lOMoARcPSD|2668334
, lOMoARcPSD|2668334
Motiverende Gespreksvoering
De spirit (PACO):
1. Partnerschap:
Samenwerking, gelijkwaardigheid, de cliënt is deskundig over zichzelf.
2. Acceptatie:
D.m.v. 4 aspecten; erkennen van ieders absolute waarde, actieve belangstelling voor ieders
belevingswereld door accurate empathie, iemands autonomie ondersteunen in het kiezen van de
eigen weg en iemands sterke punten en inspanningen bevestigen.
3. Compassie:
Je doelbewust inzetten voor het welzijn en de belangen van de cliënt. De behoeften van de cliënt
staan voorop en medeleven tonen.
4. Ontlokken:
Onttrekken van de eigen wijsheid van de cliënt. Ontlokken wat al aanwezig is en niet om iets
aanbrengen wat ontbreekt.
De 4 fundamentele processen/fasen voor MVG:
1. Engageren:
Het proces waarbij twee partijen een nuttig contact en een (werk)relatie aangaan, vertrouwen door
op gemak stellen en een relatie opbouwen. Dit is de basisvoorwaarde voor alles wat er op volgt.
2. Focussen:
Het verhelderen en focussen op peen bepaalde agenda punt/doel. Andere richting kiezen van het
gesprek. Focussen geeft antwoord op de vraag op welke verandering een gesprek mikt.
(Welke verander- doelen/wensen heeft de persoon?)
3. Ontlokken :
De cliënt de argumenten voor verandering (verandermotieven) zelf laten verwoorden. Het ontlokken
van de eigen motivatie van de cliënt voor een bepaalde verandering.
(Wat zijn de voor de persoon redenen/argumenten om te veranderen?)
4. Plannen:
Van motivatie ontwikkelen naar veranderbereidheid naar actieplan. Plannen is de koppeling tussen
verandertaal en verandergedrag.
(Wat is een redelijke volgende stap richting verandering?)
Valkuilen: The dont’s ! (engageren)
Assessment; gesloten vragen stellen waardoor het gesprek zeer beperkt wordt.
Deskundigheid; doen alsof je het voort zeggen hebt.
Vroegtijdig Focussen; te snel inzoomen waardoor de werkrelatie belemmert.
Etiketteren; labelen.
Schuldvraag; iemand de schuld geven.
Reflecties (ontlokken)
Reflecties zijn geen vraagzinnen, beginnen niet met ‘dus’. Vermijd ‘maar’ door ‘en’ te zeggen.
(Zie hieronder reflectie voorbeelden gebaseerd op cliënt’s uitspraak; ‘Ik kan echt geen werk vinden’).
, lOMoARcPSD|2668334
Motiverende Gespreksvoering
De spirit (PACO):
1. Partnerschap:
Samenwerking, gelijkwaardigheid, de cliënt is deskundig over zichzelf.
2. Acceptatie:
D.m.v. 4 aspecten; erkennen van ieders absolute waarde, actieve belangstelling voor ieders
belevingswereld door accurate empathie, iemands autonomie ondersteunen in het kiezen van de
eigen weg en iemands sterke punten en inspanningen bevestigen.
3. Compassie:
Je doelbewust inzetten voor het welzijn en de belangen van de cliënt. De behoeften van de cliënt
staan voorop en medeleven tonen.
4. Ontlokken:
Onttrekken van de eigen wijsheid van de cliënt. Ontlokken wat al aanwezig is en niet om iets
aanbrengen wat ontbreekt.
De 4 fundamentele processen/fasen voor MVG:
1. Engageren:
Het proces waarbij twee partijen een nuttig contact en een (werk)relatie aangaan, vertrouwen door
op gemak stellen en een relatie opbouwen. Dit is de basisvoorwaarde voor alles wat er op volgt.
2. Focussen:
Het verhelderen en focussen op peen bepaalde agenda punt/doel. Andere richting kiezen van het
gesprek. Focussen geeft antwoord op de vraag op welke verandering een gesprek mikt.
(Welke verander- doelen/wensen heeft de persoon?)
3. Ontlokken :
De cliënt de argumenten voor verandering (verandermotieven) zelf laten verwoorden. Het ontlokken
van de eigen motivatie van de cliënt voor een bepaalde verandering.
(Wat zijn de voor de persoon redenen/argumenten om te veranderen?)
4. Plannen:
Van motivatie ontwikkelen naar veranderbereidheid naar actieplan. Plannen is de koppeling tussen
verandertaal en verandergedrag.
(Wat is een redelijke volgende stap richting verandering?)
Valkuilen: The dont’s ! (engageren)
Assessment; gesloten vragen stellen waardoor het gesprek zeer beperkt wordt.
Deskundigheid; doen alsof je het voort zeggen hebt.
Vroegtijdig Focussen; te snel inzoomen waardoor de werkrelatie belemmert.
Etiketteren; labelen.
Schuldvraag; iemand de schuld geven.
Reflecties (ontlokken)
Reflecties zijn geen vraagzinnen, beginnen niet met ‘dus’. Vermijd ‘maar’ door ‘en’ te zeggen.
(Zie hieronder reflectie voorbeelden gebaseerd op cliënt’s uitspraak; ‘Ik kan echt geen werk vinden’).
