Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement Lire en ligne ou en PDF Tu n'es attaché à rien 4,6 TrustPilot
logo-home
Resume

Samenvatting Externe analyse

Vendu
27
Pages
25
Publié le
22-10-2024
Écrit en
2024/2025

Samen met deze samenvatting heb ik de toets externe analyse in 1 keer gehaald met een 7,9!

Établissement
Cours

Aperçu du contenu

Samenvatting Externe analyse


5 krachten model van Porter (bepalen marktaantrekkelijkheid)



Dreiging van nieuwe toetreders  nieuwe
scooters uit China voor lage prijs
• Hoe makkelijk is het voor nieuwe bedrijven
om toe te treden tot die bedrijfstak?


Toetreding barrière: een grote investering of wetgeving: bedrijf opstarten kost
veel geld, wetgeving  veel formulieren aanvragen als je een nieuwe
hogeschool wilt beginnen.


Verschillende toetreden barrières:
- Schaalvoordeel: het economische voordeel dat gerealiseerd wordt door
op grotere schaal te opereren (prijsverlaging)
- Productdifferentiatie: product of dienst aanbiedt dat, vergelijkbaar met
dat van een ander bedrijf
- Benodigd kapitaal (opstartkosten)
- Toegang tot distributiekanalen: wil het verkoopkanaal jouw product
verkopen? Bijv supermarkten.
- Regeringsbeleid: Overheid, overheid kan toetreders tegengaan of
tegenwerken

Dreiging van substituten  Elektrische fiets
• Producten die niet hetzelfde zijn, maar wel in eenzelfde behoefte
voorzien.
• De organisatie heeft zelf veel macht wanneer hij een uniek of schaars
product verkoopt en de concurrentie hierdoor laag is.

Directe substituten  Je voorziet dus met beide producten in (ongeveer)
dezelfde behoefte (coca cola & Pepsi)

Indirecte substituten  voorzien we in (ongeveer) dezelfde behoefte, alleen
dan met een significant ander product (PlayStation & bordspel)

,Hoe groot is de kracht is van een vervangend product of dienst?
 Kwaliteit van het product en diens substituten
 De bereidheid van kopers om over te stappen op substituten
 De relatieve prijs en de prestatie van substituten
 Omschakelingskosten naar substituten


Onderhandelingsmacht afnemers  transparante markt? Dan is er een hoge
macht bij de afnemers, complexe markt? Dan is de macht laag bij de afnemers
Weinig kopers, veel aanbieders > concurrentie neemt toe > prijs daalt

Transparante markt: ik wil deze computer met deze processor enzovoort, je kan
op internet overal in elke winkel van alles vinden.
Complexe markt: bijvoorbeeld in de verzekeringswereld, de afnemer heeft niet
de touwtjes in handen, het moet allemaal door iemand anders aan jou
uitgelegd worden.

Onderhandelingsmacht leveranciers  veel leveranciers? Dan ligt de macht bij
de aanbieders, weinig leveranciers? Dan ligt de macht bij de leverancier

• Weinig leveranciers, grote onderhandelingskracht, machtspositie ligt bij
de leverancier.
• Machtspositie ligt lager voor de leverancier als het gemakkelijk is voor
een onderneming over te stappen naar een andere leverancier.
• Hoe groter de macht van de leverancier, des te lager is het
winstpotentieel in je markt.
• Het overstapproces gaat moeilijk, Apple bindt alles aan elkaar (Cloud) zo
stap je niet snel over

, Destep-methode
Demografische factoren  volume, groei en kenmerken van een bepaalde
groep, denk aan bevolkingsgroei en de bevolkingspiramide.
(Vergrijzing, kenmerken van de bevolking, bevolkingsgroei, de grootte van de
huishoudens, bevolkingsgroep en de multiculturele samenleving)

Economische factoren  economie en prijzen, koopkracht daalt maar de
gasprijzen stijgen, wat doe je dan?
(Werkgelegenheid, inflatie en koopkracht)

Politiek-juridische factoren  overheidsbeslissingen op wereldniveau
(bijvoorbeeld corona en helmen op de go scooters, overheidsbeslissingen,
privacywet, stikstof regeling)

Ecologische factoren  is je bedrijf bijvoorbeeld duurzaam of denk aan
stikstofnormen (klimaat, duurzaam ondernemen en de aandacht voor het
landschap)

Technologische factoren  Kenmerken van de ontwikkeling
(Product enige kans van slagen, wetenschap en is vooral gericht op de ICT)

Sociaal cultureel  kenmerken cultuur en leefgewoonten
(Normen en waarden, gezonder eten en meer sporten, vrijetijdbesteding)

Koopkracht: hoeveel je van iets kan kopen  hoge inflatie, koopkracht daalt

Bedrijfstak = verzamelnaam voor groep/ organisatie die bijdragen aan een
gelijksoortige producten & diensten. Zelfde hoogte in de bedrijfskolom


De wet van vraag en aanbod:
• Wanneer minder vraag is naar een product, dan gaat de prijs van het
product omlaag
• Wanneer er juist meer vraag naar een product, gaat de prijs omhoog

Wanneer je kijkt naar een goede prijs en aanbod ed., noem je dat het
marktevenwicht

École, étude et sujet

Établissement
Cours
Cours

Infos sur le Document

Publié le
22 octobre 2024
Nombre de pages
25
Écrit en
2024/2025
Type
RESUME

Sujets

€7,86
Accéder à l'intégralité du document:
Acheté par 27 étudiants

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
Lire en ligne ou en PDF
Tu n'es attaché à rien

Reviews from verified buyers

Affichage de tous les 4 avis
2 mois de cela

3 mois de cela

9 mois de cela

2 mois de cela

4,3

4 revues

5
2
4
1
3
1
2
0
1
0
Avis fiables sur Stuvia

Tous les avis sont réalisés par de vrais utilisateurs de Stuvia après des achats vérifiés.

Faites connaissance avec le vendeur

Seller avatar
Les scores de réputation sont basés sur le nombre de documents qu'un vendeur a vendus contre paiement ainsi que sur les avis qu'il a reçu pour ces documents. Il y a trois niveaux: Bronze, Argent et Or. Plus la réputation est bonne, plus vous pouvez faire confiance sur la qualité du travail des vendeurs.
melaniestoel Hogeschool Windesheim
S'abonner Vous devez être connecté afin de suivre les étudiants ou les cours
Vendu
42
Membre depuis
1 année
Nombre de followers
1
Documents
4
Dernière vente
13 heures de cela

4,3

4 revues

5
2
4
1
3
1
2
0
1
0

Documents populaires

Récemment consulté par vous

Pourquoi les étudiants choisissent Stuvia

Créé par d'autres étudiants, vérifié par les avis

Une qualité sur laquelle compter : rédigé par des étudiants qui ont réussi et évalué par d'autres qui ont utilisé ce document.

Le document ne convient pas ? Choisis un autre document

Aucun souci ! Tu peux sélectionner directement un autre document qui correspond mieux à ce que tu cherches.

Paye comme tu veux, apprends aussitôt

Aucun abonnement, aucun engagement. Paye selon tes habitudes par carte de crédit et télécharge ton document PDF instantanément.

Student with book image

“Acheté, téléchargé et réussi. C'est aussi simple que ça.”

Alisha Student

Foire aux questions