Inhoudsopgave
MIS - H1 Information systems in global Business Today ....................................................... 2
MIS - H2 Global E-business and Collaboration ..................................................................... 5
MIS - H3 Information systems, organizations and strategy .................................................... 8
MIS - H6 Foundation of business intelligence: Databases and information Management .... 10
MIS - H8 Securing Information systems .............................................................................. 14
MIS - H9 Achieving operational Excellence and customer intimacy: enterprise applications 17
MIS - H12 Enhancing (verbeteren) Decision Making ........................................................... 20
MIS - H13 Building information systems .............................................................................. 21
MIS - H14 Making the business case for information systems and management projects ... 27
Accounting Information Systems - Romney......................................................................... 31
AIS - H1 Accounting information systems; an overview....................................................... 31
AIS - H2 Overview of transaction processing and enterprise resource planning systems .... 34
AIS - H3 Systems documentation Techniques .................................................................... 35
AIS - H7 Data analysis and presentation ............................................................................. 36
AIS - H10 Control and accounting information systems....................................................... 38
AIS - H11 Controls for information security ......................................................................... 42
AIS - H14 Revenue cycle .................................................................................................... 45
AIS - H22 Introduction to systems development and system analysis ................................. 46
,Management Information Systems -
Laudon
MIS - H1 Information systems in global Business
Today
Business processen: Refereren naar de gerelateerde taken en gedrag dat een bedrijf doet
om in de toekomst bepaalde resultaten te krijgen, en de unieke manier hoe deze activiteiten
zijn opgemaakt. Voorbeelden zijn: een nieuw product ontwikkelen, generen en volbrengen
van een order, een marketingplan opmaken, een werknemers aannemen. Hieronder een
overzicht hoe de verschillende bedrijfsprocessen door verschillende functies lopen:
Bedrijven investeren in information systems voornamelijk om de volgende 6 strategic
business objectives te behalen:
1. Operational Excellence; Information systems en technologie zijn een van de
belangrijkste middelen voor managers om een hogere efficiency en productiviteit in
de business operations te behalen
2. New products, services and Business Models; een voorbeeld is de verandering
van de muziek industrie vergeleken vroeger met de cd’s.
3. Customer and supplier intimacy; dit betekent dat een bedrijf de klant goed leert
kennen zodat de aankopen vergroot worden
4. Improved Decision Making; informatiesystemen en technologieën maken het
mogelijk om tijdige data van de markt te gebruiken bij het maken van keuzes.
5. Competitive Advantage; hierbij wordt informatie systemen gebruikt om beter te zijn
dan je concurrenten bij bijvoorbeeld goedkoper zijn, tijdig reageren op klanten en
leveranciers.
6. Survival; Soms gebruiken bedrijven het ook gewoon omdat het nodig is. Dit level
van benodigd stijgt steeds meer.
,Business model: beschrijft hoe een bedrijf produceert, levert en verkoopt aan de klanten
van hun producten of diensten
Information technology (IT): betreft alle hardware en software een bedrijf nodig heeft om
business objective te behalen. Dus dingen als een computer en windows.
Information system: helpt voor:
- Het maken van beslissingen
- control operations
- analyseren van problemen
- nieuwe producten creëren.
3 activiteiten in een information system zorgen voor de bovenstaande punten:
- Input; verzameld de data
- Processing; Vervormt de data naar een begrijpelijke vorm
- Output; dragen de informatie over naar de mensen wie het zullen gebruiken of de
activiteiten waar het gebruikt zal worden
Om informatiesystemen te begrijpen moet je de volgende dimensies begrijpen:
- Organizations; de key elements van een organisatie zijn de mensen, structuur,
business processes, beleid en cultuur.
- Management; De taak van het management is om beslissingen te maken en acties
te formuleren om problemen binnen de organisatie op te lossen. Ze zetten
strategieën op om te kunnen reageren op bedrijfs uitdagingen vanuit de omgeving.
En ze wijzen de mensen en financiële middelen toe om het werk te coördineren en
succes te behalen. Maar daarnaast moeten ze ook nieuwe producten en diensten
creëren en recreate de organisatie af en toe. Informatie technologie kan helpen bij
het ontwerpen en leveren van nieuwe producten en services en herontwerpen van de
organisatie.
