College 5 – BNO opzetten voor een zorginstelling
- Een veiligheidsmanagementsysteem (VMS) is het besturen van een
veiligheidssysteem.
Een systeem bestaat uit elementen, die elkaar beïnvloeden
Een (V)MS bestaat om te kunnen beheersen
De PDCA-cyclus gaat voor op de (V)MS
Een (V)MS moet dynamisch zijn
- Primair (zorg)proces = de bottom-line van je proces
Een cliënt komt ziek binnen en gaat weer gezond weg alle processen in het
ziekenhuis dragen hierbij bij
- Audits = overhoring/check of het systeem functioneert
- Visitaties = onaangekondigde bezoeken om te kijken wat de manier van werken is
- Complicatie = een onverwachte gebeurtenis, onafhankelijk van de processen
- Rein Willems (oud-directeur Shell Nederland) heeft de VMS uit de procesindustrie als
een blauwdruk over de processen van het ziekenhuis gelegd, op verzoek van de
minister
Het document heet “Je werkt hier veilig, of je werkt hier niet”
Dit was de aanleiding om een VMS te verplichten in de gezondheidszorg
De kern van een VMS bestaat volgens het rapport van Rein Willems uit een
risico-inventarisatie, een systematiek voor het (veilig) melden van incidenten, een
methode voor incidentenanalyse en een systeem om de hieruit voortkomende
aanbevelingen en verbetermaatregelen te managen.
Bij het invoeren van een veiligheidsmanagementsysteem is (het veranderen van)
de cultuur in een instelling een essentieel onderdeel.
- Verantwoordelijkheden van het management volgens NEN 8009
Voorbeeldfunctie
Stimulerende werking op de implementatie van patiëntveiligheidsbeleid
Uitvoeren van dit beleid is de verantwoordelijkheid het lijnmanagement
Het management faciliteert en stimuleert op aantoonbare wijze de implementatie
van het patiëntveiligheidsbeleid
Creëert voorwaarden voor de continue verbetering van de veiligheidscultuur
Evalueert periodiek het beleid ten aanzien van patiëntveiligheid en stelt dit waar
nodig bij
- Verantwoordelijkheden van medewerkers volgens NEN 8009
- Een veiligheidsmanagementsysteem (VMS) is het besturen van een
veiligheidssysteem.
Een systeem bestaat uit elementen, die elkaar beïnvloeden
Een (V)MS bestaat om te kunnen beheersen
De PDCA-cyclus gaat voor op de (V)MS
Een (V)MS moet dynamisch zijn
- Primair (zorg)proces = de bottom-line van je proces
Een cliënt komt ziek binnen en gaat weer gezond weg alle processen in het
ziekenhuis dragen hierbij bij
- Audits = overhoring/check of het systeem functioneert
- Visitaties = onaangekondigde bezoeken om te kijken wat de manier van werken is
- Complicatie = een onverwachte gebeurtenis, onafhankelijk van de processen
- Rein Willems (oud-directeur Shell Nederland) heeft de VMS uit de procesindustrie als
een blauwdruk over de processen van het ziekenhuis gelegd, op verzoek van de
minister
Het document heet “Je werkt hier veilig, of je werkt hier niet”
Dit was de aanleiding om een VMS te verplichten in de gezondheidszorg
De kern van een VMS bestaat volgens het rapport van Rein Willems uit een
risico-inventarisatie, een systematiek voor het (veilig) melden van incidenten, een
methode voor incidentenanalyse en een systeem om de hieruit voortkomende
aanbevelingen en verbetermaatregelen te managen.
Bij het invoeren van een veiligheidsmanagementsysteem is (het veranderen van)
de cultuur in een instelling een essentieel onderdeel.
- Verantwoordelijkheden van het management volgens NEN 8009
Voorbeeldfunctie
Stimulerende werking op de implementatie van patiëntveiligheidsbeleid
Uitvoeren van dit beleid is de verantwoordelijkheid het lijnmanagement
Het management faciliteert en stimuleert op aantoonbare wijze de implementatie
van het patiëntveiligheidsbeleid
Creëert voorwaarden voor de continue verbetering van de veiligheidscultuur
Evalueert periodiek het beleid ten aanzien van patiëntveiligheid en stelt dit waar
nodig bij
- Verantwoordelijkheden van medewerkers volgens NEN 8009
