HRM2
Inhoudsopgave
Arbeid en gezondheid: zicht op verzuimmodellen, verzuimcijfers berekenen.......................................1
Model van Fombrun..........................................................................................................................2
Beslissingsmodel.................................................................................................................................3
4A’s & bijbehorende verzuim mogelijkheden.....................................................................................3
Model van Karasek (werkstress).........................................................................................................4
Arbeid en gezondheid: stress en burn-out.............................................................................................4
Van werkstress naar burn-out............................................................................................................4
Hoe ontstaat een burn-out:................................................................................................................4
Rol voor HR.........................................................................................................................................7
Active Aging............................................................................................................................................7
HRM invloed binnen Healthy Aging....................................................................................................7
Werknemer: leeftijd en levensfasen...................................................................................................8
Het psychologisch contract.................................................................................................................9
5V-model..............................................................................................................................................10
Training en ontwikkeling......................................................................................................................11
Didactisch model..............................................................................................................................11
Analyse van trainingsproces.............................................................................................................11
Transfer............................................................................................................................................12
Het model van transfer (1988, Baldwin en Ford)..............................................................................12
Arbeid en gezondheid: zicht op verzuimmodellen, verzuimcijfers
berekenen.
1
,De enige die mag oordelen over arbeidsongeschiktheid is de
bedrijfsarts/Arboarts.
- Preventief en curatief
- Wat kan iemand nog wel doen?
- Kort en langdurig verzuim kent andere aanpak (kort > verzuimgesprekken)
lang> medewerkers alsnog betrekken, wat kan je nog wel?)
- Werk gerelateerd en niet werk gerelateerd verzuim.
- Medisch niet medisch
Model van Fombrun
Waarom gezondheidsmanagement?
‘Het doel van gezondheidsmanagement is een gezonde organisatie, waarin
medewerkers optimaal functioneren’
• Gezondheid en preventie
• Betere (duurzame) inzetbaarheid
• Hogere motivatie
• Kostenbesparing
• Voldoen aan re-integratieverplichtingen
• Gedragen afspraken rondom verzuim en re-integratie
Uitstroom naar WIA kost veel geld. Bij langdurige ziekte betaald de werkgever
max 2 jaar het loon door.
Duurzame inzetbaarheid > Duurzaam inzetbaar betekent dat medewerkers
doorlopend in hun arbeidsleven over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden
alsmede over de voorwaarden beschikken om in huidig én toekomstig werk met
behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren
Goede werkgever kijkt hierbij ook naar de arbeidsmarktwaarde en ontwikkeling
van de medewerker. Strekt verder dan alleen gezondheid.
2
, Determinanten
Beleid is een integrale aanpak arbeidsrisico’s
+ aard en omvang van de verzuimproblematiek.
Preventi ef: balans tussen belasting &
belastbaarheid
D rem peloptim aliserend : voorkom en dat
ziekm eldingen onnodig plaatsvinden
Curati ef: verlagen van de hervatti ngsdrem pel
Beslissingsmodel
Beslissingsmodel, uitgangspunt:
niet elk geval van ziekte leidt tot
verzuim, zeker invloed/keuze van
de werknemer zelf.
Verzuimdrempel geeft het punt
aan waarop de klachten een grens
overschrijden waarbij men zich
ziek zal melden.
Verzuimgelegenheid zijn de
regelingen en omstandigheden binnen een bedrijf. (bijv. externe manier voor
ziekmelden zorgt voor een lage verzuimdrempel en is de gelegenheid er)
Verzuimbehoefte verwijst naar de waardering van het werk. De binding met
het werk.
Ideële binding( verbonden met je werk/ bedrijf), sociale binding, (collega’s )
instrumentele binding (werk zelf)
Verwerkingsvermogen = het geheel van lichamelijke en geestelijke
kwalificaties van de taakuitvoerder op een bepaald moment.