- Information Technology; Dit is 1 van de vele tools die managers kunnen gebruiken
om om te gaan met uitdagingen. Dit bevat:
- Computer hardware: is fysieke apparatuur die gebruikt wordt voor input,
processing en output van activiteiten in een informatie systeem.
- Computer software; bestaat uit geprogrammeerde instructies dat control and
coordinate the computer hardware componenten in een informatiesysteem.
- Data management technology; bestaat uit software die gegevens op een
fysieke opslag regelt.
, - Network and telecommunications technology; is zowel fysieke apparatuur als
software. Het verbindt de verschillende soorten hardware and transfers de
data van de ene fysieke locatie naar de andere. Computers en
communicatieapparatuur kan geconnect worden door netwerk
- Network; linkt twee of meer computers om data te delen, zoals een printer.
- Internet; is werelds grootste gebruikte netwerk.
- Intranet; interne zakelijke netwerken gebaseerd op internettechnologie
- Extranets; Prive intranets verleend aan gebruikers buiten de organisatie. Dit
wordt door bedrijven gebruikt om hun activiteiten te delen met andere
bedrijven om aankopen te doen, samenwerken op design.
- Information technology (IT) infrastructuur; Voorziet de foundation of platform
waar de organisatie haar informatie systeem op kan bouwen. Elke organisatie
moet nauwkeurig de IT infrastructuur ontwerpen en managen zodat het de set
of technology services heeft die het nodig heeft om te werken om de
informatie systeem te bereiken.
Complementaire assets is activa die nodig is om waarde te halen uit een investering.
Bijvoorbeeld bij een investering is auto’s zijn de volgende aanvullende investeringen vereist:
wegen, benzinestations, onderhoud faciliteiten enz.
Bij de investeringen in informatietechnologie kan er gedacht worden aan aanvullende assets
van nieuwe business modellen, nieuwe business processen, management gedrag,
organisatiecultuur of trainingen.
MIS - H1 Information systems in global Business Today ....................................................... 2
MIS - H2 Global E-business and Collaboration ..................................................................... 5
MIS - H3 Information systems, organizations and strategy .................................................... 8
MIS - H6 Foundation of business intelligence: Databases and information Management .... 10
MIS - H8 Securing Information systems .............................................................................. 14
MIS - H9 Achieving operational Excellence and customer intimacy: enterprise applications 17
MIS - H12 Enhancing (verbeteren) Decision Making ........................................................... 20
MIS - H13 Building information systems .............................................................................. 21
MIS - H14 Making the business case for information systems and management projects ... 27
Accounting Information Systems - Romney......................................................................... 31
AIS - H1 Accounting information systems; an overview....................................................... 31
AIS - H2 Overview of transaction processing and enterprise resource planning systems .... 34
AIS - H3 Systems documentation Techniques .................................................................... 35
AIS - H7 Data analysis and presentation ............................................................................. 36
AIS - H10 Control and accounting information systems....................................................... 38
AIS - H11 Controls for information security ......................................................................... 42
AIS - H14 Revenue cycle .................................................................................................... 45
AIS - H22 Introduction to systems development and system analysis ................................. 46
,Management Information Systems -
Laudon
MIS - H1 Information systems in global Business
Today
Business processen: Refereren naar de gerelateerde taken en gedrag dat een bedrijf doet
om in de toekomst bepaalde resultaten te krijgen, en de unieke manier hoe deze activiteiten
zijn opgemaakt. Voorbeelden zijn: een nieuw product ontwikkelen, generen en volbrengen
van een order, een marketingplan opmaken, een werknemers aannemen. Hieronder een
overzicht hoe de verschillende bedrijfsprocessen door verschillende functies lopen:
Bedrijven investeren in information systems voornamelijk om de volgende 6 strategic
business objectives te behalen:
1. Operational Excellence; Information systems en technologie zijn een van de
belangrijkste middelen voor managers om een hogere efficiency en productiviteit in
de business operations te behalen
2. New products, services and Business Models; een voorbeeld is de verandering
van de muziek industrie vergeleken vroeger met de cd’s.
