WPO 3: SWOT ANALYSE
1.
SWOT:
definitie
van
het
concept
- Wat?
= een tool voor het identificeren van strategische opties, gebaseerd op
• De identificatie van EN
• Het zoeken naar een ‘fit’ tussen
Omgevingsgerichte en interne variabelen
Verschillende toepassingen:
• Voorbereiding van een strategisch plan;
• Het verbeteren van (delen van) je business
• De haalbaarheid van een nieuw initiatief beoordelen
• Een specifieke beslissing
• Het zetten van doelstellingen
• Op individueel vlak: het plannen van je carrière
Belangrijk:
Atlijd de doelstelling van de analyse in achterhoofd houden: waar wil ik naartoe (waarom
gebruik ik het model) Vb. hoe staat een organisatie binnen de markt en hoe kan de
onderneming zich positioneren om een niche uit te breiden?
- Opbouw van het model
1. Sterktes (Strengths) = interne sterke punten van de organisatie
2. Zwaktes (Weaknesses) = interne zwakke punten van de organisatie
3. Mogelijkheden (Opportunities) = interessante externe factoren waarmee de
organisatie te maken heeft die kansen tot een verbeterde performance kunnen
uitlokken
4. Bedreigingen (Threats) = externe factoren die de organisatie verzwakken of zijn
bestaan bedreigen.
Opmerking:
• Sterktes en zwaktes = intern, binnen de onderneming
• Opportunities & threats = alles in de omgeving die belangrijk is voor het doel van je
analyse. Enkel factoren en eigenschappen die relevant zijn voor het strategische doel
van de analyse (dus altijd het doel van de analyse in het achterhoofd houden).
è Examen: case kunnen oplossen. Goed verschil kennen tussen sterktes en opportunities!
, 2.
Het
uitvoeren
van
een
SWOT-‐analyse
In het voeren van een SWOT-analyse onderscheiden we verschillende stappen.
Stap 1: definiëren van het businessdoel/probleem dat we willen aanpakken.
= analyseren waarom we een SWOT analyse uitvoeren.
= Vind het probleem en kader het probleem. Wat zijn de doelen die we willen bereiken bij
het opstellen van de analyse?
• Beïnvloedt welke variabelen relevant zijn voor de discussie
• Definieer de unit of analysis = functieniveau, niveau waarop je de analyse wil
doorvoeren.
o Vb. Algemeen bedrijfsdoel: interessant om dit op bedrijfsniveau toe te
passen
o Vb. Faculteitsdoel: interessant om analyse op faculteitsniveau uit te voeren.
o Vb. Een team
o Vb. individu: sterktes en zwaktes op vlak van CV; bedreigingen = de
studenten rondom je
Dit heeft een invloed op de grenzen (intern vs extern)
Stap 2: analyse van de interne omgeving: interne sterktes en zwaktes
= factoren waarover de onderneming zelf controle heeft
= Hoe staan wij zelf/afdeling/.. in de markt?
Vb. op niveau van de afdeling: alle factoren die onder controle van de afdeling liggen
(niet op bedrijfsniveau à geen zin want deze kunnen we niet beïnvloeden).
• Dit kunnen tastbare (IT-infrastructuur,..) of ontastbare factoren zijn (kennis, mensen,
reputatie,..).
• Belangrijk: selecteer deze die relevant zijn voor de vraag die je wenst te
beantwoorden met de analyse.
• Belangrijk: SWOT analyse gebeurt op één moment in de tijd. Dit kan verschuiven
Vb. als je de SWOT analyse doet met betrekking op jezelf à CV kan veranderen als
je bv. een zotte stage doet. Sterktes kunnen veranderen, maar zwaktes kunnen
ook veranderen in sterktes.
• Kunnen punten van discussie omvatten
o Vergelijking met jezelf in de tijd: is er een verbetering in de tijd
o Vergelijking met anderen (benchmark)
= perspectieven die je SWOT bepalen
1.
