Samenvatting Management Rapportering
Boekhouding
Algemene Boekhouding Analytische Boekhouding Beleids Boekhouding
(Financial Accounting) (Cost Accounting) (Management Accounting)
→ Crediteuren (lev) B.-> AKF Kostenplaatsen/ Kostendragers 1. Kostenbeleid en kostprijsberekening
-> betalingen - DK, IK, VK, FK, MK, TK
KP / KD - Kostprijskaart
→ Debiteuren B. -> VKF - Break-even analyse en
-> Incasso (HDD bijhouden Business Units, Producten, dienst, centicifiteitsanalyse (if-what scenario)
afdelingen, project… - Kostprijsmethodes:
→ Financiële boekingen -> Bank personen * Full costing
-> Kas * Direct costing
-> Onkostennota - Verdeling IK:
-> Visa Hoe? * Klassieke methode
* Activity Based Costing (ABC)
→ Diverse boekingen -> loonverwerking • Extracomptabel Anal. BH. * Time-driven ABC
(periodieke B) -> BTW • 8-9 rekeningen - Make-or-buy
-> voorzieningen • Eigen codering - Verkoopprijsbeslissingen
-> afschrijvingen (VP=KP+marge)
- Investeringsbeslissing
- TOC (lineaire programmatie)
2. Management rapportering en controle
MAR 0 – 1 – 2 – 3 – 4 – 5 – 6 – 7
BALANS RR A) De klassieke rapportering
JAARREKING Budget 2019 & Actuals 2019 (werkelijke
cijfers) (Zie vb. p. 100 & 80)
➔ Verschillenanalyse opmaken
- enkelvoudig boekhouden (echte boeken)
- dubbel boekhouden B) KPI-rapportering (via een Balanced
→ Boekhoudpakketten (pc -> Octopus) Score Card rapportering)
→ ERP (SAP, Navision, AX …) - Via Key Performance Indicators, ook
benchmarking rapportering opmaken
(vergelijking met concurrenten van
dezelfde sector).
- met financiële en niet-financiële info
- OTD (on time delivery)
- vb. KPI = ziekteverzuimcijfers, OTD-
cijfers…
C) BI (business Intelligence) rapportering
- Google
- Folders Colruyt (gepersonaliseerd)
Alaa Riehan 1
,Lees tekst Toledo: Kenmerken van Management Accounting!
Samenvatting tekst:
1. Kenmerken van Management Accounting
FINANCIAL ACCOUNTING MANAGEMENT ACCOUNTING
-> STATUTAIRE RAPPORTERING = JR -> MANAGEMENT RAPPORTERING
PUBLIEK: PUBLIEK:
Externe doelgroepen – de ADH ze zijn Intern gebruik i/d onderneming. Personen
geïnteresseerd in de financiële resultaten
die beslissingen nemen op alle niveaus.
voor de (terug)betalingsmogelijkheden. Laagste niveau: fysische en
operationele info om efficiëntie en
Ook interne gebruik van de financial kwaliteit te controleren en
accoutinginfo voor verdere analyses verbeteren
Middle management: info over
financiële en fyssische middelen –
waarschuwingsfunctie als de
geplande activiteiten afwijken van
de werkelijke
Hoogste niveau: samnvatting v/d eco.
aspecten
DOEL: rapport uit te brengen aan de DOEL: impact van de genomen beslissingen
buitenwereld over de eco. gevolgen van de te communiceren naar interne leden. info is
interne beslissingen specifiek gebonden aan de onderneming dus
niet toepasselijk op andere ondernemingen.
Andere doelen zijn feedback en controle van
de geleverde prestaties
BEPERKINGEN: vormvereisten en wettelijke BEPERKINGEN: is vrij van enige vorm –of
voorschriften zoals de MAR, VK, MICRO of wettelijke voorschriften. Enige uitzondering
VOL-schema waardering van de voorraden en BIU
TYPE INFO: beperkt zich tot historische TYPE INFO: info heeft betrekking op het
cijfers over de financiële toestand v/d verleden, heden en toekomst (Actuals en
onderneming Budget)
SOORT INFO: objectief SOORT INFO: subjectief - nadruk op
gefundeerde en accurate info
DRAAGWIJDTE: rapporteert men over de DRAAGWIJDTE: in gedesaagregeerde vorm
hele organistatie met zin voor detail (K&O van afzonderlijke
producten, diensten, K&L)
Alaa Riehan 2
, 2. Doelstellingen van Management Accounting
A) Besluitvorming
Met 3 zaken rekening houden:
1. Wat zijn de relevante kosten en opbrengsten
2. De problematiek van de schaarse factoren = productiebeperkingen (capacieteit van
machines, aantal personeelsleden,…), marktbeperkingen of technische beperkingen.
