Samenvatting
Inkoopmanagement
Hoofdstuk 1: Introductie Management van Organisatie
1.1 Model van Management en Organisatie
Strategie
= De strategie en de doelen van een organisatie vormen het uitgangspunt voor de invulling
van de overige aandachtsgebieden.
Management
= Het management is verantwoordelijk voor de strategie van de organisatie, het uitvoeren
daarvan en het behalen van de doelen.
Cultuur
= De cultuur van een organisatie is de wijze waarop medewerkers in een organisatie met
elkaar omgaan. Dat is nauw verbonden met de wijze van leidinggeven en de structuur.
Processen
= Processen zijn primair bedoeld om de producten en/of diensten te realiseren. Processen
zijn erg belangrijk om de afnemer tevreden te stellen.
1.2 Organisatiekunde
= De wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag van en in organisaties
en de wijze waarop organisaties bestuurd kunnen worden.
1.2.1 Management, organisatie, manager
Management en Organiseren (als proces)
= Het optimaal doen samenwerken van mensen en middelen om een bepaald doel te
bereiken.
1
,Manager
= Een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een bepaald doel te
bereiken.
1.2.2 Organisatie, bedrijf en onderneming
Organisatie
= Samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken
Bedrijf
= Organisatie die goederen of diensten produceert en daarmee voorziet in een
maatschappelijke behoefte.
Onderneming
= Bedrijf met als belangrijkste doelstelling het maken van winst.
Voorbeelden:
2
,1.2.2 Profit-versus non-profitorganisaties
Profitorganisaties
Gericht op winst
De winstdoelstelling is een voorwaarde voor de continuïteit.
Non-profitirganisaties
Gericht op maatschappelijke doelen
Vb: Op het gebied van kunst, educatie, publiek, onderzoek of ontwikkelingshulp.
1.2.3 Organisatie en juridische vorm
Rechtsvorm
= De juridische wijze waarin natuurlijke personen, rechtspersonen of combinaties daarvan
samenwerken voor een gemeenschappelijk doel of belang.
Rechtsvormen voor natuurlijke personen
3
, Rechtspersonen (rechtsvorm met rechtspersoonlijkheid)
= Een juridische constructie waardoor een organisatie volwaardig en
handelingsbekwaam op kan treden in het rechtsverkeer met rechten en plichten.
Hoofdstuk 2: Strategie
2.1 Strategie
= Beschrijft de langetermijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen en activiteiten om
die doelen te realiseren.
2.1.1 Strategie volgens Porter
Porter heeft het over een combinatie van ondernemingsdoelen en over het beleid, de
activiteiten en de middelen die nodig zijn om die te bereiken. Porter stelt dat de strategie te
4
Inkoopmanagement
Hoofdstuk 1: Introductie Management van Organisatie
1.1 Model van Management en Organisatie
Strategie
= De strategie en de doelen van een organisatie vormen het uitgangspunt voor de invulling
van de overige aandachtsgebieden.
Management
= Het management is verantwoordelijk voor de strategie van de organisatie, het uitvoeren
daarvan en het behalen van de doelen.
Cultuur
= De cultuur van een organisatie is de wijze waarop medewerkers in een organisatie met
elkaar omgaan. Dat is nauw verbonden met de wijze van leidinggeven en de structuur.
Processen
= Processen zijn primair bedoeld om de producten en/of diensten te realiseren. Processen
zijn erg belangrijk om de afnemer tevreden te stellen.
1.2 Organisatiekunde
= De wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag van en in organisaties
en de wijze waarop organisaties bestuurd kunnen worden.
1.2.1 Management, organisatie, manager
Management en Organiseren (als proces)
= Het optimaal doen samenwerken van mensen en middelen om een bepaald doel te
bereiken.
1
,Manager
= Een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een bepaald doel te
bereiken.
1.2.2 Organisatie, bedrijf en onderneming
Organisatie
= Samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken
Bedrijf
= Organisatie die goederen of diensten produceert en daarmee voorziet in een
maatschappelijke behoefte.
Onderneming
= Bedrijf met als belangrijkste doelstelling het maken van winst.
Voorbeelden:
2
,1.2.2 Profit-versus non-profitorganisaties
Profitorganisaties
Gericht op winst
De winstdoelstelling is een voorwaarde voor de continuïteit.
Non-profitirganisaties
Gericht op maatschappelijke doelen
Vb: Op het gebied van kunst, educatie, publiek, onderzoek of ontwikkelingshulp.
1.2.3 Organisatie en juridische vorm
Rechtsvorm
= De juridische wijze waarin natuurlijke personen, rechtspersonen of combinaties daarvan
samenwerken voor een gemeenschappelijk doel of belang.
Rechtsvormen voor natuurlijke personen
3
, Rechtspersonen (rechtsvorm met rechtspersoonlijkheid)
= Een juridische constructie waardoor een organisatie volwaardig en
handelingsbekwaam op kan treden in het rechtsverkeer met rechten en plichten.
Hoofdstuk 2: Strategie
2.1 Strategie
= Beschrijft de langetermijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen en activiteiten om
die doelen te realiseren.
2.1.1 Strategie volgens Porter
Porter heeft het over een combinatie van ondernemingsdoelen en over het beleid, de
activiteiten en de middelen die nodig zijn om die te bereiken. Porter stelt dat de strategie te
4