SWOT:
definitie
van
het
concept
- Wat?
= een tool voor het identificeren van strategische opties, gebaseerd op
• De identificatie van EN
• Het zoeken naar een ‘fit’ tussen
Omgevingsgerichte en interne variabelen
Verschillende toepassingen:
• Voorbereiding van een strategisch plan;
• Het verbeteren van (delen van) je business
• De haalbaarheid van een nieuw initiatief beoordelen
• Een specifieke beslissing
• Het zetten van doelstellingen
• Op individueel vlak: het plannen van je carrière
Belangrijk:
Atlijd de doelstelling van de analyse in achterhoofd houden: waar wil ik naartoe (waarom
gebruik ik het model) Vb. hoe staat een organisatie binnen de markt en hoe kan de
onderneming zich positioneren om een niche uit te breiden?
- Opbouw van het model
1. Sterktes (Strengths) = interne sterke punten van de organisatie
2. Zwaktes (Weaknesses) = interne zwakke punten van de organisatie
3. Mogelijkheden (Opportunities) = interessante externe factoren waarmee de
organisatie te maken heeft die kansen tot een verbeterde performance kunnen
uitlokken
4. Bedreigingen (Threats) = externe factoren die de organisatie verzwakken of zijn
bestaan bedreigen.
Opmerking:
• Sterktes en zwaktes = intern, binnen de onderneming
• Opportunities & threats = alles in de omgeving die belangrijk is voor het doel van je
analyse. Enkel factoren en eigenschappen die relevant zijn voor het strategische doel
van de analyse (dus altijd het doel van de analyse in het achterhoofd houden).
è Examen: case kunnen oplossen. Goed verschil kennen tussen sterktes en opportunities!
, 2.
Het
uitvoeren
van
een
SWOT-‐analyse
In het voeren van een SWOT-analyse onderscheiden we verschillende stappen.
Stap 1: definiëren van het businessdoel/probleem dat we willen aanpakken.
= analyseren waarom we een SWOT analyse uitvoeren.
= Vind het probleem en kader het probleem. Wat zijn de doelen die we willen bereiken bij
het opstellen van de analyse?
• Beïnvloedt welke variabelen relevant zijn voor de discussie
• Definieer de unit of analysis = functieniveau, niveau waarop je de analyse wil
doorvoeren.
o Vb. Algemeen bedrijfsdoel: interessant om dit op bedrijfsniveau toe te
passen
o Vb. Faculteitsdoel: interessant om analyse op faculteitsniveau uit te voeren.
o Vb. Een team
o Vb. individu: sterktes en zwaktes op vlak van CV; bedreigingen = de
studenten rondom je
Dit heeft een invloed op de grenzen (intern vs extern)
Stap 2: analyse van de interne omgeving: interne sterktes en zwaktes
= factoren waarover de onderneming zelf controle heeft
= Hoe staan wij zelf/afdeling/.. in de markt?
Vb. op niveau van de afdeling: alle factoren die onder controle van de afdeling liggen
(niet op bedrijfsniveau à geen zin want deze kunnen we niet beïnvloeden).
• Dit kunnen tastbare (IT-infrastructuur,..) of ontastbare factoren zijn (kennis, mensen,
reputatie,..).
• Belangrijk: selecteer deze die relevant zijn voor de vraag die je wenst te
beantwoorden met de analyse.
• Belangrijk: SWOT analyse gebeurt op één moment in de tijd. Dit kan verschuiven
Vb. als je de SWOT analyse doet met betrekking op jezelf à CV kan veranderen als
je bv. een zotte stage doet. Sterktes kunnen veranderen, maar zwaktes kunnen
ook veranderen in sterktes.
• Kunnen punten van discussie omvatten
o Vergelijking met jezelf in de tijd: is er een verbetering in de tijd
o Vergelijking met anderen (benchmark)
= perspectieven die je SWOT bepalen