3. Customer and supplier intimacy; dit betekent dat een bedrijf de klant goed leert
kennen zodat de aankopen vergroot worden
4. Improved Decision Making; informatiesystemen en technologieën maken het
mogelijk om tijdige data van de markt te gebruiken bij het maken van keuzes.
5. Competitive Advantage; hierbij wordt informatie systemen gebruikt om beter te zijn
dan je concurrenten bij bijvoorbeeld goedkoper zijn, tijdig reageren op klanten en
leveranciers.
6. Survival; Soms gebruiken bedrijven het ook gewoon omdat het nodig is. Dit level
van benodigd stijgt steeds meer.
,Business model: beschrijft hoe een bedrijf produceert, levert en verkoopt aan de klanten
van hun producten of diensten
Information technology (IT): betreft alle hardware en software een bedrijf nodig heeft om
business objective te behalen. Dus dingen als een computer en windows.
Information system: helpt voor:
- Het maken van beslissingen
- control operations
- analyseren van problemen
- nieuwe producten creëren.
3 activiteiten in een information system zorgen voor de bovenstaande punten:
- Input; verzameld de data
- Processing; Vervormt de data naar een begrijpelijke vorm
- Output; dragen de informatie over naar de mensen wie het zullen gebruiken of de
activiteiten waar het gebruikt zal worden
Om informatiesystemen te begrijpen moet je de volgende dimensies begrijpen:
- Organizations; de key elements van een organisatie zijn de mensen, structuur,
business processes, beleid en cultuur.
- Management; De taak van het management is om beslissingen te maken en acties
te formuleren om problemen binnen de organisatie op te lossen. Ze zetten
strategieën op om te kunnen reageren op bedrijfs uitdagingen vanuit de omgeving.
En ze wijzen de mensen en financiële middelen toe om het werk te coördineren en
succes te behalen. Maar daarnaast moeten ze ook nieuwe producten en diensten
creëren en recreate de organisatie af en toe. Informatie technologie kan helpen bij
het ontwerpen en leveren van nieuwe producten en services en herontwerpen van de
organisatie.
- Information Technology; Dit is 1 van de vele tools die managers kunnen gebruiken
om om te gaan met uitdagingen. Dit bevat:
- Computer hardware: is fysieke apparatuur die gebruikt wordt voor input,
processing en output van activiteiten in een informatie systeem.
- Computer software; bestaat uit geprogrammeerde instructies dat control and
coordinate the computer hardware componenten in een informatiesysteem.
- Data management technology; bestaat uit software die gegevens op een
fysieke opslag regelt.
, - Network and telecommunications technology; is zowel fysieke apparatuur als
software. Het verbindt de verschillende soorten hardware and transfers de
data van de ene fysieke locatie naar de andere. Computers en
communicatieapparatuur kan geconnect worden door netwerk
- Network; linkt twee of meer computers om data te delen, zoals een printer.
- Internet; is werelds grootste gebruikte netwerk.
- Intranet; interne zakelijke netwerken gebaseerd op internettechnologie
- Extranets; Prive intranets verleend aan gebruikers buiten de organisatie. Dit
wordt door bedrijven gebruikt om hun activiteiten te delen met andere
bedrijven om aankopen te doen, samenwerken op design.
- Information technology (IT) infrastructuur; Voorziet de foundation of platform
waar de organisatie haar informatie systeem op kan bouwen. Elke organisatie
moet nauwkeurig de IT infrastructuur ontwerpen en managen zodat het de set
of technology services heeft die het nodig heeft om te werken om de
informatie systeem te bereiken.
Complementaire assets is activa die nodig is om waarde te halen uit een investering.
Bijvoorbeeld bij een investering is auto’s zijn de volgende aanvullende investeringen vereist:
wegen, benzinestations, onderhoud faciliteiten enz.
Bij de investeringen in informatietechnologie kan er gedacht worden aan aanvullende assets
van nieuwe business modellen, nieuwe business processen, management gedrag,
organisatiecultuur of trainingen.
