Resume

Schakeljaar samenvatting: Operationeel management

0 fois vendu

Cours
Operationeel management

Établissement
Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)

Samenvatting operationeel management. Extra's toegevoegd (vanuit handboek) naast de aangeboden slides door docent.

[Montrer plus]

Dernier document publié: 4 mois de cela

Aperçu 4 sur 129 pages

Voir l'exemple

Livre entier ? Oui
Publié le 9 octobre 2024
Fichier mis à jour le 20 janvier 2025
Nombre de pages 129
Écrit en 2023/2024
Type Resume

alexengelbeens Membre depuis 3 année 7 documents vendus

€9,26

Ajouter au panier

Enregistrer

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

SAMENVATTING
OPERATIONEEL MANAGEMENT 2024

1

,Inhoudsopgave
Deel 0: Overzicht leerstof ......................................................................................................4
Definitie ............................................................................................................................4
Doel van productie en logistiek management......................................................................4
Transformatieproces van inputs naar outputs .....................................................................7
Deel 1: Inleiding ....................................................................................................................8
Globalisering: gevolgen ......................................................................................................8
Hoe is het gesteld met onze industriële sector? ..................................................................9
Is er een proces ingezet van re-shoring? ........................................................................... 11
Deel 2: Voorraad beheer ...................................................................................................... 12
Inleiding .......................................................................................................................... 13
Wat is voorraad? .......................................................................................................... 13
Kosten ......................................................................................................................... 16
Meten van voorraad ...................................................................................................... 16
Deterministische modellen .............................................................................................. 23
Optimale bestelhoeveelheid: het EOQ-model ............................................................... 23
Uitbereiding van de EOQ naar meerdere producten: gezamenlijke bestellingen .............. 31
Model met eindige aanvulsnelheid: EPQ – productiemodel ............................................ 33
Model met vaste bestelhoeveelheden – hoeveelheidskortingen ..................................... 36
Model met vast bestelinterval: EOI................................................................................ 39
Voorraadmodellen met deterministisch dynamische vraag ............................................... 42
Economisch order quantity........................................................................................... 44
Periodic order quantity ................................................................................................. 45
Lot for lot ordening ....................................................................................................... 46
Least unit cost (minimale kosten per eenheid)............................................................... 47
Least total cost (minimale totale kosten)....................................................................... 49
Silver-Meal................................................................................................................... 50
Stochastische modellen .................................................................................................. 54
Eenmalige cyclus (eenmalige bestelling Q).................................................................... 55
Meerdere bestelcycli met verloren verkoop ................................................................... 58
Meerdere bestelcycli met recupereerbare verkoop ........................................................ 62
De kosten van een stockbreuk zijn niet gekend .............................................................. 69
Model waarbij bestelpunt en –hoeveelheid afhankelijk bepaald worden ......................... 73
Model met variabele overbruggingstijd .......................................................................... 73
Voorraadpolitiek met vast bestelinterval ....................................................................... 74
Hoofdstuk III Materiaalbehoefte-planning ............................................................................ 76
Inleiding .......................................................................................................................... 77
Materiaalbehoefteplanning .............................................................................................. 82

2

, Master production schedule ............................................................................................ 91
Available to promise ........................................................................................................ 95
Distributiebehoefteplanning ............................................................................................ 99
Deel IV: Gedetailleerde productieplanning tegen eindige capaciteit .................................... 102
Inleiding: capaciteitsgeoriënteerde planning .................................................................. 102
Probleemstelling ........................................................................................................... 102
Theory of constraints (TOC) ............................................................................................ 104
Het Drum-Buffer-Rope concept ..................................................................................... 110
Oefeningen bij deel IV: ZELF ........................................................................................... 118
Deel V: Doorlooptijd als prestatiemaatstaf en kernbegrip in het planningsgebeuren ............. 119
Inleiding ........................................................................................................................ 119
Een inleidend voorbeeld ................................................................................................ 121
Deel V: Lean operations ..................................................................................................... 123
Inleiding ........................................................................................................................ 123
JIT productiefilosofie ...................................................................................................... 123
JIT-basistechnieken ....................................................................................................... 128

3

, Deel 0: Overzicht leerstof
Definitie
Is het ontwerp, de operatie en de verbetering van systemen die er voor zorgen dat een
onderneming haar primaire goederen en diensten kan creëren en afleveren. Je houdt je bezig
met wat je bedrijf doet. Ik heb een idee/ product/ dienst en hoe ga ik dat tot bij mijn klanten
brengen?
- Kwaliteit verbeteren
- Efficiënter werken
- Kostenefficiëntie
- Automatiseren
Kosten maken om fouten te vermijden in productieproces!
Fout tijdens dienstverlening vs. fout bij producten
Wat kost het mij om geen 100% kwaliteit te hebben?

Voorbeeld: scalpel in de buik bij operatie
Hoe kan ik zien of ik een scalpel mis?
- Checklist
- Tellen
- Plaats waar instrumenten neer moeten liggen
Proces!
Hoe doe je iets? Wat doe je zodat de fouten niet gemaakt zullen worden?
Hoe maak ik een proces beter? Minder fouten, minder tijd.

Voorraad en tijd is hetzelfde. Een product dat in de tijd blijft liggen, voorraad. Studenten op de
campus. Parlement bepaalt dat HW-studenten langer moeten studeren, dus studenten blijven
ook een jaar langer, langer voorraad.

Doel van productie en logistiek management

Goederen en diensten op de markt brengen:
- Overeenkomstig de marktvereisten
- Met de gevraagde kwaliteitseigenschappen
- Aan competitieve prijzen
- Zo efficiënt mogelijk
- En op het gepaste tijdstip

Dit gebeurt via een ganse reeks Transformatie toepassen zodat input wordt
transformatie processen (operations) van omgezet in output. Systeem van rivieren en
input naar output. kanalen. Soms wachten producten aan een
buffer (middagpauze werknemer of machine
is bezet door een ander product).
Tijd is ook een buffer: Als je veel tijd hebt is
het makkelijker om het in te plannen en
gedaan te krijgen.

Bij tijd en voorraadbeheer kijken we ook naar
hoelang iets in voorraad blijft, want alles wat
blijft liggen is voorraad.

4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur alexengelbeens. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,26. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

78232 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Resume

Schakeljaar samenvatting: Operationeel management

Infos sur le Document

Sujets

Livre connecté

Plus de résumés pour

École, étude et sujet

Vendeur

Avis reçus

Aperçu du contenu