H6: STRATEGIE EN MARKETING
Strategisch managementproces (stappenplan) naar de toestand van je onderneming
kijken:
6.1 BEDRIJFSSTRATEGIE: WAAROM, WAT EN HOE?
strategische planning = De algemene richting en doelstellingen bepaald worden op LT
(lange termijn)
Beslissingen over:
• Marktkeuze: Welke markt willen we bedienen (bijv. B2B of B2C)?
• Doelstellingen: Wat zijn onze doelen (zoals
winst, klantenbinding)?
• Middelen: oe zetten we onze middelen in
(geld, personeel)om de doelen te bereiken?
Samengevat:
• Waarom doen we wat we doen?
• Hoe gaan we dat realiseren?
• Wat is de gewenste uitkomst?
De bedrijfsstrategie word uitgewerkt door de management in het hoogst niveau.
3 stappen tot uw bedrijfsstrategie is lichtblauw. De lichtgroene is uw bedrijfsstrategie
6.1.1 MISSIE EN VISIE
Missie of mission statement
Waarom bestaan we en wat is onze kernopdracht?
Marktgerichte missie:
Wie zijn onze klanten?
Wat willen onze klanten?
1
, Wat is ons activiteitenspectrum? Waar moeten we ons op richten?
Visie of vision statement
wat is uw ideale toekomst? Wat is uw ambitie op lange termijn (toekomst)?
Om een goeie visie te vormen moet je voldoen aan volgende criteria: Amore:
Ambitieus
Motiveren, doel is dat je je medewerkers gaat motiveren
Onderscheidend, je bedrijf onderscheiden van de concurrenten anders zijn
Relevant, moet relevant zijn wat je er in zet moet geen vage droom zijn
Echt , uw visie moet authentiek zijn, geloofwaardig
Een missie vertelt waarom je bestaat, een visie laat zien wat je wilt bereiken in de
toekomst.
Dia 9 lezen
SWOT-ANALYSE
Een analyse van de sterke en zwakke punten binnen het bedrijf (intern) en kansen
en bedreigingen buiten het bedrijf (extern).
Interne omgeving:
o Sterktes: goede community binding, unieke locatie.
o Zwaktes: kleine schaal, minder budget.
Externe omgeving:
o Kansen: groeiende vraag naar duurzaamheid en unieke ervaringen.
o Bedreigingen: concurrentie van grote ketens, inflatie.
2 externe omgeving:
Specifieke omgeving: Hetgeen dat uniek is voor jou bedrijf, wat uniek is voor jou
onderneming, uw sector, uw klanten, uw stakeholders uw concurrenten.
Algemene omgeving: Zaken van buitenaf die een invloed kunnen zijn op een
organisatie. < DESTEP-analyse
DESTEP-analyse:
Demografisch: De samenstelling van de bevolking, hoeveel jongere mensen zijn er,
hoeveel mensen van andere origine…
Economisch: Hoe zit het met de inflatie? Met de inkomen van de bevolking…
Economische factoren die een invloed kunnen zijn voor je bedrijf.
Sociaal: Sociaal culturele factoren
Technologisch: Technologische…
Ecologisch: Evoluties op vlak van duurzaamheid…
2
Strategisch managementproces (stappenplan) naar de toestand van je onderneming
kijken:
6.1 BEDRIJFSSTRATEGIE: WAAROM, WAT EN HOE?
strategische planning = De algemene richting en doelstellingen bepaald worden op LT
(lange termijn)
Beslissingen over:
• Marktkeuze: Welke markt willen we bedienen (bijv. B2B of B2C)?
• Doelstellingen: Wat zijn onze doelen (zoals
winst, klantenbinding)?
• Middelen: oe zetten we onze middelen in
(geld, personeel)om de doelen te bereiken?
Samengevat:
• Waarom doen we wat we doen?
• Hoe gaan we dat realiseren?
• Wat is de gewenste uitkomst?
De bedrijfsstrategie word uitgewerkt door de management in het hoogst niveau.
3 stappen tot uw bedrijfsstrategie is lichtblauw. De lichtgroene is uw bedrijfsstrategie
6.1.1 MISSIE EN VISIE
Missie of mission statement
Waarom bestaan we en wat is onze kernopdracht?
Marktgerichte missie:
Wie zijn onze klanten?
Wat willen onze klanten?
1
, Wat is ons activiteitenspectrum? Waar moeten we ons op richten?
Visie of vision statement
wat is uw ideale toekomst? Wat is uw ambitie op lange termijn (toekomst)?
Om een goeie visie te vormen moet je voldoen aan volgende criteria: Amore:
Ambitieus
Motiveren, doel is dat je je medewerkers gaat motiveren
Onderscheidend, je bedrijf onderscheiden van de concurrenten anders zijn
Relevant, moet relevant zijn wat je er in zet moet geen vage droom zijn
Echt , uw visie moet authentiek zijn, geloofwaardig
Een missie vertelt waarom je bestaat, een visie laat zien wat je wilt bereiken in de
toekomst.
Dia 9 lezen
SWOT-ANALYSE
Een analyse van de sterke en zwakke punten binnen het bedrijf (intern) en kansen
en bedreigingen buiten het bedrijf (extern).
Interne omgeving:
o Sterktes: goede community binding, unieke locatie.
o Zwaktes: kleine schaal, minder budget.
Externe omgeving:
o Kansen: groeiende vraag naar duurzaamheid en unieke ervaringen.
o Bedreigingen: concurrentie van grote ketens, inflatie.
2 externe omgeving:
Specifieke omgeving: Hetgeen dat uniek is voor jou bedrijf, wat uniek is voor jou
onderneming, uw sector, uw klanten, uw stakeholders uw concurrenten.
Algemene omgeving: Zaken van buitenaf die een invloed kunnen zijn op een
organisatie. < DESTEP-analyse
DESTEP-analyse:
Demografisch: De samenstelling van de bevolking, hoeveel jongere mensen zijn er,
hoeveel mensen van andere origine…
Economisch: Hoe zit het met de inflatie? Met de inkomen van de bevolking…
Economische factoren die een invloed kunnen zijn voor je bedrijf.
Sociaal: Sociaal culturele factoren
Technologisch: Technologische…
Ecologisch: Evoluties op vlak van duurzaamheid…
2
