Geen opbrengst noch kost (EV stijgt)
Lening Geen opbrengst noch kost (VV stijgt)
Afbetaling lening Geen kost, kasuitgaven
VV en activa daalt
Interest op lening KOST
Investering Geen kost (uiteindelijk wel als afschrijving),
wel uitgave
Afschrijving Gespreide kost maar geen cashuitgave
- Verschillen:
Financial accounting Management accounting
Voornaamste Externen Intern
gebruikers - Aandeelhouders - Managers
- Crediteuren - werknemers
Beperkingen Gereguleerd Geen regels
Doel Verslaggeving over het Informatie over interne besluiten,
presteren in het verleden controle over operationele presteren
Tijdigheid Vertraagd Actueel, toekomstgericht
Omvang Samenvattend Gedetailleerd
Aard van Controleerbaar, betrouwbaar, Subjectiever, relevant
informatie nauwkeurig
1.1.2 Roles of accounting information
- Financiële informatie geeft inzicht in het bedrijfsproces
- Om inzicht te krijgen is het belangrijk dat een bedrijfsleider inzicht krijgt in de relatie
tussen opbrengsten en kosten en hoe kosten het resultaat beïnvloeden
- Decision making
o Maken van goede beslissingen
o Hoe kan financiële informatie helpen om beslissingen te maken
§ Moeten we productassortiment uitbreiden?
§ Is verkoopprijs te laag?
- Planning
o Toekomstgericht
o Vertalen van doelstellingen naar specifieke activiteiten die nodig zijn om de
doelstellingen te bereiken
§ Welke doelstellingen willen we behalen?
§ Wanneer en hoe zal de onderneming deze doelstellingen behalen?
- Control
o Feedback en evaluatie
o Het controleproces draait om het stellen van doelen waartegen de feitelijke
resultaten worden afgezet
§ Komen feitelijke resultaten overeen met geplande resultaten?
§ Zijn er voor bepaalde activiteiten corrigerende maatreglen nodig?
o Performance report = achteraf controle
ACCOUNTING
Prof: dr. Stefanie Ceustermans
Pauline Verhelst
VUB – 2019-2020
,Deel 1: Basic concepts
Hoofdstuk 1: What is managerial accounting?
1.1.1 Management accounting and your career
- Management accounting
o Cost accounting, kostprijsboekhouden, kostprijscalculatie, analytisch
boekhouden
o Identifiactie en registratie van financiële informatie die (interne) managers
gebruiken om beslissingen te nemen om op die manier de
ondernmingsdoelstellingen te bereiken
o Ontstaan
§ Groei van ondernemingen (multinationals)
• Meer nood aan gedetailleerde informaite
§ Meer en meer concurrentie
• Meer aandacht voor kosten
• Meer nood aan volledige, objectieve en transparantie
informatie voor het besturen van een bedrijf
• Kostenbeheersing
o Wat is noodzakelijk en wat doet het met de winst?
• Verantwoording
o Complexe structuren
- Financial accounting
o Algemeen (financieel) boekhouden
o Identifiacatie, registratie en samenvatting van financiële informatie en
rapportering naar externe belanghebbenden in de vorm van de jaarrekening
§ Externe belanghebbenden
• Fiscus
• Boekhoudkundige informatie is belangrijk voor iedereen die
een beslissing wenst te nemen
• Aandeelhouders/ beleggers
o Willen weten of een onderneming een goede
investering is
• Crediteuren/ schuldeisers
o Banken en leveranciers willen weten of ze krediet
kunnen verstrekken, hoeveel en voor hoelang?
