Organisatiekunde
Werkcollege 1, wat is een organisatie
Drie elementen staan centraal in een organisatie:
Mensen, middelen en processen
Het 7-S model van McKinsey
Strategy
Grote lijn: waarheen, waarvoor?
Structure
Arbeidsverdeling en coördinatie strategy
Systems
Systemen, procedures en style structure
modellen
Staff shared
Personeelsbeleid values
Skills
skills systems
Kennis en vaardigheden
Style
staff
Stijl van leidinggeven
Shared values
Normen en waarden (cultuur)
Economische kringloop
,Missie, visie en doelstellingen
Antwoord voor visie missie en doelstellingen
De superdoelen van de organisatie
Visie Missie Doelstellingen
Waar staat onze Wat willen we met onze Wat wil de
organisatie in de organisatie betekenen voor organisatie bereiken
wereld van de omgeving? in termen van winst,
morgen? continuïteit en groei?
In een missie wordt het volgende beschreven:
- Het werkterrein van de organisatie
- De (economische) ambities in de nabije toekomst
- Culturele uitgangspunten (normen en waarden/ shared values)
- Betekenis van de organisatie voor de stakeholders (belanghebbende partijen)
Soorten organisaties
Indeling naar doelen
Soorten organisaties
Indeling naar juridische kenmerken
Organisatie zonder rechtspersoonlijkheid
- Eenmanszaak
- Vof
- Commanditaire vennootschap
Organisatie met rechtspersoonlijkheid nv of bv
- Besloten vennootschap B.V.
- Naamloze vennootschap N.V.
- Verenigingen
, - Stichtingen
Ontwikkelingen van organisaties
- Grote maatschappelijke veranderingen
- Open systemen (transparantie):
Grote rol omgeving
- Intensieve internationale samenwerking
- Duurzaamheid, veiligheid en consumentisme
Werkcollege 2, Strategie
Strategieontwikkeling
smodel SWOT-analyse
Analyse: Sterkte-zwakte analyse. Laat in een oogopslag zien waar
kansen liggen voor je onderneming en wat extra aandacht
1. Situatieanalyse vraagt.
(SWOT)
2. Diagnose en Strengths, weaknesses, opportunities en threats.
prognose Sterkste punten, zwakste punten, kansen, bedreigingen.
3. Strategievormin
g (Optie om Verschil:
Sterktes en zwaktes zijn interne analyses. Beschrijf zo eerlijk
kloof te mogelijk wat je goed doet en wat je kunt verbeteren,
overbruggen, vergeleken met je concurrenten.
keuze voor de
beste optie(s)) Kansen en bedreigingen zijn externe analyses. Hier zet je
invloeden van buitenaf op een rij, zoals nieuwe wet- en
Plan: regelgeving en ontwikkelingen in de markt, politiek, bij je
klanten.
1. Uitwerking Sterktes.
gekozen
strategisch Vb.
optie(s) Interne:
Sterktes een goedlopende webshop, een uitgebreid
Implementatie: assortiment en gemotiveerd personeel.
Zwaktes de webshop is slecht beveiligd, je gebruikt plastic
1. Uitvoering, draagtassen en je meest ervaren personeelslid gaat bijna met
controle, pensioen.
bijsturing
Externe:
Kansen klanten willen hun bonnetje digitaal ontvangen en hun e-mail geven, er is tot 2024
een regeling voor omscholing van je personeel.
Bedreigingen veel cybercriminaliteit en hacks bij webshops, het verbod op
wegwerpplastic en een concurrent in een nabijgelegen winkelcentrum.
Werkcollege 1, wat is een organisatie
Drie elementen staan centraal in een organisatie:
Mensen, middelen en processen
Het 7-S model van McKinsey
Strategy
Grote lijn: waarheen, waarvoor?
Structure
Arbeidsverdeling en coördinatie strategy
Systems
Systemen, procedures en style structure
modellen
Staff shared
Personeelsbeleid values
Skills
skills systems
Kennis en vaardigheden
Style
staff
Stijl van leidinggeven
Shared values
Normen en waarden (cultuur)
Economische kringloop
,Missie, visie en doelstellingen
Antwoord voor visie missie en doelstellingen
De superdoelen van de organisatie
Visie Missie Doelstellingen
Waar staat onze Wat willen we met onze Wat wil de
organisatie in de organisatie betekenen voor organisatie bereiken
wereld van de omgeving? in termen van winst,
morgen? continuïteit en groei?
In een missie wordt het volgende beschreven:
- Het werkterrein van de organisatie
- De (economische) ambities in de nabije toekomst
- Culturele uitgangspunten (normen en waarden/ shared values)
- Betekenis van de organisatie voor de stakeholders (belanghebbende partijen)
Soorten organisaties
Indeling naar doelen
Soorten organisaties
Indeling naar juridische kenmerken
Organisatie zonder rechtspersoonlijkheid
- Eenmanszaak
- Vof
- Commanditaire vennootschap
Organisatie met rechtspersoonlijkheid nv of bv
- Besloten vennootschap B.V.
- Naamloze vennootschap N.V.
- Verenigingen
, - Stichtingen
Ontwikkelingen van organisaties
- Grote maatschappelijke veranderingen
- Open systemen (transparantie):
Grote rol omgeving
- Intensieve internationale samenwerking
- Duurzaamheid, veiligheid en consumentisme
Werkcollege 2, Strategie
Strategieontwikkeling
smodel SWOT-analyse
Analyse: Sterkte-zwakte analyse. Laat in een oogopslag zien waar
kansen liggen voor je onderneming en wat extra aandacht
1. Situatieanalyse vraagt.
(SWOT)
2. Diagnose en Strengths, weaknesses, opportunities en threats.
prognose Sterkste punten, zwakste punten, kansen, bedreigingen.
3. Strategievormin
g (Optie om Verschil:
Sterktes en zwaktes zijn interne analyses. Beschrijf zo eerlijk
kloof te mogelijk wat je goed doet en wat je kunt verbeteren,
overbruggen, vergeleken met je concurrenten.
keuze voor de
beste optie(s)) Kansen en bedreigingen zijn externe analyses. Hier zet je
invloeden van buitenaf op een rij, zoals nieuwe wet- en
Plan: regelgeving en ontwikkelingen in de markt, politiek, bij je
klanten.
1. Uitwerking Sterktes.
gekozen
strategisch Vb.
optie(s) Interne:
Sterktes een goedlopende webshop, een uitgebreid
Implementatie: assortiment en gemotiveerd personeel.
Zwaktes de webshop is slecht beveiligd, je gebruikt plastic
1. Uitvoering, draagtassen en je meest ervaren personeelslid gaat bijna met
controle, pensioen.
bijsturing
Externe:
Kansen klanten willen hun bonnetje digitaal ontvangen en hun e-mail geven, er is tot 2024
een regeling voor omscholing van je personeel.
Bedreigingen veel cybercriminaliteit en hacks bij webshops, het verbod op
wegwerpplastic en een concurrent in een nabijgelegen winkelcentrum.
