BELEID EN ETHIEK IN DE SOCIAL PROFIT
BELEID LEERPAD 1: DESIGN THINKING – NON-PROFITSECTOR
1. UITDAGINGEN IN DE NON-PROFIT
- Verkleinen kloof profit en non-profit
- Efficiëntie en effectiviteit
- Vinden van het juiste personeel
- Levenslang leren
- Transparantie
- Leidinggeven/ management
- Flexibiliteit
- Globalisering
1.1. PRIVATISERING
- ‘de overheid weet precies wat goed voor u is’
- Van afhankelijk naar onafhankelijk
- Marktdenken
- Vermaatschappelijking
- Privé/profit-initiatieven
- Juridisch kader SMK’s (zie les kwaliteitsontwikkeling)
1.2. INVLOED OP ORGANISATIES EN HET BEROEP
1.2.1. KRITIEK VERZORGINGSSTAAT (TRAPPENBURG, M.)
- Eerst netwerk, dan vrijwilligers en dan pas betaalde hulpverlening
Minder werk of onbetaald
- Iedereen moet levenslang zorgen
Burn-out bij mensen die moeilijk nee kunnen zeggen
Vaak bij hulpverleners ingebakken
- Andere jobinvulling = ondersteunen van de mantelzorgers, vrijwilligers,…
Nood aan innovatie en creativiteit
, 1.3. DESIGN THINKING
= Everyone designs who devises courses of action aimed at changing existing situations into preferred ones
- Iedereen die iets ontwerpt om een situatie te verbeteren is een ontwerper (designer)
Hoe gaan we de vergrijzing opvangen zonder dat er meer mensen in de zorgsector komen
werken? Allemaal vraagstukken die we gaan tegenkomen en passen binnen design thinking
omdat we kijken om iets te ontwikkelen dat daar een impact op heeft
- Hoe strijden we tegen eenzaamheid in grote steden?
- Hoe gaan we de vergrijzing opvangen zonder dat er meer mensen in de zorgsector komen te werken?
- Hoe gaan mensen met een beperking een waardige plek vinden in onze maatschappij?
- Hoe gaan we ervoor zorgen dat kansarmoede geen ‘erfelijke ziekte’ is?
- Hoe verminderen we de uitsluiting bij mensen met een beperking?
1.3.1. KENMERKEN DESIGN THINKING
- Complexe, unieke problemen
Problemen die erg gelaagd zijn
Maatschappelijke uitdagingen (vb: digitale kloof)
- Meer dan 1 oplossing
Meerdere oplossingen voor een probleem
Iedereen heeft eigen inbreng met eigen manier van werken
- Actief engagement
Moet er echt mee bezig zijn
- Empathie
Gebruiker leren kennen
- Empowerment
Gericht om gebruiker te empoweren
- Mensgericht
Oplossing bieden die een impact heeft op iemands leven of een groep mensen
1.3.2. PROFIEL DESIGN THINKER
- Empathisch
- Kijkt holistisch : wil waarde creëren voor een doelgroep
- Integratief denken
- Experimenteert
- Optimist : ziet oplossing voor elk probleem maar is kritisch en realistisch
- Teamplayer : samen met gebruiker oplossing zoeken + inzetten van exspertise
- Duurzame focus (3P’s)
BELEID LEERPAD 1: DESIGN THINKING – NON-PROFITSECTOR
1. UITDAGINGEN IN DE NON-PROFIT
- Verkleinen kloof profit en non-profit
- Efficiëntie en effectiviteit
- Vinden van het juiste personeel
- Levenslang leren
- Transparantie
- Leidinggeven/ management
- Flexibiliteit
- Globalisering
1.1. PRIVATISERING
- ‘de overheid weet precies wat goed voor u is’
- Van afhankelijk naar onafhankelijk
- Marktdenken
- Vermaatschappelijking
- Privé/profit-initiatieven
- Juridisch kader SMK’s (zie les kwaliteitsontwikkeling)
1.2. INVLOED OP ORGANISATIES EN HET BEROEP
1.2.1. KRITIEK VERZORGINGSSTAAT (TRAPPENBURG, M.)
- Eerst netwerk, dan vrijwilligers en dan pas betaalde hulpverlening
Minder werk of onbetaald
- Iedereen moet levenslang zorgen
Burn-out bij mensen die moeilijk nee kunnen zeggen
Vaak bij hulpverleners ingebakken
- Andere jobinvulling = ondersteunen van de mantelzorgers, vrijwilligers,…
Nood aan innovatie en creativiteit
, 1.3. DESIGN THINKING
= Everyone designs who devises courses of action aimed at changing existing situations into preferred ones
- Iedereen die iets ontwerpt om een situatie te verbeteren is een ontwerper (designer)
Hoe gaan we de vergrijzing opvangen zonder dat er meer mensen in de zorgsector komen
werken? Allemaal vraagstukken die we gaan tegenkomen en passen binnen design thinking
omdat we kijken om iets te ontwikkelen dat daar een impact op heeft
- Hoe strijden we tegen eenzaamheid in grote steden?
- Hoe gaan we de vergrijzing opvangen zonder dat er meer mensen in de zorgsector komen te werken?
- Hoe gaan mensen met een beperking een waardige plek vinden in onze maatschappij?
- Hoe gaan we ervoor zorgen dat kansarmoede geen ‘erfelijke ziekte’ is?
- Hoe verminderen we de uitsluiting bij mensen met een beperking?
1.3.1. KENMERKEN DESIGN THINKING
- Complexe, unieke problemen
Problemen die erg gelaagd zijn
Maatschappelijke uitdagingen (vb: digitale kloof)
- Meer dan 1 oplossing
Meerdere oplossingen voor een probleem
Iedereen heeft eigen inbreng met eigen manier van werken
- Actief engagement
Moet er echt mee bezig zijn
- Empathie
Gebruiker leren kennen
- Empowerment
Gericht om gebruiker te empoweren
- Mensgericht
Oplossing bieden die een impact heeft op iemands leven of een groep mensen
1.3.2. PROFIEL DESIGN THINKER
- Empathisch
- Kijkt holistisch : wil waarde creëren voor een doelgroep
- Integratief denken
- Experimenteert
- Optimist : ziet oplossing voor elk probleem maar is kritisch en realistisch
- Teamplayer : samen met gebruiker oplossing zoeken + inzetten van exspertise
- Duurzame focus (3P’s)
