Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting Strategisch management Hogent Accountancy-fiscaliteit Boek: Strategisch Performance MANAGEMENT hoe beginnen we daar nu aan? Dries van Nieuwenhuyse, Ann-Sophie Bouckaert €3,19   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting Strategisch management Hogent Accountancy-fiscaliteit Boek: Strategisch Performance MANAGEMENT hoe beginnen we daar nu aan? Dries van Nieuwenhuyse, Ann-Sophie Bouckaert

 19 vues  0 fois vendu

Samenvatting Strategisch management Boek: Strategisch Performance MANAGEMENT hoe beginnen we daar nu aan? Dries van Nieuwenhuyse, Ann-Sophie Bouckaert hoofdstukken voor examen kijk inhoudstabel hogent accountancy-fiscaliteit bedrijfsmanagement

Aperçu 5 sur 23  pages

  • Non
  • H4-h11
  • 24 décembre 2023
  • 23
  • 2023/2024
  • Resume
book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:
Tous les documents sur ce sujet (2)
avatar-seller
o266367
STRATEGISCH MANAGEMENT
SAMENVATTING
HOGENT ACCOUNTANCY-FISCALITEIT
2023/2024
Inhoudsopgave
HOOFDSTUK 4 Strategisch management ontrafeld.............................................................................................................3
Definitie strategisch management...................................................................................................................................3
Wat is het doel van strategisch management?............................................................................................................3
Def concurrentievoordelen en -voorwaarden + toepassen.............................................................................................3
Definitie/kenmerken having -doing resources + toepassen 3.4 continuïteitskring.........................................................3
Verschil behoeften en wensen.........................................................................................................................................3
Verschil beïnvloede en beïnvloedende stakeholder + toepassen....................................................................................4
Rol winst in de continuïteitskring.....................................................................................................................................4
Strategische driehoek en strategische kloof....................................................................................................................5
HOOFDSTUK 6 Waar willen we heen?..................................................................................................................................5
Visie, missie – defenitie/verschil + toepassen op voorbeelden (o.a. MISSION)...............................................................5
Kernwaarden en cultuur: verschil waarden en normen + toepassen, functies van bedrijfscultuur, soorten
bedrijfscultuur (niet in boek), UI-model -toepassen........................................................................................................6
SMART- principe vragen: EXAMEN VRAAG gebruikt voor de doelstellingen...................................................................8
HOOFDSTUK 7 Waar moeten we heen?...............................................................................................................................8
HOOFDSTUK 8 Waar kunnen we heen...............................................................................................................................12
De waardeketen van Porter –principe uitleggen + toepassen.......................................................................................12
Definitie/kenmerken having –doing resources + toepassen..........................................................................................12
Wat is een competitief of concurrentievoordeel –concurrentievoorwaarden?............................................................13
Concurrentiemechanismen............................................................................................................................................13
Het VRIO-model.............................................................................................................................................................14
HOOFDSTUK 10 Als ondernemingen groeien en samengaan............................................................................................15
5 belangrijkste samenwerkingsvormen: definitie, voor-en nadelen..............................................................................15
doelstellingen van samenwerken..................................................................................................................................16
10.5 verschil horizontale, verticale integratie en conglomeraat + toepassen...............................................................16
HOOFDSTUK 9 Naar een duurzaam evenwicht..................................................................................................................16
HOOFDSTUK 11 Hoe de strategische kloof te overbruggen?.............................................................................................19
Balanced scorecard theorie............................................................................................................................................19
Kritische SuccesFactoren (KSF’s)....................................................................................................................................20
Balanced Scorecard theorie........................................................................................................................................21

1

,2

,HOOFDSTUK 4 STRATEGISCH MANAGEMENT ONTRAFELD
DEFINITIE STRATEGISCH MANAGEMENT

 Strategisch management= het geheel van processen gericht op het opsporen, herkennen en het
ontwikkelen van mogelijkheden en kansen voor waardecreatie (voor de klanten) en waardedistributie (naar
alle betrokkenen bij een onderneming) en die op een systematische en herhaalbare wijze.

 Je moet evenwicht tussen top-down ontwikkelen ( beslissingen door de leidinggevenden) en bottom-up
ontdekken (alle teams een stem in dit soort beslissingen).