Als meerdere schaarse factoren optreden, biedt lineaire programmering de oplossing
3. De verkoopprijsbepaling: prijsstelling
B) Management controle
1. helpen het topmanagement te beoordelen of de onderneming haar doelstellingen
haalt/ en WN hun taken naar behoren vervullen
2. Plannen is het vooropstellen van doelstellingen op LT = strategische planning en op
KT = budgettering. Na realisatie van de activiteiten kan men o.b.v. een vergelijking
tussen budget en de werkelijkheid via de techniek van variantieanalyse, de oorzaken
opsporen van verschillen (budget <->actual => variantieanalyse)
3. KPI-rapportering (kerngetallen rapportering)
Alaa Riehan 3
Boekhouding
Algemene Boekhouding Analytische Boekhouding Beleids Boekhouding
(Financial Accounting) (Cost Accounting) (Management Accounting)
→ Crediteuren (lev) B.-> AKF Kostenplaatsen/ Kostendragers 1. Kostenbeleid en kostprijsberekening
-> betalingen - DK, IK, VK, FK, MK, TK
KP / KD - Kostprijskaart
→ Debiteuren B. -> VKF - Break-even analyse en
-> Incasso (HDD bijhouden Business Units, Producten, dienst, centicifiteitsanalyse (if-what scenario)
afdelingen, project… - Kostprijsmethodes:
→ Financiële boekingen -> Bank personen * Full costing
-> Kas * Direct costing
-> Onkostennota - Verdeling IK:
-> Visa Hoe? * Klassieke methode
* Activity Based Costing (ABC)
→ Diverse boekingen -> loonverwerking • Extracomptabel Anal. BH. * Time-driven ABC
(periodieke B) -> BTW • 8-9 rekeningen - Make-or-buy
-> voorzieningen • Eigen codering - Verkoopprijsbeslissingen
-> afschrijvingen (VP=KP+marge)
- Investeringsbeslissing
- TOC (lineaire programmatie)
2. Management rapportering en controle
MAR 0 – 1 – 2 – 3 – 4 – 5 – 6 – 7
BALANS RR A) De klassieke rapportering
JAARREKING Budget 2019 & Actuals 2019 (werkelijke
cijfers) (Zie vb. p. 100 & 80)
➔ Verschillenanalyse opmaken
- enkelvoudig boekhouden (echte boeken)
- dubbel boekhouden B) KPI-rapportering (via een Balanced
→ Boekhoudpakketten (pc -> Octopus) Score Card rapportering)
→ ERP (SAP, Navision, AX …) - Via Key Performance Indicators, ook
benchmarking rapportering opmaken
(vergelijking met concurrenten van
dezelfde sector).
- met financiële en niet-financiële info
- OTD (on time delivery)
- vb. KPI = ziekteverzuimcijfers, OTD-
cijfers…
C) BI (business Intelligence) rapportering
- Folders Colruyt (gepersonaliseerd)
Alaa Riehan 1
,Lees tekst Toledo: Kenmerken van Management Accounting!
Samenvatting tekst:
1. Kenmerken van Management Accounting
FINANCIAL ACCOUNTING MANAGEMENT ACCOUNTING
-> STATUTAIRE RAPPORTERING = JR -> MANAGEMENT RAPPORTERING
PUBLIEK: PUBLIEK:
Externe doelgroepen – de ADH ze zijn Intern gebruik i/d onderneming. Personen
geïnteresseerd in de financiële resultaten
die beslissingen nemen op alle niveaus.
voor de (terug)betalingsmogelijkheden. Laagste niveau: fysische en
operationele info om efficiëntie en
Ook interne gebruik van de financial kwaliteit te controleren en
accoutinginfo voor verdere analyses verbeteren
Middle management: info over
financiële en fyssische middelen –
waarschuwingsfunctie als de
geplande activiteiten afwijken van
de werkelijke
Hoogste niveau: samnvatting v/d eco.
aspecten
DOEL: rapport uit te brengen aan de DOEL: impact van de genomen beslissingen
buitenwereld over de eco. gevolgen van de te communiceren naar interne leden. info is
interne beslissingen specifiek gebonden aan de onderneming dus
niet toepasselijk op andere ondernemingen.
Andere doelen zijn feedback en controle van
de geleverde prestaties
BEPERKINGEN: vormvereisten en wettelijke BEPERKINGEN: is vrij van enige vorm –of
voorschriften zoals de MAR, VK, MICRO of wettelijke voorschriften. Enige uitzondering
VOL-schema waardering van de voorraden en BIU
TYPE INFO: beperkt zich tot historische TYPE INFO: info heeft betrekking op het
cijfers over de financiële toestand v/d verleden, heden en toekomst (Actuals en
onderneming Budget)
SOORT INFO: objectief SOORT INFO: subjectief - nadruk op
gefundeerde en accurate info
DRAAGWIJDTE: rapporteert men over de DRAAGWIJDTE: in gedesaagregeerde vorm
hele organistatie met zin voor detail (K&O van afzonderlijke
producten, diensten, K&L)
Alaa Riehan 2
, 2. Doelstellingen van Management Accounting
A) Besluitvorming
Met 3 zaken rekening houden:
1. Wat zijn de relevante kosten en opbrengsten
2. De problematiek van de schaarse factoren = productiebeperkingen (capacieteit van
machines, aantal personeelsleden,…), marktbeperkingen of technische beperkingen.
Als meerdere schaarse factoren optreden, biedt lineaire programmering de oplossing
3. De verkoopprijsbepaling: prijsstelling
B) Management controle
1. helpen het topmanagement te beoordelen of de onderneming haar doelstellingen
haalt/ en WN hun taken naar behoren vervullen
2. Plannen is het vooropstellen van doelstellingen op LT = strategische planning en op
KT = budgettering. Na realisatie van de activiteiten kan men o.b.v. een vergelijking
tussen budget en de werkelijkheid via de techniek van variantieanalyse, de oorzaken
opsporen van verschillen (budget <->actual => variantieanalyse)
3. KPI-rapportering (kerngetallen rapportering)
Alaa Riehan 3