4A’s & bijbehorende verzuim mogelijkheden
- Arbeidsvoorwaarden > beloning te laag,
- Arbeidsinhoud > eenvoudig werk
- Arbeidsverhoudingen > discriminatie
- Arbeidsomstandigheden > gevaarlijk werk
3
Inhoudsopgave
Arbeid en gezondheid: zicht op verzuimmodellen, verzuimcijfers berekenen.......................................1
Model van Fombrun..........................................................................................................................2
Beslissingsmodel.................................................................................................................................3
4A’s & bijbehorende verzuim mogelijkheden.....................................................................................3
Model van Karasek (werkstress).........................................................................................................4
Arbeid en gezondheid: stress en burn-out.............................................................................................4
Van werkstress naar burn-out............................................................................................................4
Hoe ontstaat een burn-out:................................................................................................................4
Rol voor HR.........................................................................................................................................7
Active Aging............................................................................................................................................7
HRM invloed binnen Healthy Aging....................................................................................................7
Werknemer: leeftijd en levensfasen...................................................................................................8
Het psychologisch contract.................................................................................................................9
5V-model..............................................................................................................................................10
Training en ontwikkeling......................................................................................................................11
Didactisch model..............................................................................................................................11
Analyse van trainingsproces.............................................................................................................11
Transfer............................................................................................................................................12
Het model van transfer (1988, Baldwin en Ford)..............................................................................12
Arbeid en gezondheid: zicht op verzuimmodellen, verzuimcijfers
berekenen.
1
,De enige die mag oordelen over arbeidsongeschiktheid is de
bedrijfsarts/Arboarts.
- Preventief en curatief
- Wat kan iemand nog wel doen?
- Kort en langdurig verzuim kent andere aanpak (kort > verzuimgesprekken)
lang> medewerkers alsnog betrekken, wat kan je nog wel?)
- Werk gerelateerd en niet werk gerelateerd verzuim.
- Medisch niet medisch
Model van Fombrun
Waarom gezondheidsmanagement?
‘Het doel van gezondheidsmanagement is een gezonde organisatie, waarin
medewerkers optimaal functioneren’
• Gezondheid en preventie
• Betere (duurzame) inzetbaarheid
• Hogere motivatie
• Kostenbesparing
• Voldoen aan re-integratieverplichtingen
• Gedragen afspraken rondom verzuim en re-integratie
Uitstroom naar WIA kost veel geld. Bij langdurige ziekte betaald de werkgever
max 2 jaar het loon door.
Duurzame inzetbaarheid > Duurzaam inzetbaar betekent dat medewerkers
doorlopend in hun arbeidsleven over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden
alsmede over de voorwaarden beschikken om in huidig én toekomstig werk met
behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren
Goede werkgever kijkt hierbij ook naar de arbeidsmarktwaarde en ontwikkeling
van de medewerker. Strekt verder dan alleen gezondheid.
2
, Determinanten
Beleid is een integrale aanpak arbeidsrisico’s
+ aard en omvang van de verzuimproblematiek.
Preventi ef: balans tussen belasting &
belastbaarheid
D rem peloptim aliserend : voorkom en dat
ziekm eldingen onnodig plaatsvinden
Curati ef: verlagen van de hervatti ngsdrem pel
Beslissingsmodel
Beslissingsmodel, uitgangspunt:
niet elk geval van ziekte leidt tot
verzuim, zeker invloed/keuze van
de werknemer zelf.
Verzuimdrempel geeft het punt
aan waarop de klachten een grens
overschrijden waarbij men zich
ziek zal melden.
Verzuimgelegenheid zijn de
regelingen en omstandigheden binnen een bedrijf. (bijv. externe manier voor
ziekmelden zorgt voor een lage verzuimdrempel en is de gelegenheid er)
Verzuimbehoefte verwijst naar de waardering van het werk. De binding met
het werk.
Ideële binding( verbonden met je werk/ bedrijf), sociale binding, (collega’s )
instrumentele binding (werk zelf)
Verwerkingsvermogen = het geheel van lichamelijke en geestelijke
kwalificaties van de taakuitvoerder op een bepaald moment.
4A’s & bijbehorende verzuim mogelijkheden
- Arbeidsvoorwaarden > beloning te laag,
- Arbeidsinhoud > eenvoudig werk
- Arbeidsverhoudingen > discriminatie
- Arbeidsomstandigheden > gevaarlijk werk
3