• Klanten
o Willen weten of ze kunnen vertrouwen op een goede
na-verkoop dienst
• Aantal bedrijven/ vennootschappen in België: 400 000
o Beursgenoteerd : 200
o 96% klein of micro
, § Jaarrekening
• Publiceren
• Bepaalde regels zodat het uniform is
• Balans: waar staat onderneming op bepaalde dag
o Boekhoudkundige gelijkheid
Activa Passiva
Bezittingen Eigen vermogen
- MVA: machine, gebouwen - Kapitaal
- VA: geld, voorraden - Overgedragen resultaat
Vreemd vermogen
Totale activa Totale passiva
• Resultatenrekeing: over een bepaalde periode
o Toerekeningsaanpak (accrual)
§ Opbrengsten en kosten
§ Opbrengsten volgens realisatieprincipe
§ = verdiend/ geleverd en geconcretiseerd/ geld
ontvangen of beloofd
§ Kosten volgens matchingsprincipe
§ = alle overeenstemmende kosten en
opbrengsten beide boeken (afschrijvingen)
§ Voorbeelden:
Opgave Antwoord
Een onderneming verkoopt op dinsdag JA
13/2/2018 goederen aan een klant voor 1 Goederen zijn verdiend en geconcretiseerd
000 euro. De klant betaalt pas binnen een (beloofd tot betaling)
maand. Mag de onderneming de 1 000 euro
al als opbrengst boeken op 13/2/2018?
Een onderneming verkoopt op dinsdag NEE
13/2/2018 goederen aan een klant voor 1 Goederen zijn nog niet geleverd
000 euro. De klant betaalt onmiddellijk. De
goederen worden pas binnen een maand
geleverd. Mag de onderneming de 1 000
euro al als opbrengst boeken op
13/2/2018?
Een onderneming koopt een gebouw aan NEE
voor 500 000 euro op dinsdag 13/2/2018. Principe van afschrijving
Ze betaalt dit bedrag onmiddellijk. Moet ze
dit bedrag op dinsdag 13/2/2018 al als kost
boeken?
o Kasaanpak
§ Cash inkomsten en cash uitgaven
, • Enkele fincanciële begrippen:
Kapitaalinbreng (kapitaalverhoging) Geen opbrengst noch kost (EV stijgt)
Lening Geen opbrengst noch kost (VV stijgt)
Afbetaling lening Geen kost, kasuitgaven
VV en activa daalt
Interest op lening KOST
Investering Geen kost (uiteindelijk wel als afschrijving),
wel uitgave
Afschrijving Gespreide kost maar geen cashuitgave
- Verschillen:
Financial accounting Management accounting
Voornaamste Externen Intern
gebruikers - Aandeelhouders - Managers
- Crediteuren - werknemers
Beperkingen Gereguleerd Geen regels
Doel Verslaggeving over het Informatie over interne besluiten,
presteren in het verleden controle over operationele presteren
Tijdigheid Vertraagd Actueel, toekomstgericht
Omvang Samenvattend Gedetailleerd
Aard van Controleerbaar, betrouwbaar, Subjectiever, relevant
informatie nauwkeurig
1.1.2 Roles of accounting information
- Financiële informatie geeft inzicht in het bedrijfsproces
- Om inzicht te krijgen is het belangrijk dat een bedrijfsleider inzicht krijgt in de relatie
tussen opbrengsten en kosten en hoe kosten het resultaat beïnvloeden
- Decision making
o Maken van goede beslissingen
o Hoe kan financiële informatie helpen om beslissingen te maken
§ Moeten we productassortiment uitbreiden?
§ Is verkoopprijs te laag?
- Planning
o Toekomstgericht
o Vertalen van doelstellingen naar specifieke activiteiten die nodig zijn om de
doelstellingen te bereiken
§ Welke doelstellingen willen we behalen?
§ Wanneer en hoe zal de onderneming deze doelstellingen behalen?
- Control
o Feedback en evaluatie
o Het controleproces draait om het stellen van doelen waartegen de feitelijke
resultaten worden afgezet
§ Komen feitelijke resultaten overeen met geplande resultaten?
§ Zijn er voor bepaalde activiteiten corrigerende maatreglen nodig?
o Performance report = achteraf controle