WAT IS HET DOEL VAN STRATEGISCH MANAGEMENT?
 het tot stand brengen van continuïteit

 winst (op korte termijn)

DEF CONCURRENTIEVOORDELEN EN -VOORWAARDEN + TOEPASSEN

Klantenwaarde realiseren + Onderscheiden tegenover concurrenten concurrentievoordeel

 Concurrentievoordelen= kunnen gerealiseerd worden als de waardecreatie anders is dan de concurrenten
en waardevol zijn voor de klant. Doel zodanig onderscheiden dat er extra klantwaarde ontstaat.

Product gebonden zijn voordelen gebonden aan het product.

Manier waarop producten of diensten tot stand komen of aangeboden worden aan de klanten, noemen we operatie
gebonden concurrentievoordelen.

 Concurrentievoorwaarde: Iets wat de overheid verplicht. => Minimum om in de sector te overleven.
De minimale vereisten waaraan elke onderneming moet voldoen om te overleven in een sector



DEFINITIE/KENMERKEN HAVING -DOING RESOURCES + TOEPASSEN 3.4 CONTINUÏTEITSKRING

Having resources: Gelijk aan de middelen die we in de jaarrekening van de onderneming aantreffen.

- Kennen min of meer objectieve waarde
- Worden boekhoudkundig afgeschreven.

Doing resources: Vaardigheden van de onderneming, om te kunnen concurreren

- Maken meer het verschil dan having resources
- Niet statisch, maar dynamisch
- Kunnen zich ontwikkelen en bijkomende waarde creëren
- Continu uitgebouwd en verbeterd.

VERSCHIL BEHOEFTEN EN WENSEN

Behoefte iets wat je nodig hebt. Wensen iets dat je wil.

Behoeften van de klant =



ervaren tekorten of te bereiken doelen die de klant wil bereiken. Het verschil tussen behoeften kan opgesplitst
worden door middel van de piramide van Maslow.
3

,Wensen van de klanten = specifieke vereisten van de klant bij het bevredigen van zijn behoeften

= preferenties of voorkeuren

Vb.: de behoefte aan verplaatsing kan ingevuld worden door andere wensen zoals fiets, bus, tram, auto, trein




VERSCHIL BEÏNVLOEDE EN BEÏNVLOEDENDE STAKEHOLDER + TOEPASSEN

Wat is waardedistributie?

 Ontwikkelen van belanghebbenden (stakeholders) voor de onderneming

Stakeholders of de belanghebbende: aandeelhouders, personeel, klanten en leveranciers, milieu.

Beïnvloede stakeholders: Zijn al de partijen die door de gang van zaken binnen de onderneming beïnvloed worden.

Beïnvloedende stakeholders: Verschaffen de onderneming middelen die nodig zijn voor haar processen van waarde
creatie.

Wat zijn stakeholders? Alle partijen die invloed hebben of invloed ondervinden van de onderneming




ROL WINST IN DE CONTINUÏTEITSKRING

Winst is iets wat elke onderneming wil bereiken.

Winst leidt tot

Leading indicator of drijfveer gezien worden. Opbrengst is nodig als brandstof voor het bedrijf

Als lagging indicator= toont het succes van een strategische koers die in het verleden werd gevolgd


4

,  Investeringen te doen + competentie en onderscheidende capaciteiten

Winstgevendheid= geen garantie voor een succesvol bedrijf in de toekomst maar Toont aan dat de onderneming een
goede strategie heeft gehad

Output en input voor succesvolle strategieën → Het één kan niet zonder het ander.




Deel 2
STRATEGISCHE DRIEHOEK EN STRATEGISCHE KLOOF

Samenhang tussen 3 soorten toekomst. => Cruciaal.




Strategische kloof: Kloof tussen hetgeen we willen bereiken en de capaciteiten die we daarvoor nodig hebben.


HOOFDSTUK 6 WAAR WILLEN WE HEEN?
VISIE, MISSIE – DEFENITIE/VERSCHIL + TOEPASSEN OP VOORBEELDEN (O.A. MISSION)

Mission= wat je doet

Bestaansreden van de organisatie.
Basis waaruit de strategie en de organisatiedoelen worden afgeleid
- Marktgeoriënteerd: Voldoet aan de behoeften van de klanten.
- Inspirerend: Motiveren.
- Summier: Kort en bondig.
- Specifiek: Concreet, meetbaar.

5

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur o266367. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,19. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

56801 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€3,19
  • (0)
  Ajouter