Waarom is productiemanagement belangrijk voor TBK?
Productiemanagement houdt zich onder andere bezig met:
- Het ontwerpen en besturen van productiesystemen waarin goederen of diensten
worden voortgebracht.
- Het managen van activiteiten die te maken hebben met de feitelijke totstandkoming van
product of dienst.
Omdat productieprocessen van technische aard zijn en in een dynamische omgeving opereren,
is er behoefte aan coördinatie, controle en beheersing van deze processen.
Productie is een primaire functie in een bedrijf. Belangrijk is dat meerwaarde wordt
toegevoegd. Het beheersen van de goederenstroom en de afstemming tussen kwaliteit,
snelheid en prijs zijn van groot belang.
Productiemanagement is op te delen in drie niveaus:
- Strategisch: focus op continuïteit, markt en omgeving
- Tactisch: fabrieksniveau, inrichten productielocatie, welke resources, afstemming
productie met verkoop
- Operationeel
Deze module richt zich op operationeel productiemanagement met al doel flow te bevorderen
en variatie te reduceren:
- Coordinatie vna productieorder met machines en personeelsplanningen of efficiente
bezettingsgraden te bereieken door standaardisatie, layout optimalisatie,
werkorderplaning, werkuitgiftes en reduceren van variaties.
- Capaciteit: her reduceren van o.a. doorlooptijden, voorraden, verspilling, fouten en
defecten
- Scheduling: het plannen van beschikbaren capaciteit om tijdig productieorders op de
werkvloer vrij te geven zodat de afgesproken leverdatum gehaald wordt.
Managen en coördineren
Wat is managen?
- De manier waaop een proces of organisatie wordt geleid.
- Het organiseren, leiden en uitvoeren van de activieteiten van een persoon, groep,
organisatie of ondernmeing en het beheer van de menselijke en materiele hulpmiddelen.
- Management is het richting geven aan inspanning (van mensen) en middelen (machines,
materialen), zodat e vastgestelde doelen van eenonderneming kunjnen worden bereiek
overeenkomstig het aanvaarde beleid.
Wat is coordineren?
- Synchronisatie van activiteiten vanuit het perspectief van tijd en volgorde van uitvoering.
, Coordinatie kent enkelen beperkingen vanwege de volgende omstandigheden.
- Onzekerheid over de toekomst is de grootste uitdaging voor een effectieve coordinatie
- Onvolledige kennis, bewustzijn, bekwaamheid, talent, ervaring, complexiteit, variatie
- Elke voorspelling is niet honderd proces pervect en nauwkeuring vanwege een aantal
natuurrampen zoals zware regenval, overstromingen, droogtes, aardbevingen en
bepaale abnormale veranderingen in het gedrag van individuen en groepe in
organisaties
Strategische capaciteitsplanning
Het draait bij productiemanagement om porcessen die de transformatie van input naar output
invoeren. Van belang zijn de volgende inzichten:
- Hoe die inputs (wat ze zijn, wat ze kosten, waar ze vandaan komen, hoe ze bij ons zijn
gekomen)
- Worden verwerkt (door technologieen, door wie, met welke kwaliteit, in welk tijdsbestek,
in welke economsiche omstandigheden)
- In die outputs (hoe ze bij de klant komen, van welke varieteit en kwaliteit, tegen welke
prijs)
De keuzes die daarbij komen kijken zijn talloos. En ze zijn belangrijk, deze keuzes bepalen de:
- Kwaliteit
- Kosten
- Levertijd en leverbetrouwbaarheid
Van het product of dienst dat aan de klant wordt geleverd
Strategische capaciteitsplanning
Waarde propositie (voorstel/aanbod) aan klaten dioe een mis is van o.a. de volgende
dimensies:
- Prijs: hoewel prijsstelling een managementbeslissing is die rekening moet houden met
markt-concurrentie, is deze sterk afhankelijk van de kosten per eenheid, die worden
beinvloed door en verscheidenheid aan bedrijfsbeleid.
- Tijd: een belangrijk onderdeel van de waardie die een klant van een product ervaart, is
de doorlooptijd (dwz de snelheid van levering, hoe lang moet de klant wachten),
make-to-order en make-to-stock.
