lOMoARcPSD|25952971
Strategisch personeelsmanagement IOM
Inleiding HRM (Arteveldehogeschool)
Louan Lammertyn
, lOMoARcPSD|25952971
Strategisch personeelsmanagement
Inleiding HRM (Arteveldehogeschool)
Louan Lammertyn
, lOMoARcPSD|25952971
Module 1: Definitie en evolutie van strategisch HRM
1.1 Definitie en evolutie
Evolutie
• 1900-1980: van administrateur tot HR-specialist
• Jaren 1980-2000: HR aan tafel... maar met gemengde resultaten
• Jaren 2000-2010: uitbesteding en inkrimping
• 2010-2025: 'strategisch leider'
• 60% van de HR-managers gelooft dat de HR-functie snel irrelevant zal worden als de planning
voor toekomstige personeelsbehoeften niet gemoderniseerd wordt.
• 56% van de HR-respondenten is het erover eens dat het voorbereiden van het personeelsbestand
op AI de grootste uitdaging wordt
HR-organisaties die de uitdaging aangaan moeten zich voorbereiden op de implementatie van AI
in hun personeelsbestand
Pathfinding HR: HR-functies die zich richten op vier afzonderlijke capaciteiten om hun koers naar de
toekomst uit te stippelen in een verstoorde wereld
Vormgeven van personeelsbestand
Cultuur
Werknemerservaring
Gegevens en analyses
• 90% van de HR-padvinders noemt het identificeren van de toekomstige
personeelssamenstelling als strategische prioriteit.
• 71% van de Padvinders HR-managers is het er helemaal mee eens dat HR een essentiële rol
speelt bij het creëren van de juiste cultuur.
• Pathfinding-HR-mensen hebben een strategie om een werknemerservaring te ontwerpen
die de klantervaring weerspiegelt. Ze begrijpen de hoofdoorzaken van verloop en signaleren
burn-out.
Definitie HRM
HRM is het bereiken van organisatiedoelen op een effectieve en efficiënte manier door het plannen,
organiseren, leiden en controleren van human resources, met respect voor de wederkerige relatie
tussen individu en organisatie.
Definitie strategisch HRM
Strategisch HRM houdt zich bezig met het zien van de mensen van de organisatie als een
strategische bron voor het bereiken van concurrentievoordeel.
Een reeks processen en activiteiten die gedeeld worden door HR en lijnmanagers om
personeelsgerelateerde bedrijfsproblemen op te lossen.
De macro-organisatorische benadering van de rol en functie van HRM in de grotere
organisatie
Het patroon van geplande HR-inzet en activiteiten bedoeld om een organisatie in staat te
stellen haar doelen te bereiken'.
Strategische HRM gebruikt het talent en de mogelijkheden binnen de personeelsafdeling
om andere afdelingen sterker en effectiver te maken
, lOMoARcPSD|25952971
• Strategisch HRM richt zich op acties die het bedrijf onderscheiden van zijn concurrenten
• De centrale premisse van de theorie over strategisch HR-management is dat
succesvolle organisatieprestaties afhankelijk zijn van een nauwe afstemming tussen de
bedrijfs- en hr-strategie.
3 belangrijkste elementen van SHRM
HRM Strategisch HRM
• Zorg dat de basis in orde is, zoals • Partner in organisatorisch succes
naleving van wettelijke voorschriften en (A) Strategische fit
salarisadministratie Strategische flexibiliteit (VUCA)
• Binnenstebuiten perspectief • Buitenperspectief (B)
• HR voor en door werknemers • Verbonden mentaliteit ©
Definitie van SHRM
Strategisch HRM is een benadering die bepaalt hoe de doelen van de organisatie zullen worden
bereikt in de context door mensen, door middel van geïntegreerde HR-strategieën, -beleid en -
praktijken.
A. Partner in organisatorisch succes
Om HR een waardevolle partner te laten zijn in het succes van een organisatie, moeten de HR-afdeling
en haar acties gericht zijn op de doelen en successen van het bedrijf.
Strategische fit: verwijst naar 2 dimensies
• Verticaal: dan gaat het om het koppelen van strategische managementprocessen
aan HR- praktijken. Duidelijke link tussen HR en wat de organisatie doet op het
gebied van strategisch management
• Horizontaal: er is coördinatie nodig tussen de verschillende HR-praktijken. Alle
gfgggggpraktijken moeten worden gecoördineerd.
Dynamische en onvoorspelbare omgeving en HR moet systemen maken om in die omgeving te
overleven.
