College 1a
Risicomanagement ontwikkeling
- Jaren 60 – risk management
Sterke behoefte aan zekerheid- risico’s beperken/elimineren
Risico’s zijn complexer en hebben grotere gevolgen
Risico’s die je kunt verzekeren (brand. Fraude, ongevallen, etc.)
- Nu- financial risk management, Enterprise risk management, project risk
management, etc.
Niet verzekerbaar
Risicomanagement- het begrip (risico management en- behandeling)
- Is erop gericht de realisatie van de doelstellingen en het voortbestaan van de
onderneming te beschermen tegen dynamische en statische risico’s
Speculatief = Dynamisch
- Worden bewust opgeroepen
- Ondernemersrisico’s
- Kans op verlies maar ook op winst
- Niet verzekerbaar
Voorbeelden: strategische, commerciële, organisatorische risico’s
Zuiver = Statisch
- Zijn ongewenst
- Alleen kans op verlies
- Verzekerbaar
Voorbeelden: Brand, inbraak, Aansprakelijkheid
Behoefte aan zekerheid:
Risicoperceptie:
- Vertrouwen op reducerende maatregelen
- Risico’s met gevolgen lange termijn
- Ontbrekende schade-ervaringen
- Persoonlijke onkwetsbaarheid... “dat gebeurt mij niet”
Waarom risicomanagement:
, - Wetgeving:
ARBO, Aansprakelijkheidswetgeving, Corporate Governance-code (Code
Tabaksblatt), International Financing Standards (IFRS), Basel-akkoorden
- Verzekeringsindustrie:
Steeds meer dingen worden verzekerd
onzekerheid van verliezen voorspelbare kostenfactor (= de premie)
Opbouw deskundigheid om als bedrijf te overleven
Wat is een risico? Risico = kans X gevolg (effect)
De mogelijkheid van een gebeurtenis die in een gegeven periode en situatie, een negatief
effect heeft, waarde-creatie voorkomt of bestaande waarde uitholt.
Risico: relatie oorzaak, incident en gevolg
Soorten risico’s:
, Indeling van risico’s naar grootte:
Deukjes in auto die je
verhuurd
Risicomanagement:
- Risicomanagement is een combinatie van beleid, organisatie en processen,
opgezet en toegepast binnen de organisatie en gericht op het identificeren,
beoordelen en beheersen, waaronder de financiering van risico’s die de
doelstellingen, mensen, middelen en immateriële belangen van de organisatie
bedreigen
Elementen risicomanagement: beleid, organisatie en proces:
- Strategisch: formuleert de risicomanagementdoelstellingen, stelt de
uitgangspunten vast (acceptatiegraad, o.a.) en de randvoorwaarden vast
- Tactisch niveau: de risicomanagement organisatie: vastgesteld wordt de functie
binnen de organisatie en de rollen en verantwoordelijkheden
- Operationeel: hier vindt het risicomanagementproces plaats eigenlijk PDCA-cirkel
Hoe bepaal je risicodoelstellingen?
- Doelstellingen afdeling risicomanagement
- Winstmaximalisatie / continuïteit
- Doelstellingen onderneming
- Doelstellingen ondersteunende afdelingen
Risicomanagement ontwikkeling
- Jaren 60 – risk management
Sterke behoefte aan zekerheid- risico’s beperken/elimineren
Risico’s zijn complexer en hebben grotere gevolgen
Risico’s die je kunt verzekeren (brand. Fraude, ongevallen, etc.)
- Nu- financial risk management, Enterprise risk management, project risk
management, etc.
Niet verzekerbaar
Risicomanagement- het begrip (risico management en- behandeling)
- Is erop gericht de realisatie van de doelstellingen en het voortbestaan van de
onderneming te beschermen tegen dynamische en statische risico’s
Speculatief = Dynamisch
- Worden bewust opgeroepen
- Ondernemersrisico’s
- Kans op verlies maar ook op winst
- Niet verzekerbaar
Voorbeelden: strategische, commerciële, organisatorische risico’s
Zuiver = Statisch
- Zijn ongewenst
- Alleen kans op verlies
- Verzekerbaar
Voorbeelden: Brand, inbraak, Aansprakelijkheid
Behoefte aan zekerheid:
Risicoperceptie:
- Vertrouwen op reducerende maatregelen
- Risico’s met gevolgen lange termijn
- Ontbrekende schade-ervaringen
- Persoonlijke onkwetsbaarheid... “dat gebeurt mij niet”
Waarom risicomanagement:
, - Wetgeving:
ARBO, Aansprakelijkheidswetgeving, Corporate Governance-code (Code
Tabaksblatt), International Financing Standards (IFRS), Basel-akkoorden
- Verzekeringsindustrie:
Steeds meer dingen worden verzekerd
onzekerheid van verliezen voorspelbare kostenfactor (= de premie)
Opbouw deskundigheid om als bedrijf te overleven
Wat is een risico? Risico = kans X gevolg (effect)
De mogelijkheid van een gebeurtenis die in een gegeven periode en situatie, een negatief
effect heeft, waarde-creatie voorkomt of bestaande waarde uitholt.
Risico: relatie oorzaak, incident en gevolg
Soorten risico’s:
, Indeling van risico’s naar grootte:
Deukjes in auto die je
verhuurd
Risicomanagement:
- Risicomanagement is een combinatie van beleid, organisatie en processen,
opgezet en toegepast binnen de organisatie en gericht op het identificeren,
beoordelen en beheersen, waaronder de financiering van risico’s die de
doelstellingen, mensen, middelen en immateriële belangen van de organisatie
bedreigen
Elementen risicomanagement: beleid, organisatie en proces:
- Strategisch: formuleert de risicomanagementdoelstellingen, stelt de
uitgangspunten vast (acceptatiegraad, o.a.) en de randvoorwaarden vast
- Tactisch niveau: de risicomanagement organisatie: vastgesteld wordt de functie
binnen de organisatie en de rollen en verantwoordelijkheden
- Operationeel: hier vindt het risicomanagementproces plaats eigenlijk PDCA-cirkel
Hoe bepaal je risicodoelstellingen?
- Doelstellingen afdeling risicomanagement
- Winstmaximalisatie / continuïteit
- Doelstellingen onderneming
- Doelstellingen ondersteunende afdelingen