- Kwaliteit: kwaliteit bestaat uit vele dimensites en kan op verschillende manieren worden
gemeten
Productiemanagement houdt zich onder andere bezig met:
- Het ontwerpen en besturen van productiesystemen waarin goederen of diensten
worden voortgebracht.
- Het managen van activiteiten die te maken hebben met de feitelijke totstandkoming van
product of dienst.
Omdat productieprocessen van technische aard zijn en in een dynamische omgeving opereren,
is er behoefte aan coördinatie, controle en beheersing van deze processen.
Productie is een primaire functie in een bedrijf. Belangrijk is dat meerwaarde wordt
toegevoegd. Het beheersen van de goederenstroom en de afstemming tussen kwaliteit,
snelheid en prijs zijn van groot belang.
Productiemanagement is op te delen in drie niveaus:
- Strategisch: focus op continuïteit, markt en omgeving
- Tactisch: fabrieksniveau, inrichten productielocatie, welke resources, afstemming
productie met verkoop
- Operationeel
Deze module richt zich op operationeel productiemanagement met al doel flow te bevorderen
en variatie te reduceren:
- Coordinatie vna productieorder met machines en personeelsplanningen of efficiente
bezettingsgraden te bereieken door standaardisatie, layout optimalisatie,
werkorderplaning, werkuitgiftes en reduceren van variaties.
- Capaciteit: her reduceren van o.a. doorlooptijden, voorraden, verspilling, fouten en
defecten
- Scheduling: het plannen van beschikbaren capaciteit om tijdig productieorders op de
werkvloer vrij te geven zodat de afgesproken leverdatum gehaald wordt.
Managen en coördineren
Wat is managen?
- De manier waaop een proces of organisatie wordt geleid.
- Het organiseren, leiden en uitvoeren van de activieteiten van een persoon, groep,
organisatie of ondernmeing en het beheer van de menselijke en materiele hulpmiddelen.
- Management is het richting geven aan inspanning (van mensen) en middelen (machines,
materialen), zodat e vastgestelde doelen van eenonderneming kunjnen worden bereiek
overeenkomstig het aanvaarde beleid.
Wat is coordineren?
- Synchronisatie van activiteiten vanuit het perspectief van tijd en volgorde van uitvoering.
, Coordinatie kent enkelen beperkingen vanwege de volgende omstandigheden.
- Onzekerheid over de toekomst is de grootste uitdaging voor een effectieve coordinatie
- Onvolledige kennis, bewustzijn, bekwaamheid, talent, ervaring, complexiteit, variatie
- Elke voorspelling is niet honderd proces pervect en nauwkeuring vanwege een aantal
natuurrampen zoals zware regenval, overstromingen, droogtes, aardbevingen en
bepaale abnormale veranderingen in het gedrag van individuen en groepe in
organisaties
Strategische capaciteitsplanning
Het draait bij productiemanagement om porcessen die de transformatie van input naar output
invoeren. Van belang zijn de volgende inzichten:
- Hoe die inputs (wat ze zijn, wat ze kosten, waar ze vandaan komen, hoe ze bij ons zijn
gekomen)
- Worden verwerkt (door technologieen, door wie, met welke kwaliteit, in welk tijdsbestek,
in welke economsiche omstandigheden)
- In die outputs (hoe ze bij de klant komen, van welke varieteit en kwaliteit, tegen welke
prijs)
De keuzes die daarbij komen kijken zijn talloos. En ze zijn belangrijk, deze keuzes bepalen de:
- Kwaliteit
- Kosten
- Levertijd en leverbetrouwbaarheid
Van het product of dienst dat aan de klant wordt geleverd
Strategische capaciteitsplanning
Waarde propositie (voorstel/aanbod) aan klaten dioe een mis is van o.a. de volgende
dimensies:
- Prijs: hoewel prijsstelling een managementbeslissing is die rekening moet houden met
markt-concurrentie, is deze sterk afhankelijk van de kosten per eenheid, die worden
beinvloed door en verscheidenheid aan bedrijfsbeleid.
- Tijd: een belangrijk onderdeel van de waardie die een klant van een product ervaart, is
de doorlooptijd (dwz de snelheid van levering, hoe lang moet de klant wachten),
make-to-order en make-to-stock.
- Kwaliteit: kwaliteit bestaat uit vele dimensites en kan op verschillende manieren worden
gemeten