Strategisch personeelsmanagement IOM
Inleiding HRM (Arteveldehogeschool)
Louan Lammertyn
, lOMoARcPSD|25952971
Strategisch personeelsmanagement
Inleiding HRM (Arteveldehogeschool)
Louan Lammertyn
, lOMoARcPSD|25952971
Module 1: Definitie en evolutie van strategisch HRM
1.1 Definitie en evolutie
Evolutie
• 1900-1980: van administrateur tot HR-specialist
• Jaren 1980-2000: HR aan tafel... maar met gemengde resultaten
• Jaren 2000-2010: uitbesteding en inkrimping
• 2010-2025: 'strategisch leider'
• 60% van de HR-managers gelooft dat de HR-functie snel irrelevant zal worden als de planning
voor toekomstige personeelsbehoeften niet gemoderniseerd wordt.
• 56% van de HR-respondenten is het erover eens dat het voorbereiden van het personeelsbestand
op AI de grootste uitdaging wordt
HR-organisaties die de uitdaging aangaan moeten zich voorbereiden op de implementatie van AI
in hun personeelsbestand
Pathfinding HR: HR-functies die zich richten op vier afzonderlijke capaciteiten om hun koers naar de
toekomst uit te stippelen in een verstoorde wereld
Vormgeven van personeelsbestand
Cultuur
Werknemerservaring
Gegevens en analyses
• 90% van de HR-padvinders noemt het identificeren van de toekomstige
personeelssamenstelling als strategische prioriteit.
• 71% van de Padvinders HR-managers is het er helemaal mee eens dat HR een essentiële rol
speelt bij het creëren van de juiste cultuur.
• Pathfinding-HR-mensen hebben een strategie om een werknemerservaring te ontwerpen
die de klantervaring weerspiegelt. Ze begrijpen de hoofdoorzaken van verloop en signaleren
burn-out.
Definitie HRM
HRM is het bereiken van organisatiedoelen op een effectieve en efficiënte manier door het plannen,
organiseren, leiden en controleren van human resources, met respect voor de wederkerige relatie
tussen individu en organisatie.
Definitie strategisch HRM
Strategisch HRM houdt zich bezig met het zien van de mensen van de organisatie als een
strategische bron voor het bereiken van concurrentievoordeel.
Een reeks processen en activiteiten die gedeeld worden door HR en lijnmanagers om
personeelsgerelateerde bedrijfsproblemen op te lossen.
De macro-organisatorische benadering van de rol en functie van HRM in de grotere
organisatie
Het patroon van geplande HR-inzet en activiteiten bedoeld om een organisatie in staat te
stellen haar doelen te bereiken'.
Strategische HRM gebruikt het talent en de mogelijkheden binnen de personeelsafdeling
om andere afdelingen sterker en effectiver te maken
, lOMoARcPSD|25952971
• Strategisch HRM richt zich op acties die het bedrijf onderscheiden van zijn concurrenten
• De centrale premisse van de theorie over strategisch HR-management is dat
succesvolle organisatieprestaties afhankelijk zijn van een nauwe afstemming tussen de
bedrijfs- en hr-strategie.
3 belangrijkste elementen van SHRM
HRM Strategisch HRM
• Zorg dat de basis in orde is, zoals • Partner in organisatorisch succes
naleving van wettelijke voorschriften en (A) Strategische fit
salarisadministratie Strategische flexibiliteit (VUCA)
• Binnenstebuiten perspectief • Buitenperspectief (B)
• HR voor en door werknemers • Verbonden mentaliteit ©
Definitie van SHRM
Strategisch HRM is een benadering die bepaalt hoe de doelen van de organisatie zullen worden
bereikt in de context door mensen, door middel van geïntegreerde HR-strategieën, -beleid en -
praktijken.
A. Partner in organisatorisch succes
Om HR een waardevolle partner te laten zijn in het succes van een organisatie, moeten de HR-afdeling
en haar acties gericht zijn op de doelen en successen van het bedrijf.
Strategische fit: verwijst naar 2 dimensies
• Verticaal: dan gaat het om het koppelen van strategische managementprocessen
aan HR- praktijken. Duidelijke link tussen HR en wat de organisatie doet op het
gebied van strategisch management
• Horizontaal: er is coördinatie nodig tussen de verschillende HR-praktijken. Alle
gfgggggpraktijken moeten worden gecoördineerd.
Dynamische en onvoorspelbare omgeving en HR moet systemen maken om in die omgeving te
overleven.
